【摘要】績(jī)效管理體系與薪酬管理體系定義績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”,是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。什么是績(jī)效管理體系
2025-01-10 08:42
【摘要】63/64營(yíng)銷公司全套管理文件營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)一、行政隸屬上級(jí)主管:****總經(jīng)理直屬下級(jí):執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域主管財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部二、主要職責(zé)以不斷提高整體運(yùn)行效率為核心任務(wù)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負(fù)責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道(1)指揮部屬對(duì)北京各市場(chǎng)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量分布。(2)
2025-04-18 04:14
【摘要】藥事組織管理體系與職能第二章2Contents藥品監(jiān)督管理3.藥學(xué)實(shí)踐單位與事業(yè)性組織機(jī)構(gòu)1.藥品監(jiān)督管理組織體系2.4.國(guó)外藥事管理組織體系3藥事管理組織體系是指一定社會(huì)制度下藥事工作的組織管理方式、方法和制度,是國(guó)家關(guān)于藥事管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置和運(yùn)行機(jī)制等方面的制度。
2025-01-08 07:31
【摘要】BZ公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)目錄前言 1第一部分績(jī)效管理的理論研究 3績(jī)效管理概述 3績(jī)效的意義 3績(jī)效管理的含義 3績(jī)效管理系統(tǒng)的主要目的 4績(jī)效管理的重要性 6績(jī)效管理的內(nèi)容 9績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作 9績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 10績(jī)效計(jì)劃 11績(jī)效實(shí)施與管理 11績(jī)效考
2025-06-27 23:40
【摘要】1/35微軟公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案小組成員學(xué)號(hào)分工陳靜070704101整合陳微微、陳靜070704103、070704101第一、二、三部分績(jī)效概述、績(jī)效考核概述、績(jī)效管理概述陳麗麗070704102第四部分微軟公司的績(jī)效現(xiàn)狀分析丁燁070704105第五部分績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)杜葉、陳靜070704106、
2025-04-16 13:05
【摘要】3/5歐普公司營(yíng)銷管理體系歐普公司營(yíng)銷中心歐普公司企業(yè)文化、理念編 寫 說 明總目錄一、前言…………………………………………………………………二、營(yíng)銷中心基本職能…………………………………………………三、營(yíng)銷中心組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………四、營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位
2025-04-09 01:47
【摘要】歐普公司營(yíng)銷管理體系歐普公司營(yíng)銷中心二○○二年四月歐普公司企業(yè)文化、理念編寫說明總目錄一、前
2025-09-01 07:56
【摘要】5/6文件名環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計(jì)電子文件編碼頁(yè)碼6-1策劃活動(dòng)應(yīng)是ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求的17個(gè)要素的全部明確化、具體化和文件化,對(duì)于初次建立體系的組織,可按如下步驟進(jìn)行:制定環(huán)境方針;環(huán)境管理體系文件框架設(shè)計(jì);組織環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)及職責(zé)確定;環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及方案制定;程序文件清單確定;全部文件編制并投入運(yùn)行?!裰贫ōh(huán)境方
2025-04-09 04:56
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書本項(xiàng)目建議書為新華信和東灘投資的機(jī)密文件。未經(jīng)對(duì)方書面同意,新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息。詳見《保密協(xié)議》。對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問,請(qǐng)與新華信管理咨詢顧問聯(lián)系。聲明新華信項(xiàng)目聯(lián)系人:高曉春
2025-01-21 01:34
【摘要】賣場(chǎng)管理與終端競(jìng)爭(zhēng)主講:王慧琴美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)管理碩士廣東明川商業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理廣東省營(yíng)銷學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)一.認(rèn)識(shí)“賣場(chǎng)”、終端1、終端的建設(shè)直接影響著產(chǎn)品的銷售麥當(dāng)勞的調(diào)查顯示:75%的消費(fèi)者通常是在進(jìn)門的5分鐘前才決定消費(fèi)的。2、“賣場(chǎng)”、“終端”與“營(yíng)銷渠道”?零級(jí)渠道
2025-03-05 15:22
【摘要】佛山移動(dòng)營(yíng)銷信息管理體系研究 2003年1月13日一、項(xiàng)目背景佛山移動(dòng)于2002年6月就營(yíng)銷快速反應(yīng)體系研究項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),遠(yuǎn)卓公司積極投標(biāo)并與佛山移動(dòng)就項(xiàng)目達(dá)成一致意見,雙方簽署了合作合同。按照合同規(guī)定,遠(yuǎn)卓給佛山移動(dòng)提供以下相關(guān)服務(wù):1、在營(yíng)銷
2025-06-28 06:18
【摘要】★銷售管理體系一、營(yíng)銷決策委員會(huì)崗位職責(zé)(一)崗位職責(zé)1.審定營(yíng)銷部門與相關(guān)部門所制定的近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。2.審定營(yíng)銷部門所制定的年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算(包括營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略、行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算分配)。3.審定營(yíng)銷部門年度營(yíng)銷計(jì)劃以外的重大決策和行動(dòng)計(jì)劃。4.當(dāng)公司所處的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),及時(shí)研究對(duì)策并向營(yíng)銷部門和其他相關(guān)部門下達(dá)應(yīng)變實(shí)施命
2025-04-12 11:03
【摘要】東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)匯報(bào)21組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)2組織管理體系設(shè)計(jì)研究3知識(shí)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理31組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場(chǎng)化、國(guó)際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企
2025-05-28 01:14
【摘要】企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載績(jī)效管理體系與薪資設(shè)計(jì)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載?如何用績(jī)效體系將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門直至每個(gè)員工的表現(xiàn)聯(lián)系在一起??績(jī)效體系和薪資體系的交叉點(diǎn)在哪里??怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支持企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)?問題導(dǎo)向:企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)海量營(yíng)
2025-01-06 18:59
【摘要】.....娃哈哈集團(tuán)的管理體系和營(yíng)銷體系目錄第一章緒論………………………………………………………….1………………………………………….1……………………………………….1…………………
2025-06-28 10:21