現(xiàn)代企業(yè)組織管理基本手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 要討論的內(nèi)容有包含：1. 產(chǎn)品是什么？主要功能是什么？有什么特點(diǎn)或競(jìng)爭(zhēng)力？2. 討論產(chǎn)品對(duì)什么用戶有什么好處？對(duì)公司有什么好處？3. 通過(guò)后，再討論產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的能力和成本；4. 再討論產(chǎn)品合適的推出時(shí)間；5. 再討論推廣的方式、推廣的費(fèi)用和希望的用戶數(shù)。 部門(mén)編制經(jīng)理 1 人，助理 1 人。2. 與產(chǎn)品部門(mén)密切溝通，嚴(yán)格按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；3. 與合肥團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的溝通，確保雙方的系統(tǒng)能順利對(duì)接；4. 組織制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案，報(bào)直接上級(jí)審批后執(zhí)行；5. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，組織完成服務(wù)器部署和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工作；6. 組織制定符合公司需求的運(yùn)維制度；7. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建，并保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行；8. 作為主要成員，參與產(chǎn)品委員的工作。 內(nèi)容部主要職責(zé)1. 按規(guī)劃部的內(nèi)容規(guī)劃案，策劃公司網(wǎng)站的內(nèi)容執(zhí)行工作，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批；2. 按照批準(zhǔn)的策劃書(shū)，負(fù)責(zé)開(kāi)展網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)、日常更新等工作；3. 編制網(wǎng)站內(nèi)容評(píng)價(jià)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后執(zhí)行；13 / 224. 按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行日常檢查，對(duì)異常情況及時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范做出處理；并匯總定期形成報(bào)告上交給運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；5. 內(nèi)容的完整性審核工作。6. 定期提交按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)的報(bào)表，參與對(duì)公司評(píng)價(jià)網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)工作。18 / 22第五章 附則本手冊(cè)自發(fā)布之日起施行；本手冊(cè)解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要職責(zé)1. 按預(yù)定編制招聘合適的員工，將任務(wù)合理分配給合適的員工執(zhí)行2. 編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效的使用資金；3. 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；4. 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；5. 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)同公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的關(guān)系；協(xié)調(diào)本單位外部有關(guān)部門(mén)的關(guān)系；6. 審核報(bào)批重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策；7. 預(yù)審重要經(jīng)濟(jì)合同和財(cái)務(wù)決算；16 / 228. 安排、監(jiān)督、檢查本部門(mén)會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)人員的各項(xiàng)工作；9. 承辦 CEO 和董事會(huì)交辦的其他工作。14 / 22 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)部主要職責(zé)1. 受理客戶投訴、咨詢，準(zhǔn)確地將投訴、咨詢信息送達(dá)各部門(mén)，并及時(shí)準(zhǔn)確的回復(fù)客戶；并將相關(guān)信息定期匯總報(bào)行政人事部，由行政人事不根據(jù)公司制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；2. 主動(dòng)與核心客戶溝通，留住核心客戶，對(duì)流失的核心用戶，分析了解清除流失的原因，并集中公司資源予以解決；3. 社區(qū)文化的引導(dǎo)工作。 部門(mén)編制經(jīng)理：1 人；推廣人員：13 人；合計(jì)：24 人。 部門(mén)編制產(chǎn)品總監(jiān)：1 名；產(chǎn)品經(jīng)理：13 人；測(cè)試人員：12 人；美工：12 人；合計(jì)：48 人。7 / 22? 參加評(píng)審人員由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況指定人員參加。4. 負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩類(lèi)人員進(jìn)行評(píng)估，并向董事會(huì)推薦，在董事會(huì)授意下聘請(qǐng)他們。1 / 22 組織手冊(cè)?草 稿 編 號(hào) JK/BJKMSD0142022?初始版 當(dāng)前版本 ?修訂版 前一版本 NA狀 態(tài)發(fā)布日期 2022 年 8 月 07 日密 級(jí) ?無(wú)密級(jí) ?秘 密 ?絕 密2 / 22修訂歷史記錄日期 版本 作者 描 述 更改請(qǐng)求號(hào) 鄭中俊 創(chuàng)建 NA3 / 22目錄第一章 前言 ......................................................................................................................................1 目的 .................................................................................................................................................1 范圍 .................................................................................................................................................1 說(shuō)明 .................................................................................................................................................1第二章 公司主要業(yè)務(wù)流程 ..............................................................................................................2第三章 公司組織結(jié)構(gòu)圖 ..................................................................................................................3第四章 各部門(mén)及主要崗位職責(zé) ......................................................................................................4 董事會(huì) .............................................................................................................................................4 董事長(zhǎng) .............................................................................................................................................4 CEO ...........................................................................
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