某食品公司管理手冊及制度(存儲版)
【正文】 心專賣店貨品的陳列、廣告的內(nèi)容、廣告設(shè)備的放置等都應(yīng)該按照總部設(shè)計(jì)的方式，從創(chuàng)造氣氛、改善公司形象、樹立公司品牌的角度進(jìn)行考慮。二、 合作方式采虹素技術(shù)轉(zhuǎn)讓。合作方要本著共同推廣健康食品、提高國民素質(zhì)的合作意向進(jìn)行合作。中心專賣店應(yīng)每月向總部匯報(bào)產(chǎn)品的市場反應(yīng)和消費(fèi)者的需求，使總部和消費(fèi)者保持最直接的快速聯(lián)系?？偛孔鳛槭跈?quán)方賦予經(jīng)銷商以加盟的方式，經(jīng)營授權(quán)方自有商品，由授權(quán)方統(tǒng)一提供貨源、協(xié)助經(jīng)銷商在授權(quán)區(qū)域內(nèi)以統(tǒng)一經(jīng)營模式，以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營的專業(yè)化、管理的規(guī)范化、效益的規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)的一種法律約定和商業(yè)關(guān)系。每一個(gè)目標(biāo)市場的招商活動時(shí)間為35天，為了確保招商活動的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期的目的，招商小組要積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門配合，做好外聯(lián)工作。 一、招商小組工作流程根據(jù)招商分部的營銷計(jì)劃，對市場進(jìn)行調(diào)研、分析建立公共關(guān)系介紹、宣傳產(chǎn)品與意向方的洽談簽約對加盟經(jīng)銷商實(shí)行TOCS策略否 確定目標(biāo)市場提交招商小組工作計(jì)劃批準(zhǔn)是招商活動的前期準(zhǔn)備進(jìn)入目標(biāo)市場開展招商活動提交招商活動報(bào)告招商活動結(jié)束二、招商部工作內(nèi)容及職責(zé)： 每個(gè)招商分部按照市場拓展部的要求，負(fù)責(zé)在每個(gè)區(qū)域進(jìn)行招商活動。定期檢查中心專賣店是否按照總部的要求開展工作，并進(jìn)行指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對每個(gè)專賣店的產(chǎn)品供貨，保證產(chǎn)品以最快、最安全的方式到達(dá)經(jīng)銷商。市場部需要在每一種產(chǎn)品導(dǎo)入、成長、成熟和衰退的不同階段，根據(jù)市場環(huán)境的變化和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同的營銷戰(zhàn)略。一、 上海中預(yù)市場運(yùn)作體系圖財(cái)務(wù)部部管理部總 部中心專賣
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