【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.上年度質(zhì)量信息收集：質(zhì)檢科根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》（見QS9000程序書文件）收集公司上年度的質(zhì)量信息。.上年度質(zhì)量成本信息收集：財務(wù)科提供公司上年度的質(zhì)量成本信息。.確定公司質(zhì)量成本目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)確定公司年度質(zhì)量目標(biāo)。.制訂公司年度質(zhì)量成本控制計劃：質(zhì)檢科根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、上年度實際發(fā)生的質(zhì)量成本情況及上年度的質(zhì)量信息制訂
2025-04-07 07:23
【摘要】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰發(fā)明了質(zhì)量成本？質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入，在質(zhì)量經(jīng)濟學(xué)研究的基礎(chǔ)上，由美國的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的，于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊”中對此作了介紹。我國在七十年代末八十年代初開始引進質(zhì)量成本概念和開展質(zhì)量成本管理。
2025-01-22 02:41
【摘要】RM質(zhì)量手冊生效日期:編號：RM-Q-2007章節(jié)：版本：A/0第1頁共1頁章節(jié)名稱:RM-Q-A-2007常州瑞盟增壓器精密鑄造有限公司質(zhì)量手冊Qualitymanual版本A2007年5月18日發(fā)布2007年5月18日實施目錄RM
2024-11-07 23:26
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/質(zhì)量成本管理程序2003-04-20發(fā)布
2025-07-15 00:01
【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益，特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要全廠
2025-04-09 00:43
【摘要】3/3庫存金額統(tǒng)計表月份： 年 月 部門：日期訂單銷貨直接銷貨出貨 銷貨金額銷貨退回計總銷貨額折扣銷貨凈額銷貨成本進貨退回計庫存額備注上期轉(zhuǎn)入 1
2025-06-30 18:47
【摘要】附件單病種質(zhì)量控制統(tǒng)計表確診病種名稱姓名性別出生年月科別住院天數(shù)住院天數(shù)入院時間出院時間費用住院總費用治療費藥費手術(shù)費耗材費檢驗費醫(yī)學(xué)影像費其他診療結(jié)果痊愈好轉(zhuǎn)無效有無并發(fā)癥死亡死亡時間：死亡原因：制表
2025-08-17 08:38
2025-04-07 20:28
【摘要】/月度考勤統(tǒng)計表序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注
2025-06-30 18:37
【摘要】有限公司200/月度質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析報告Q/一、成本統(tǒng)計本月銷售收入：萬元不良質(zhì)量成本額：元所占比例：%單位：元項目本月發(fā)生數(shù)本年累計金額占%金額占%內(nèi)部成本1、報廢損失
2025-05-13 22:35
【摘要】質(zhì)量成本管理吉田建材(深圳)有限公司3/16/20231SZ-LB-696質(zhì)量成本?企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費用以及當(dāng)質(zhì)量發(fā)生不滿意時所遭受的損失之和。?質(zhì)量成本-企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支出的費用和由于質(zhì)量損失所造成的損失費用的總和。3/16/20232SZ-LB-696質(zhì)量成本的組成
2025-01-22 03:31
【摘要】附件一：2014年商丘市義務(wù)教育階段學(xué)校農(nóng)村留守兒童統(tǒng)計表2014年9月23日縣（區(qū)）在校農(nóng)村留守兒童數(shù)在校農(nóng)村留守兒童分年級數(shù)總
2025-04-15 07:18
【摘要】11
2025-08-17 07:28
【摘要】成本部部門及崗位職責(zé)（FC-CBGL-01-20A）一、部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理u搜集、整理歷史成本資料u確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點u匯總編輯《項目成本指導(dǎo)書》文件u跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動態(tài)表并做分析2、計劃控制u建立、維護工程造價和材料
2025-04-07 21:34
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