利潤(rùn)中心管理制度1-在線瀏覽
2025-05-26 13:46本頁(yè)面
【正文】 最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)工作。(三)管理(事業(yè))部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)事業(yè)部。，以月息 ％計(jì)收利息。(六)各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。(八)商品有關(guān)手續(xù)：：訂貨人(店長(zhǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人)開(kāi)立訂貨單→事業(yè)部主管核準(zhǔn)→總裁核備→管理部備貨 (管理部主動(dòng)配銷(xiāo)的流程亦同)：管理部(物料)開(kāi)立送貨單→管理部主管核準(zhǔn)→送貨單連同商品點(diǎn)發(fā)→事業(yè)部點(diǎn)收→送貨單簽回→管理部：退貨單位開(kāi)立退貨單→退貨單位主管核準(zhǔn)→退貨單連同故障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收→退貨單簽回→事業(yè)部、送貨單、退貨單均須順日期、順編號(hào)，當(dāng)日送出，不得積壓。(九)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定：，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)
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