【摘要】7/7收銀作業(yè)管理規(guī)程 目的使收銀作業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化管理,防止作業(yè)過程中產(chǎn)生舞弊或有損公司利益的情況。適用范圍適用于營業(yè)廳前臺(tái)POS及中藥柜、處方藥柜收銀操作流程職責(zé)收銀員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場出納應(yīng)確保收銀數(shù)額準(zhǔn)確、交款手續(xù)完整、監(jiān)督收銀行為管理監(jiān)察員應(yīng)監(jiān)督并執(zhí)行部分收銀作業(yè)流程內(nèi)容一、前臺(tái)收銀作業(yè)流程:(一)、
2025-04-07 23:10
【摘要】 廣州唐都廣告有限公司工作表現(xiàn)評(píng)核及發(fā)展計(jì)劃表格________________________________________________________員工: _歐杰___________ 職位:__策略總監(jiān)_________________部門: _客務(wù)部
2025-04-09 06:31
【摘要】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件編號(hào):QP/MS02版次:A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄制定《年度質(zhì)量審核計(jì)劃》管理者代表
2025-06-23 05:51
【摘要】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個(gè)人和企業(yè)做每一件事情都會(huì)從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標(biāo)是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當(dāng)今世界管理中堪稱一枝獨(dú)秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個(gè)如今流行的娛樂組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認(rèn)識(shí)6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-07-27 11:28
【摘要】XXX公司員工手冊(cè)18/19 目錄 前言誓詞董事長簡介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理前言女士/先生:您好!歡迎您加入我們的行列,成為XX公司的一員。您也許不會(huì)相信,這里,曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地;曾是
2025-04-18 23:29
【摘要】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4
2025-04-12 08:27
【摘要】酒店餐廳管理制度0-----------------------作者:-----------------------日期:中餐廳服務(wù)員崗位職責(zé),做好餐前準(zhǔn)備工作。、服務(wù)程序和衛(wèi)生要求,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。、耐心、熱情的要求,不斷完善服務(wù)工作。,禮貌周到地完成接待任務(wù)。,注意客人用餐情況,及時(shí)更換餐具、煙灰缸,及時(shí)清理
2025-04-09 08:17
【摘要】職位說明書編號(hào):ZT—HR--002日期:1職位名稱::部長助理2所屬部門:人力資源部3撰
2025-04-07 22:06
【摘要】企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則__大全序號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則名稱01關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易02會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正03非貨幣性交易04或有事項(xiàng)?準(zhǔn)則及指南05借款費(fèi)用06建造合同07收入08投資09無形資產(chǎn)10現(xiàn)金流量表11債務(wù)重組12資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)13租賃14固定資
2025-04-08 11:34
【摘要】(以下簡稱“公司”)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平,規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理行為,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,控制工程成本,防范商業(yè)賄賂等舞弊行為,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引制定本制度。第二條本制度所稱工程項(xiàng)目,是指自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程。第三條本制度適用于選廠建設(shè)項(xiàng)目及滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的新建場坪、平臺(tái)、廠房及設(shè)備等項(xiàng)目,該標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理
2025-04-18 02:01
【摘要】完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度一、公司財(cái)務(wù)管理框架(見財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)二、財(cái)務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營方針由商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主,因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤分配中心,子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用,以資
2025-04-16 04:35
【摘要】投資評(píng)分分析系統(tǒng) 第二部分:投資評(píng)估分析工具包本《投資評(píng)估分析工具包》是投資評(píng)分分析系統(tǒng)的第二個(gè)組成部分,該部分由八個(gè)分析工具組成。所有的工具是針對(duì)“評(píng)分問卷表”和“預(yù)可研報(bào)告”以及“可行性研究分析報(bào)告”中所反映的關(guān)
2025-07-27 16:17
【摘要】/關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架編號(hào)一級(jí)二級(jí)三級(jí)表單備注1)主營業(yè)務(wù)流程(產(chǎn)品實(shí)現(xiàn))1)項(xiàng)目管理主流程1)立項(xiàng)審批立項(xiàng)管理表、撤項(xiàng)申請(qǐng)表、投標(biāo)評(píng)審表(缺)2)2)項(xiàng)目追蹤(含項(xiàng)目策劃、公關(guān))3)3)合同審批評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目執(zhí)行管理表、(銷售折扣)費(fèi)用情況表4)4)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃表、
2025-04-07 20:33
【摘要】制度名司機(jī)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD232頁碼2-1第一條公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。第二條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正確行駛。第三條司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開
2025-04-07 07:33
【摘要】Xxx業(yè)運(yùn)輸管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部二0一一年十一月二十四日第一章總則第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”并舉的原則因地制宜,積極推廣應(yīng)用軌道運(yùn)輸新技術(shù)、新裝備、新工藝,逐步改善現(xiàn)有的運(yùn)輸方式和裝備,向運(yùn)輸機(jī)
2025-04-09 04:47