績效管理意義和績效管理原則88(存儲版)
【正文】 向下屬告知績效評估的結(jié)果下屬進行自我評估之后，職業(yè)經(jīng)理應把下屬工作的成績，或者說考核的評分告知下屬。第三個目標，即“建立起所負責內(nèi)容的基本資料庫”雖然資料庫的容量與最初的設想有差距，但還是按時完成了；第四個目標則沒有完成。④不要過多地解釋和說明。但公司是按照統(tǒng)一的標準考核所有的員工，不能有例外。③就相同或相近之處而言，也有許多需要討論之處。在計劃進行當中經(jīng)理要做出支持和幫助以改進績效。(2)改進計劃的關鍵在于共同制定不管是當時制定還是日后約定制定時間，都要進行共同的制定。特別是績效比較好的下屬，或者自我評估與上司評估十分接近的下屬，也認為沒有什么可面談的，這樣的看法是錯誤的。另外往往是由于他和其他的員工進行比較時心里不太平衡。②準確、清晰、不模棱兩可?！咀詸z】某網(wǎng)絡公司的頻道經(jīng)理向其下屬編輯小李告知評估結(jié)果：“小李，你剛才對自己的自我評估，許多方面我有同感。提示：這個評估沒有事實，只是無關內(nèi)容的渲染。實際上對于下屬來講，不管他的工作的成效是好是壞，都有兩種傾向：第一種傾向，過分地渲染自己的工作過程。績效面談的步驟做一個約定進行面談準備的時候，事先要和下屬進行約定。表26－1 自我評估表作出自我評價的目的：①讓下屬回顧績效標準。做一個自我評價每年的績效評估前，職業(yè)經(jīng)理都要讓下屬寫個人的工作總結(jié)之類的東西，像填寫《自我評估表》。有的經(jīng)理在考核以后就直接把分數(shù)給人力資源部報過去，定下對下屬將來怎么獎勵或者懲戒就算結(jié)束。你認為他的做法對不對？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】有的經(jīng)理說，績效考核以后，我會跟分數(shù)比較低的人進行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對分數(shù)較好的就沒有必要了。面談準備提示一次完整的績效考核過程，自我評價是重要一環(huán)。如對于工作目標他到底達成了多少，自己做出了一個評價，很多是客觀事實。之所以取得這些好的成績，自己有以下幾點體會，第一，抓住
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