企業(yè)管理信息化的三個步驟(存儲版)
【正文】 位責(zé)任制。 企業(yè)管理模型的建立要根據(jù)規(guī)章制度，落實七個要點（五個W兩個H）： 2. 易使用性 “易使用性”是成功的關(guān)鍵。 “易實施性”必須是首先要考慮的問題 關(guān)于ERP系統(tǒng)成功實施方面的文章有很多，這里只補充論述一些不同的觀點。 ●誰來做Who 建模的第二步是企業(yè)的組織機構(gòu)建模。 建模的第一步是企業(yè)的業(yè)務(wù)建模，首先進行管理分類，可以把企業(yè)管理分為銷售管理、計劃管理、采購管理、庫存管理、產(chǎn)品管理、工藝管理等等。 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后，將形成企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，但這些管理制度的形式是厚厚的文本文件，如何執(zhí)行，尤其是在計算機網(wǎng)絡(luò)中執(zhí)行，就需要將這些規(guī)章制度“數(shù)字化”，或稱之為“企業(yè)建?！?。 在注意提高服務(wù)質(zhì)量、提高效率、降低成本的同時，要控制經(jīng)營風(fēng)險。 ●編制計劃的同時編制變動資金預(yù)算 ●建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立設(shè)計過程標(biāo)準(zhǔn)使用審批流程 ●產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)審批流程 ●建立銷售網(wǎng)絡(luò)、分公司、辦事處、經(jīng)銷商、代理商及其審批流程 Ｆ＝固定成本避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。 管理持續(xù)創(chuàng)新的原則 從客戶的角度，分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)存在的問題。 ●動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭，其中的每一個競爭對手都不斷地尋求建立自己競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢； ●對手的規(guī)模越來越大 大家都知道，我們企業(yè)面臨的是一個“動態(tài)競爭”的環(huán)境，在這個環(huán)境中，由于存在著這樣一些因素： 生產(chǎn)調(diào)度會上不提出這個問題也不一定是件好事，比如超量儲備原材料、超量儲備在制品，造成企業(yè)流動資金不足。除了這些例會外，還有現(xiàn)場會、專題會等等，但生產(chǎn)任務(wù)依然不能保證。 1. 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的必要性企業(yè)管理信息化的三個步驟中國企業(yè)管理信息化的熱潮在市場、企業(yè)、軟件供應(yīng)商、政府、機構(gòu)的共同努力下，已經(jīng)逐步發(fā)展起來了。有的企業(yè)每天都要召開，每周還要由生產(chǎn)廠長親自主持、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加的周例會。 ●零件材料的選擇是否執(zhí)行了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 對手： ●市場競爭結(jié)果出人意料 根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點、發(fā)展規(guī)律和趨勢，審視公司發(fā)展和管理中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見 ●建立“扁平化”的新型組織，降低管理費用和成本，提高組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)
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