企業(yè)管理信息化的三個(gè)步驟(存儲(chǔ)版)
【正文】 位責(zé)任制。 企業(yè)管理模型的建立要根據(jù)規(guī)章制度，落實(shí)七個(gè)要點(diǎn)（五個(gè)W兩個(gè)H）： 2. 易使用性 “易使用性”是成功的關(guān)鍵。 “易實(shí)施性”必須是首先要考慮的問(wèn)題 關(guān)于ERP系統(tǒng)成功實(shí)施方面的文章有很多，這里只補(bǔ)充論述一些不同的觀點(diǎn)。 ●誰(shuí)來(lái)做Who 建模的第二步是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建模。 建模的第一步是企業(yè)的業(yè)務(wù)建模，首先進(jìn)行管理分類，可以把企業(yè)管理分為銷售管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、產(chǎn)品管理、工藝管理等等。 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后，將形成企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，但這些管理制度的形式是厚厚的文本文件，如何執(zhí)行，尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中執(zhí)行，就需要將這些規(guī)章制度“數(shù)字化”，或稱之為“企業(yè)建?！?。 在注意提高服務(wù)質(zhì)量、提高效率、降低成本的同時(shí)，要控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ●編制計(jì)劃的同時(shí)編制變動(dòng)資金預(yù)算 ●建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立設(shè)計(jì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)使用審批流程 ●產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審批流程 ●建立銷售網(wǎng)絡(luò)、分公司、辦事處、經(jīng)銷商、代理商及其審批流程 Ｆ＝固定成本避免隨著規(guī)模擴(kuò)大，反而運(yùn)作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。 管理持續(xù)創(chuàng)新的原則 從客戶的角度，分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)存在的問(wèn)題。 ●動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)，其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地尋求建立自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ●對(duì)手的規(guī)模越來(lái)越大 大家都知道，我們企業(yè)面臨的是一個(gè)“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，由于存在著這樣一些因素： 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上不提出這個(gè)問(wèn)題也不一定是件好事，比如超量?jī)?chǔ)備原材料、超量?jī)?chǔ)備在制品，造成企業(yè)流動(dòng)資金不足。除了這些例會(huì)外，還有現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)等等，但生產(chǎn)任務(wù)依然不能保證。 1. 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的必要性企業(yè)管理信息化的三個(gè)步驟中國(guó)企業(yè)管理信息化的熱潮在市場(chǎng)、企業(yè)、軟件供應(yīng)商、政府、機(jī)構(gòu)的共同努力下，已經(jīng)逐步發(fā)展起來(lái)了。有的企業(yè)每天都要召開，每周還要由生產(chǎn)廠長(zhǎng)親自主持、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加的周例會(huì)。 ●零件材料的選擇是否執(zhí)行了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)手： ●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果出人意料 根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，審視公司發(fā)展和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出建設(shè)性的意見 ●建立“扁平化”的新型組織，降低管理費(fèi)用和成本，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)
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