物業(yè)能耗管理制度(存儲版)
【正文】 1共13頁生效日期：2018/01/01為規(guī)范公司各項目能源損耗管理，降低項目月均能耗費用，達(dá)到有效控制營運成本，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)造新的價值，特擬定本作業(yè)指導(dǎo)書。，針對給水和供配電工程要單獨驗收，比照竣工圖紙逐項核對，確?，F(xiàn)場情況與圖紙相符，不僅能確保驗收質(zhì)量，也便于后期檢查維修，項目人員（項目經(jīng)理、工程維修主管、班長等）必須全程參與驗收，熟悉各開關(guān)閥門控制區(qū)域及管線走向，熟悉各計量裝置安裝位置及計量區(qū)域，檢查各計量裝置是否分區(qū)域、分系統(tǒng)獨立安裝，是否有漏裝或錯裝情況，發(fā)現(xiàn)問題與開發(fā)單位協(xié)商，確定整改方案及時間，形成書面材料。；，需明確各階段承擔(dān)主體；，并簽訂用水（電）協(xié)議，提前約定結(jié)算時間（最好一月結(jié)算一次）；，之后分析用量是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。電梯內(nèi)筒燈、射燈類照明更換為單個LED等照明。，且采用預(yù)付費系統(tǒng)的，由收費員負(fù)責(zé)費用的收取和充值，項目需另外指定1人臨時負(fù)責(zé)費用的收取和充值（收費員不在時）；，收費員等使用操作員賬號進(jìn)行充值，操作員賬號專人專用，人員調(diào)崗或離職時需辦理移交手續(xù)，密碼每3個月更改一次，不得使用“0…0”、“1…1”、“1…6”等重號、連號或有規(guī)律易于破解的數(shù)字作為密碼；，登記內(nèi)容包括但不限于以下信息：充值人員姓名、房號、聯(lián)系電話、充值金額、日期及操作人員姓名等；，核對無誤后交公司財務(wù)部和項目負(fù)責(zé)人備案。每年）⑩保潔用水計算公式=，在代繳單價基礎(chǔ)上上浮不低于30%；，結(jié)算周期超過1個月的需要預(yù)付部分費用，預(yù)付款項根據(jù)結(jié)算周期和設(shè)施設(shè)備設(shè)計用量進(jìn)行預(yù)估；，關(guān)閉開關(guān)閥門停止使用，欠費超過1個月的，項目需將欠費明細(xì)報至公司財務(wù)（特殊情況列明欠費理由）；。9機(jī)房能耗管理措施機(jī)房溫度降溫每日早晚采取開關(guān)窗戶，利用外界條件和風(fēng)扇結(jié)合降溫；機(jī)房每日巡查時開啟機(jī)房照明，離開時關(guān)閉（必要時預(yù)留少量燈管照明）；排風(fēng)系統(tǒng)根據(jù)季節(jié)情況合理使用，非夏季時間盡量不開啟使用；10能耗管理制度措施消防水表每日計量檢查對比數(shù)據(jù)；每周六夜間20:00進(jìn)行各樓棟照明開啟情況檢查；每月各計量數(shù)據(jù)檢查對比；每月10日利用電筆檢查設(shè)備通電情況；每月25日項目全員能耗分析會；每季度評項目節(jié)能標(biāo)兵和耗能黑名單（建議，并有相應(yīng)獎懲）；每季度對項目社區(qū)節(jié)能減排進(jìn)行推廣宣傳。2照明系統(tǒng)能耗控制公共車庫、樓梯、大堂、架空層等區(qū)域開關(guān)設(shè)置常閉、常開紅藍(lán)點標(biāo)識管理（紅點常開、藍(lán)點常閉、紅藍(lán)相間白天常閉晚上常開）；路燈安裝時控器，根據(jù)當(dāng)?shù)丶竟?jié)、氣候控制開啟，（原則上每日照明時間夏季控制在7小時內(nèi)，冬季控制在10小時內(nèi)）；車庫出入口或天井照明燈管可更改回路開關(guān)，白天采取自然采光替換照明。、有效；，使用量較大、容易造成浪費的能耗點必須每天巡查（如：利用球閥進(jìn)行補(bǔ)水的自來水補(bǔ)水裝置、消防補(bǔ)水裝置、中水補(bǔ)水裝置，地下車庫照明、路燈照明等）；，之后對各系統(tǒng)能耗用量進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)用量波動較大時，必須立即檢查原因，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理；、水泵房等區(qū)域在顯眼位置張貼能耗對比圖，可以更直觀地觀察能耗波動情況，提示相關(guān)人員注意節(jié)能降耗。其他時候能耗承擔(dān)主體發(fā)生變更時，也必須及時抄錄相關(guān)計量表數(shù)，并經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（如：交房后公共能耗由開發(fā)單位（施工
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