【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-06-30 18:20
【摘要】餐飲部餐廳主管、領(lǐng)班考核表項目考核內(nèi)容記分得分評分標準業(yè)務(wù)技能50分1、經(jīng)營指標完成情況15部門經(jīng)濟指標(全年)完成情況:(1)完成或超額完成為15分。(2)完成90%以上為10~15分。(3)完成90%以下為1~10分。2、餐廳日常工
2025-07-01 01:13
【摘要】/行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護和維修0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放,信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理
2025-06-30 18:41
【摘要】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-08-04 07:36
【摘要】研究發(fā)展部崗位:電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師(方案2)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點,每月完成的總的績效點作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點的方法來實現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項工作
2025-06-22 20:19
【摘要】序號考核內(nèi)容滿分自評分主管評定1熟記本崗位責任(2?分);掌握錦業(yè)?76?小區(qū)的基本情況(2?分),熟記消防設(shè)施設(shè)備的具體位置、配置的器材(2?分)。62掌握西安市有關(guān)外來人員、暫住人員管理的基本政策、法規(guī)(1?分)以及國家和西安市的有關(guān)治安條例、法令的基本內(nèi)容(1
2025-07-29 19:22
【摘要】第一章前言績效管理的主要目的是不斷提升組織和員工的績效。從組織層面來說,就是通過各種績效管理手段和方法來引導(dǎo)員工實現(xiàn)組織績效目標和提升組織績效水平;從個人層面來講,就是通過員工和主管的共同參與,達到員工綜合素質(zhì)的不斷提高和績效的不斷提升的目的。公司的績效管理體系是由KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)考核,部門間滿意度評價、顧客滿意度評價、組織能力評估組合而成,從公司內(nèi)縱向(KPI)、組織能力
2025-04-19 05:36
【摘要】....各級管理人員安全責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵。為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強激勵機制,調(diào)動廣大員工的安全生產(chǎn)積極性,提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)責任感,促進項目部的施工安全管理,確保項目經(jīng)理部
2025-04-18 02:05
【摘要】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【摘要】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【摘要】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數(shù)自評得分直接上級評分任務(wù)績效70分任務(wù)指標40分工藝設(shè)計、圖紙審核、設(shè)計評審、設(shè)計更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【摘要】........工程部績效考核表
2025-06-30 20:07
【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:經(jīng)理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質(zhì):月度考核序號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【摘要】計財部崗位:一般財務(wù)人員考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源工作能力(50%)業(yè)務(wù)能力(10分)熟悉業(yè)務(wù),忙而不亂10財務(wù)總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計算機操作嫻熟,速度快且正確具備各種資格證書,水平優(yōu)良工作質(zhì)量(10分)很少需要修改
2025-07-01 00:36
【摘要】市場業(yè)務(wù)部年度KPI說明2011年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(KPI)指標定義指標說明計算公式*100%數(shù)據(jù)來源銷售收入增長銷售增長率銷售增長額與期初銷售收入的比值增加銷售收入,提高市場份額銷售增長額/期初銷售收入財務(wù)報關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻比重新產(chǎn)品利潤額占總利潤額的的比重不斷開發(fā)新產(chǎn)品,形成新的利潤增長點新
2025-06-30 20:45