企業(yè)信息管理形成性考核冊(存儲版)
【正文】 占有。③網(wǎng)上訂購。⑦交易管理。的模擬運算表工具實現(xiàn)。該函數(shù)的計算結(jié)果為“”，%，年限為30年的條件下。（14年6個半月）時。企業(yè)信息化戰(zhàn)略是指基于企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營戰(zhàn)略，制訂的企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的整體思路與指導體系。 風險管理是指在項目的執(zhí)行過程中，持續(xù)不斷地進行風險識別、分析、規(guī)劃、監(jiān)控的過程，是為將風險控制在最低限度而進行的各種管理工作的總和。 這是因為后來者需要加快速度，同時還要與前任進行溝通，從而使得開發(fā)團隊延長了更多的開發(fā)時間，說明項目開發(fā)成員的任務(wù)分工和協(xié)調(diào)配合非常重要。服務(wù)器的任務(wù)：接受客戶機發(fā)出的請求，處理對數(shù)據(jù)庫的請求，將處理結(jié)果傳給發(fā)出請求的客戶機，進行數(shù)據(jù)完整性檢查、維護數(shù)據(jù)字典、索引和其他附件數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)恢復，查詢或更新優(yōu)化處理。系統(tǒng)性能評價包括①可靠性②系統(tǒng)效率③可維護性④可擴充性⑤可移植性⑥安全保密性。企業(yè)信息管理師的知識結(jié)構(gòu)則要橫跨文理學科。B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①客戶端人機界面部分的程序開發(fā)工作得以簡化；②中間業(yè)務(wù)邏輯層提供客戶應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)服務(wù)之間的聯(lián)系，適合快速開發(fā)；④數(shù)據(jù)層提供對數(shù)據(jù)庫進行各種操作的方法，由中間業(yè)務(wù)層來調(diào)用并完成業(yè)務(wù)邏輯；④系統(tǒng)安全性得以提高；⑤便于進行事務(wù)處理。什么是C/S結(jié)構(gòu)？它是由哪幾部分組成的？每部分的任務(wù)是什么？C/S結(jié)構(gòu)是指某項任務(wù)在兩臺或多臺計算機之間分配，其中用來提供用戶接口和運行前端處理的應(yīng)用程序的計算機稱為客戶機，而服務(wù)器則提供可供客戶機使用的各種資源和服務(wù)。系統(tǒng)分析師應(yīng)具備的知識和素質(zhì)：①信息技術(shù)應(yīng)用知識；②業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識；③解決問題能力；④人際溝通能力；⑤人際關(guān)系能力；⑥靈活性和適應(yīng)性；⑦學習新技術(shù)的能力；⑧品質(zhì)和道德?！镀髽I(yè)信息管理》形成性作業(yè)4一、簡答題簡述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關(guān)系。5月還貸￥第二個參數(shù)是還款期數(shù)，同樣的原因需要乘以12。貸款決策者往往需要定量地了解，當這些參數(shù)變動時對有關(guān)指標的影響。⑥意見征詢。②咨詢洽談。80/20原則又稱二八法則或Pareto原則。第三階段：MRPIl(制造資源計劃)產(chǎn)生于80年門，在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，整合了財務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程。包括:①提供決策所需的內(nèi)源數(shù)據(jù)②提供決策所需的外源數(shù)據(jù)③提供與決策有關(guān)的各項活動的反饋信息④存儲和管理各種決策模型⑤提供各種數(shù)學方法、統(tǒng)計方法和運籌學方法⑥具有對數(shù)據(jù)、模型、方法進行管理的功能⑦利用模型和方法對數(shù)據(jù)進行加工⑧具有人機對話接口和圖形加工、輸出功能⑨支持分布式使用方式。信息處理主要包括：①信息采集 一是有目的地選取或抽取所需信息，二是正確地解釋所得到的信息。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，必須從數(shù)據(jù)資源開始進行整體規(guī)劃，到數(shù)據(jù)源頭去，從數(shù)據(jù)開始規(guī)劃，而非從技術(shù)開始規(guī)劃，是信息化建設(shè)回歸本源的關(guān)鍵。客戶機/服務(wù)器模式將一個應(yīng)用分為兩個部分:前端(客戶端)、后端(服務(wù)器)。星形拓撲的優(yōu)點：①控制簡單；②故障診斷和隔離容易；③方便服務(wù)；缺點：①電纜長度和安裝工作量可觀；②中央節(jié)點負擔較重，形成瓶頸；③各站點的分布處理能力較低。③用戶定義的完整性約束條件。③數(shù)據(jù)庫運行控制功能：DBMS對數(shù)據(jù)庫運行的控制主要是通過數(shù)據(jù)的安全性、完整性、故障恢復和并發(fā)操作四方面實現(xiàn)的。信息系統(tǒng)項目的成功需要按照3S（簡單、集中、速度）來推進。因此，一把手原則應(yīng)該理解為“一把手參與原則”，即一把手應(yīng)親自參與全面規(guī)劃、資源保證、監(jiān)督檢查、隊伍培養(yǎng)等各個方面的領(lǐng)導工作二、分析題自1994年以來，Standish Group嚴格按照項目工期、費用和特性這三大要素設(shè)定了項目的評估標準，每年都發(fā)布關(guān)于項目成功和失敗因素的“Chaos”報告，該報告對數(shù)萬個項目進行分析。世界國際象棋棋王卡斯帕羅夫與美國IBM公司的“深藍”計算機系統(tǒng)于1997年進行了六局“人機大戰(zhàn)”，結(jié)果“深藍”。特點是：信息量大；范圍廣；為決策服務(wù)；不可預(yù)測性。例如MRPⅡ系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量等。（3）IT如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？IT的采用會對企業(yè)業(yè)務(wù)流程級的許多變量產(chǎn)生積極的影響，包括縮短產(chǎn)品周期；改進工藝流程；實施技術(shù)創(chuàng)新；運用過程控制；提供信息反饋等。舉例說明什么是戰(zhàn)略性信息、戰(zhàn)術(shù)性信息、操作性信息（業(yè)務(wù)信息）？三者各自具有什么特點？戰(zhàn)略性信息，：例如市場需求增長率、國家5年發(fā)展規(guī)劃、公司年度產(chǎn)值利潤、競爭對手擴建項目方案、國家政策法規(guī)等。它試圖賦予計算機以人類智慧的某些特點，用計算機來模擬人的推理、記憶、學習、創(chuàng)造等智能特征。只有高層領(lǐng)導才最了解企業(yè)的目標和需求；信息系統(tǒng)的建立是一個全局性問題，涉及企業(yè)多個部門之間的協(xié)調(diào)，涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些問題只有最高層領(lǐng)導才能解決。在一個企業(yè)中對信息系統(tǒng)項目造成最大影響的因素是項目的人力資源管理方面。有四種基本操作命令：檢索、插入、刪除和修改。是對關(guān)系間引用數(shù)據(jù)的一種限制，即在關(guān)系中的外鍵要么是所關(guān)聯(lián)關(guān)系中的實際存在的元組，要么就為空值。網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)主要有：星形拓撲、總線拓撲、環(huán)形拓撲、樹形拓撲、混合拓撲及網(wǎng)形拓撲。一般來說,客戶機向服務(wù)器發(fā)出請求為
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