績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則0(存儲(chǔ)版)
【正文】 ___說(shuō) 明 ： 該表格請(qǐng)于2月15日前完成，主管及員工各存一份留底，以便隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度；人力資源部有責(zé)任下去檢查各部門(mén)目標(biāo)制定的完成情況。 協(xié)助制訂每個(gè)崗位的績(jī)效發(fā)展計(jì)劃，并制訂出有效標(biāo)準(zhǔn)檢核小組成員的發(fā)展情況。員 工 和 評(píng) 核 人 應(yīng) 在 時(shí) 間 和 優(yōu) 先 次 序 方 面 取 得 一 致 意 見(jiàn) ， 確 保 計(jì) 劃 是 實(shí) 在 的 和 可 達(dá) 致 的。六、 企業(yè)文化： 建立高效的團(tuán)隊(duì)精神； 團(tuán)結(jié)、向上的工作態(tài)度。二、 組組織管理能力：工作重點(diǎn)：提高小組績(jī)效。 一. 工 作 表 現(xiàn) 評(píng) 核 及 發(fā) 展 計(jì) 劃 在 工 作 表 現(xiàn) 評(píng) 核 及 發(fā) 展 計(jì) 劃 開(kāi) 始 前 ， 確 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 標(biāo) 并 用 這 份 表 格 列 舉 出 來(lái) ， 評(píng) 核 人 和 員 工 應(yīng) 在 各 目 標(biāo) 的 優(yōu) 先 次 序 、 完 成 時(shí) 間 和 測(cè) 量 準(zhǔn) 則 方 面 達(dá) 成 共 識(shí) 。 與相關(guān)部門(mén)（如創(chuàng)意部門(mén)）緊密配合。 可 考 慮 的 活 動(dòng) 包 括 培 訓(xùn) 課 程 、 工 作 輪 調(diào) 、 特 別 作 業(yè) 和 輔 導(dǎo) 等 ...B. 發(fā) 展 目 標(biāo) 日 期 責(zé) 任 人 成 果／意 見(jiàn)
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