企業(yè)的管理瓶頸及解決之道：四流改造與四化建設(shè)梁芷媚(存儲版)
【正文】 四化建設(shè)四流改造要想取得成功，首先是信息流的問題，而信息流的搭建，企業(yè)、員工的信息素養(yǎng)是關(guān)鍵?！瓕€體、局部、眼前的問題而言，內(nèi)容是點，是最重要的，但對集體、全局、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的發(fā)展而言，統(tǒng)一的形式、工具是面，是最關(guān)鍵的，否則，再好的內(nèi)容也難以統(tǒng)一步伐。后來，我指導(dǎo)市場部人員根據(jù)推廣會的實際流程重新寫，結(jié)果寫了256項流程。有多少表格設(shè)計出來，填寫好，卻一年都不用一次；人們沒興趣看表格、或者看不出個所以然，不是人們不喜歡數(shù)據(jù)，而是表格設(shè)計得不好。 需要什么原始數(shù)據(jù)？2. 如何分析數(shù)據(jù)？6.對企業(yè)而言，心態(tài)培訓(xùn)是必需的，“任何東西都可以大規(guī)模批量生產(chǎn)的秘密是價值觀統(tǒng)一”。坊間流行的一句話:現(xiàn)在的企業(yè)競爭是快魚吃慢魚。今留言，因有一事不明，特來請教，梁女士的文章網(wǎng)絡(luò)上也流傳甚多，本人也搜索了一些拿來看，其中有《企業(yè)的管理瓶頸及解決之道》一篇，有一處甚是不明，原文如下“ERP等工作流軟件的使用使人們能夠通過電腦處理以前必須依靠人工處理的商業(yè)信息，這方便了商業(yè)上的設(shè)計、展示、管理和合作。 如何通過分析數(shù)據(jù)進行決策？管理數(shù)據(jù)化不但要求原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、實時，還需要建立數(shù)據(jù)庫或?qū)xcel等軟件運用嫻熟，而最關(guān)鍵的是每個表格的設(shè)計都必須體現(xiàn)管理思想。 如何搜集？3.管理數(shù)據(jù)化：體現(xiàn)管理思想成功推行了管理軟件的企業(yè)，基本可以做到管理數(shù)據(jù)化，但大部分企業(yè)還停留在使用表格的層面。該公司原來的流程制度看起來很完善，厚厚的一大疊。我在企業(yè)推行之初，有些人往往不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，摘錄我在一家企業(yè)做顧問時對管理層的內(nèi)部留言：當(dāng)人員規(guī)模大了以后，管理成本會急劇倍增，如何低成本地有效管理，一定是規(guī)范化！今天，在我們的人員規(guī)模還能承受的時候，我們必須鋪墊好“規(guī)范化”這條通往高效管理的高速公路，讓任何車輛（部門、項目、新人）一上來都能不費力氣地前行。對于賣虛擬產(chǎn)品的企業(yè)而言，基本是“零庫存”——沒有實物流，也就不會因積壓庫存而積壓現(xiàn)金，因此，理論上營業(yè)額無論怎么增加都沒問題，只會增加現(xiàn)金流，而不會造成危機。實物流和資金流：變現(xiàn)能力信息流程帶動工作流程，工作流程決定實物流程，實物流程反饋為資金流程。坊間流行的一句話：現(xiàn)在的企業(yè)競爭是快魚吃慢魚！有些人將這個“快慢”理解為反應(yīng)速度——如何爭分奪秒；實際上，所謂“快魚”是運用先進信息手段武裝自己的企業(yè)，所謂“慢魚”是還停留在運用工業(yè)時代的信息交換模式的企業(yè)；快魚可以很輕松地比慢魚快3倍以上；傳統(tǒng)企業(yè)不用先進信息手段來武裝自己，結(jié)果便是“等死”。信息流改造：快魚吃慢魚企業(yè)現(xiàn)在的工作往往無法由一個人獨自完成，需要崗位之間、部門之間、乃至企業(yè)之間合作。曾經(jīng)想過就此寫一本書，但總是力不從心，希望他日有人與我合作寫吧。其實，文章里隨便一個話題都是非常大的，可以寫很多篇論文，還有一些是無法用文章來表達(dá)，比如“文檔規(guī)范化”，
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