【摘要】國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2023-31前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)2023-32麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克不喜歡整天坐在辦公室
2025-02-15 12:37
【摘要】2021-3mkyy1國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活2021-3mkyy2前言?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)2021-3mkyy3麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉?麥當(dāng)勞快外店
2025-01-16 22:28
【摘要】第一篇:知名企業(yè)人性化管理案例 在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)MBB公司,可以看到這樣一種情景:上下班的時(shí)候,職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器,馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來(lái)該公司...
2024-11-09 22:35
【摘要】某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)第一條績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門(mén)和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門(mén)內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等,此類(lèi)重大事件由薪酬與考核委員會(huì)單獨(dú)立案
2025-04-08 01:17
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組及ERP系統(tǒng)應(yīng)用—一場(chǎng)新的管理革命張后啟博士人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,而今正進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代棗知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三服力量:顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化
2025-04-08 11:27
【摘要】某知名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)方案制作人:XXX時(shí)間:2011年6月1日62/62目錄課程安排 3第一節(jié)職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤 4一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 4二、未能啟發(fā)工作人員 6三、注重結(jié)果忽視思想 7四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立 7五、一視同
2025-04-27 14:27
【摘要】人事管理實(shí)施辦法目錄第一章總則………………………………………………………………Page3第二章人力資源管理……………………………………………………Page3第三章任職條件與招聘程序……………………………………………Page3第四章上崗…
2025-04-12 08:06
【摘要】大量的管理資料下載工作管理手冊(cè)---1第1頁(yè)共68頁(yè)某食品公司營(yíng)業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營(yíng)業(yè)所各級(jí)人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營(yíng)業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋?zhuān)簾o(wú)4工作職責(zé)所長(zhǎng)工作職責(zé)復(fù)雜
2025-08-31 19:12
【摘要】附錄一知名企業(yè)給力制度一覽名企之一:通用(中國(guó))公司日常行為制度為了推動(dòng)公司全面建設(shè),提高管理水平,強(qiáng)化公司日常工作管理,規(guī)范公司工作秩序和員工行為,建立規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行機(jī)制,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。一、員工管理要求、社會(huì)主義公德、愛(ài)崗敬業(yè)教育,弘揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值
2025-04-18 00:20
【摘要】成本估價(jià)單型號(hào)品名規(guī)格原料價(jià)格A原料原料規(guī)格單位用量一二三四發(fā)料率厚度成本厚度成本厚度成本厚度成本碼碼碼碼
2025-06-19 13:37
【摘要】11/11勞動(dòng)合同甲方:乙方:法定代表人:文化程度:委托代理人:性別:地址:出生日期:
2025-05-14 12:10
2025-05-01 03:55
【摘要】#0 西德利·艾爾的特別行動(dòng) ?。保梗福改辏乖拢骼隆ぐ瑺柟镜木垡蚁ǎ校牛┡菽a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理雷·梅爾維特正在準(zhǔn)備一個(gè)有公司執(zhí)行副總裁參加的重要會(huì)議。在會(huì)議上,他將陳述在PE泡沫生產(chǎn)中去除氟氯化碳(簡(jiǎn)稱(chēng)CFCs,俗稱(chēng)氟里昂)的商業(yè)和環(huán)境的成本和收益。 六個(gè)月以前,即1988年3月,梅爾維特在芝加哥的一家賓館里,他正在那兒訪問(wèn)西利德
2025-04-17 00:13
【摘要】 寶潔公司:通過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)提高消費(fèi)價(jià)值 寶潔公司(P&G)是一個(gè)大型的生產(chǎn)商,專(zhuān)為零售商和批發(fā)商供應(yīng)家庭日常用品,也是最先走進(jìn)市場(chǎng)的消費(fèi)品生產(chǎn)商。寶潔公司在過(guò)程創(chuàng)新方面的目標(biāo)是消除銷(xiāo)售渠道中那些非增值過(guò)程,以提高消費(fèi)價(jià)值。寶潔公司在組織、系統(tǒng)、過(guò)程及政策等方面的改變既影響了公司,又影響了整個(gè)銷(xiāo)售渠道。這些改變根源于寶潔公司認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)廠商、批發(fā)商和零售商必須共同合作,方可消除這行業(yè)中銷(xiāo)
【摘要】離職分析?????每當(dāng)春節(jié)過(guò)后,人力市場(chǎng)又進(jìn)入了人才流動(dòng)的高峰期。節(jié)前發(fā)放的年終獎(jiǎng)金對(duì)打工者們?nèi)ツ暌荒甑墓ぷ髯隽俗詈笠还P回報(bào),而節(jié)前進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)又使打工者們重新認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的地位和發(fā)展?jié)摿Α@^往開(kāi)來(lái),回顧過(guò)去一年在工作中取得的成績(jī)以及種種的不愉快,部分人選擇了重新對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃,這部分人向老板遞交了辭呈。于是,在這個(gè)陰
2025-06-27 08:16