淺談企業(yè)員工績效管理(存儲版)
【正文】 方面強化了員工對公司價值取向的認同，使個人職業(yè)生涯有序發(fā)展；另一方面，通過價值分配激勵功能的實現(xiàn)，使員工個人的職業(yè)生涯得以更快的發(fā)展，個人職業(yè)生涯的發(fā)展反過來促進了組織的發(fā)展。但能否發(fā)揮到很好的作用與績效指標設(shè)計管理和薪酬制度設(shè)計方面聯(lián)系密切。一個合格的部門管理者，不能只沉迷于具體的業(yè)務(wù)工作中，要去想如何去管人，如何去發(fā)揮組織資源的效用，應(yīng)該把更多的精力放到管理中來，當然這是一個長期的磨煉和修煉過程，但一定要去想著做，首先就要負起責來。需要強調(diào)的是溝通方式一定要注重實效！績效輔導(dǎo)階段從一定意義上來講，是為績效評價準備信息數(shù)據(jù)的，因為數(shù)據(jù)一是可以提供績效評價的事實依據(jù)，二是可以提供改進績效的有力依據(jù)，三是有助于診斷員工的績效，四是可以做為勞動爭議中的重要證據(jù)，因此，在此階段做好數(shù)據(jù)的收集和記錄。對于企業(yè)而言，“成本——效益”是設(shè)計績效考核體系時要考慮的重要因素。這是因為越到基層，崗位越難與部門KPI直接相關(guān)聯(lián)，但它應(yīng)該對部門KPI有貢獻。c) 暴露企業(yè)管理問題，在實施績效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問題，從而使企業(yè)有針對性地去解決問題?？冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊粋€程序。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致的過程。2． 績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具，企業(yè)文化和績效管理是相互滲透，相互影響的，對增強企業(yè)的核心競爭力有著不可替代的作用。（一） 績效計劃(目標)管理1． 首先要明確幾點：一是績效計劃是績效管理過程的起點，是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，因為計劃是往前看，以便在不久的將來獲得更好的績效，一個好的績效計劃，意味著績效管理成功了50%，所以，這是部門管理者在實施績效管理中需特別關(guān)注的；二是要讓員工參與績效目標的制定，并且簽訂相對規(guī)范的個人績效承諾，這樣員工就會更加傾向于遵守這些承諾，改
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