利潤中心管理制度1(存儲版)
【正文】 ，須于發(fā)放獎金時扣回。(三)各事業(yè)部當年度結算的獎勵金，原則上均應于次年2月底前發(fā)放。、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。各中心的周轉金額視業(yè)務需要另訂之。(四)各事業(yè)部為經營之所需，可經總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：，利息以月息 ％計算。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經營，其下設：：分別支援各部的庶務、人事工作。：加強售后服務并為各部修護故障品。(六)各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統籌辦理。，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉金。(六)有關事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關規(guī)定辦理。(二)各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各
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