質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)交底大全(存儲版)
【正文】 批。 嚴(yán)格實施獎罰，項目部將統(tǒng)一按完成投資的比例提取工程質(zhì)量基金，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)，凡被公司評為優(yōu)質(zhì)項目的，將對項目部予以經(jīng)濟(jì)獎勵。 制定完善的計劃體系① 完善的質(zhì)量計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。④ 關(guān)鍵工序?qū)嵤┣熬幹圃敿?xì)的工藝細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑨ 獎懲制度：實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。⑦ 三檢制及檢查驗收制度：通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關(guān)。② 試驗工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗設(shè)備狀態(tài)良好，所有試驗設(shè)備的校驗在有檢校資格的單位進(jìn)行，使用時，按設(shè)備使用說明選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和適宜的操作方法。 以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，構(gòu)建工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。（2） 經(jīng)濟(jì)措施 建立質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)質(zhì)量責(zé)任，在項目上場時，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用。 質(zhì)量策劃的制定（1） 所有工程在開工前均要制定質(zhì)量策劃，以指導(dǎo)、規(guī)范項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。 項目部（主要管理人員）人員發(fā)生變動，應(yīng)上報公司技術(shù)中心審批同意后，及時進(jìn)行質(zhì)量管理體系的調(diào)整。. .. .
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