企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程-資料下載頁

【摘要】11/11戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏得競爭優(yōu)勢嗎■戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具說明：“戰(zhàn)略規(guī)劃評估工具”包括9個方面的內(nèi)容，每項分別代表實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個重要方面?！駪?zhàn)略重點●組織定位●外部環(huán)境和計劃●內(nèi)部環(huán)境和計劃●產(chǎn)品和服務(wù)●創(chuàng)新與調(diào)整●績效考核●領(lǐng)導(dǎo)能力●戰(zhàn)略制定流程的效

2025-08-03 08:41

流程管理技術(shù)：企業(yè)競爭新首要戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】流程管理技術(shù)：企業(yè)競爭新首要戰(zhàn)略在當(dāng)前多變的環(huán)境中，企業(yè)要么“隨風(fēng)而動”，要么“受之以動”，要么就是“無動死亡”。商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的現(xiàn)實，根本排斥了曾經(jīng)期許的“一勞永逸戰(zhàn)略”，宣布了過去坐北朝南的“安逸時代”的黯然離場。從國家競爭力的角度看，當(dāng)今最具戰(zhàn)略價值的技術(shù)是什么？這關(guān)系到我國為科技自主創(chuàng)新選擇正確的切入點，進行科技戰(zhàn)略部署和執(zhí)行。

2025-08-27 19:31

一個施工項目的完整流程-資料下載頁

【摘要】收到招標(biāo)邀請函請函領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察審圖、答疑根據(jù)圖紙做預(yù)算投標(biāo)退投標(biāo)保證金、圖紙１、簽訂項目合同２、領(lǐng)取施工材料，入庫登記，保存好合格證等。３、辦理相關(guān)人員入場證件、組織安全學(xué)習(xí)。4、乙供材料購買。中標(biāo)未中標(biāo)１、確定項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場負

2026-01-13 08:12

山西煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【摘要】山西煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略機遇分析--興業(yè)銀行太原分行摘要煤炭產(chǎn)業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的支柱，《中國可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究報告認為：到2050年，煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中所占比例不會低于50％?？梢灶A(yù)見，煤炭產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，將是長期的和穩(wěn)固的。山西省

2025-06-27 08:54

煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略機遇分析-資料下載頁

【摘要】山西煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略機遇分析--興業(yè)銀行太原分行摘要煤炭產(chǎn)業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的支柱，《中國可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究報告認為：到2050年，煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中所占比例不會低于50％?？梢灶A(yù)見，煤炭產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，將是長期的和穩(wěn)固的。山西省

2025-06-23 17:32

cmmi12的特定目標(biāo)和特定實踐-資料下載頁

【摘要】CMMICMMI2級過程域：需求管理 3：獲得對需求的理解 3：獲得對需求的承諾 3：管理需求的變更 3：維護需求的雙向可跟蹤性 3：識別項目工作與需求的不一致 3CMMI2級過程域：項目規(guī)劃 3：估計項目的范圍 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2025-04-13 04:09

跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整對中國企業(yè)的影響-資料下載頁

【摘要】跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整對中國企業(yè)的影響張曙光：我國是在對外開放條件下進行經(jīng)濟改革和經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的，因此，我們必須站得更高，看得更遠一些，從世界經(jīng)濟一體化角度看中國市場的競爭和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國開放以后，跨國公司問題日益突出，90年代跨國公司投資出現(xiàn)的一個新的形勢是跨國購并，這一系列的事情對中國經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響，但國內(nèi)還未給予完全重視。我們應(yīng)進一步關(guān)注跨國公司、這對于研究中國問題會有很大的幫

2025-05-28 00:48

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程指導(dǎo)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定流程企業(yè)戰(zhàn)略制定流程宏勝飲料集團宏勝飲料集團公關(guān)部整理公關(guān)部整理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今，發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢正在喪失l公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手，通過大力度的

2025-02-07 00:41

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架戰(zhàn)略分析員進行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析（全球最佳借鑒）企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實施的評估和控制企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的修正企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調(diào)整參見內(nèi)外部信息收

2025-02-07 01:17

石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程-資料下載頁

【摘要】《石油科技論壇》2002年第6期關(guān)于石油企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法問題馮連勇摘要：戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，石油企業(yè)加強戰(zhàn)略管理勢在必行。石油企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是以信息化、集成化和智能化為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境條件（包括外部環(huán)境和內(nèi)部能力）確定石油企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并監(jiān)督實施的整個管理過程。石油企業(yè)應(yīng)建立符合產(chǎn)業(yè)特色的戰(zhàn)略管理架構(gòu)與流程，并從幾

2025-04-18 23:31

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊好資料-資料下載頁

【摘要】XX有限公司有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊2目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實施計劃成文與執(zhí)行38第一節(jié)制定實施計劃38第二節(jié)

2025-08-03 09:04

erp銷售完整流程ppt課件-資料下載頁

【摘要】JSERP銷售業(yè)務(wù)管理金思維主講：閔文超操作流程銷售業(yè)務(wù)銷售訂單維護開銷售交貨單銷售出庫登記操作界面—銷售訂單維護路徑：銷售-銷售訂單—銷售訂單維護操作界面—銷售訂單維護41325操作界面—銷售訂單維護6317

2026-01-04 00:33

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(doc52)-資料下載頁

【摘要】××集團有限公司集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊二OOO年十月2目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實施計劃成文與執(zhí)行38第

2025-06-06 02:30

企業(yè)合格特定人員一覽表-資料下載頁

【摘要】○○股份有限公司合格特定人員一覽表NO姓名管理代表內(nèi)稽人員儀器校驗檢驗人員設(shè)計人員實驗人員特殊制程法規(guī)人員　堆高機

2025-06-30 17:49

營銷戰(zhàn)略、流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項目建議書-資料下載頁

【摘要】營銷戰(zhàn)略，流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢項目建議書長安汽車銷售公司新華信管理咨詢北京上海廣州20xx年5月15日SINOTRUST新華信管理咨詢長安汽車(集團)有限責(zé)任公司ChanaPAGE:2項目背景---外部宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)?入世后，中國汽車行業(yè)面臨的沖擊對長安銷售系統(tǒng)的挑戰(zhàn)

2025-05-24 16:32

企業(yè)特定戰(zhàn)略調(diào)整流程(參考版)

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