【正文】 S管理安全（SAFETY)項目的檢查、督導、考評工作。（2）遵守公司管理規(guī)定和規(guī)章制度，執(zhí)行作業(yè)標準。（7）墻面無剝蝕、無污漬、無非必要張貼畫、涂鴉，無蜘蛛網(wǎng)；天花板干凈完好、無浸漬、無蜘蛛網(wǎng)；門窗無損壞、無污漬、無粘貼、無涂鴉，窗簾干凈無粘貼，照明無損壞。（15）防腐保溫完好，外觀整潔。（23）現(xiàn)場作業(yè)遵守作業(yè)程序，符合安全管理規(guī)定、證件齊全。（30）車棚劃線分類，摩托車、自行車、三輪車整齊停放。（4）作業(yè)場所干凈整潔。（12）工位器具上無灰塵、油污、垃圾等。（21）工具箱內(nèi)有物品清單。（29）設(shè)備能正常使用、維修有標識。（37）現(xiàn)場施工做到工完料盡場地清。（44）設(shè)置標示總看板，掌握倉儲現(xiàn)狀。（52）有措施保證產(chǎn)品外觀清潔衛(wèi)生。（3）電話、文具盒、電腦等定位擺放（無需畫線）。（11）工作臺無人時桌面不堆積文件資料，椅子歸位。（4）生活區(qū)房屋裝修廢料及時清理。（9）員工佩戴上崗證。（1）設(shè)置桌面定位圖示。（50）保持站臺產(chǎn)品堆放區(qū)域清潔衛(wèi)生。（42）作業(yè)現(xiàn)場有化學廢液、清洗設(shè)備廢油等回收裝置。（35）現(xiàn)場作業(yè)按規(guī)定辦理相關(guān)證件。（27）工作臺設(shè)置定位圖示。（19）工具箱清潔、標識清楚。（10）設(shè)置廢料、不合格品定位標示。（2）作業(yè)場所墻壁、立柱上無亂貼、亂畫或陳舊標語。白天用繩或欄桿圍起來，夜間要設(shè)紅色信號燈。（21）油壺按規(guī)定放置，標號清晰，潤滑油標號明顯，設(shè)備、地面干凈整潔。（13）表面（平臺）無堆積物，無檢修廢棄物。（5）必需品、器具能正常使用。、清掃、清潔管理。（4）協(xié)助部屬克服6S推行障礙與困難點。（2）負責對影響公共區(qū)域清潔(SETKETSU)、綠化管理行為的日常檢查考評工作。（3）負責組織相關(guān)單位（部門）對各單位（部門）6S 管理工作進行聯(lián)合大檢查，每月不少于一次。生產(chǎn)現(xiàn)場運用目視管理，員工能盡快熟悉工作環(huán)境，減少異常和問題的發(fā)生并及時針對問題制定相應(yīng)的對策，管理人員能夠及時下達指示或做出正確的處置。組織建立后，要制定切實可行的規(guī)章制度，營造“不得不做，不得不做好”的氛圍。（3）“三化管理”。所以推行6S一般應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化、行事化、習慣化。 電源、線路、開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負責或制定相關(guān)規(guī)定；171。 將工具或道具懸放在操作臺前端；應(yīng)該做到：171。6S安全(SAFETY)應(yīng)特別注意以下幾點，防止其發(fā)生：171。 遵循規(guī)定的作業(yè)指導書。252。：252。：167。 守時間167。 充分利用各種辦法，例如：6S新聞、領(lǐng)導巡視、6S宣傳畫、6S標語、6S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦；167。 深刻領(lǐng)會理解3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S，力圖進一步提高。 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。注意點：制度化，定期檢查。 不恢復臟亂 （1）清潔的境界：塑造潔凈的工作場所 （2）清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提升公司形象:（1）維持作用167。（2）儀器設(shè)備每天要保持光亮167。252。 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢； 167。 掃怪（不對勁之處） （4） 清掃的境界：塑造干凈的工作場所 （5） 清掃的目的：減少停機時間，干凈 ：（1） 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法；167。 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；167。 物品放置100%定位。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 布置流程，確定置放場所。167。 尋找時間的浪費；167。 易于“歸位”的方法 167。（7）減少滯留，謀求物流順暢167。（5）占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設(shè)備不要167。 安裝空調(diào)后的落地扇、吊扇；6S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵（3）多余的裝配零件不要167。 無法修理好的儀器、設(shè)備等；167。 每日自我檢查。 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 即便是必需品，也要適量，必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 167。（2）因缺乏管理而產(chǎn)生的各種常見浪費167。 清理——區(qū)分需要品和不需要品 167。，確保交貨期由于實施了“一目了然”的可視化管理，異常現(xiàn)象明顯化，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存管理，做到必要時能立即取出有用的物品。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出后續(xù)3S,即“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍得到進一步拓展。要實現(xiàn)公司躋身世界級化工企業(yè)的愿景需要每一位員工具備改善的意識，具備愿意改善的心態(tài)，具備不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。公司是中國百強上市公司、中國化工企業(yè)百強代表之一。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S,其目的僅是為了確保作業(yè)空間和安全。3S—清掃(SEISO)，通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護、點檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，提高工作效率。，使組織活力化，人人都成為有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（實施合理化建議改善活動），增加組織活力。（五）6S之間的關(guān)系（即關(guān)聯(lián)圖，見下圖）：區(qū)分“要用”與“不用”的東西，對不要物進行清理第1個S整理地、物將不需要的東西徹底清掃干凈，保持無垃圾、無灰塵第3個S清掃將有用的東西定出位置放置第2個S整頓場地物品第4個S清潔時時保持美觀整潔人第5個S修養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度（六）6S活動推進層次圖創(chuàng)造空間盡地之利場地利用安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀最終目標修養(yǎng)整理清潔整頓清掃（七）6S管理推進重點整理(SEIRI):：（1） 整理為6S的基礎(chǔ) （2） 整理的對象：空間 （3） 整理厲行“三清”原則： 167。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 167。252。252。 停止使用的標準書、作業(yè)指導書；167。 已停產(chǎn)的產(chǎn)品、材料；167。 讓人繞道而行的隔墻。 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程。 定數(shù)量 （4） 整頓的構(gòu)思：167。（2） 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費167。 所有場所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。252。：（1）徹底地進行整理167。 特殊物品、危險品設(shè)置專