【正文】 95年，適應(yīng)當(dāng)時(shí)改革形勢(shì)的需要，遠(yuǎn)東又被改制為股份合作制企業(yè)； 1997年，與中國華能集團(tuán)公司等四大國企實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了既有國家股、集體股，也有員工股的混合所有制企業(yè)，解決了制約公司發(fā)展的瓶頸；不久前，公司又實(shí)行了第四次改制，組建了現(xiàn)在的民營股份制企業(yè)集團(tuán)。他總是每天很早就到廠區(qū)，這兒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那兒看看，和早到的員工們隨便打個(gè)招呼。 蔣錫培高考落榜后，擠出時(shí)間，自學(xué)獲得了本科學(xué)歷，又讀完了中國社會(huì)科學(xué)院的工商管理碩士研究生。她覺得冤枉，和錫培兩天沒說話！哈哈 ?? 老書記 像在談自家的孩子，笑呵呵的。自這年起，他除每月領(lǐng)取工資外，還可以終身每年領(lǐng)取 5萬元獎(jiǎng)金。 股份回購之后，遠(yuǎn)東建立起集團(tuán)化構(gòu)架，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了從家族管理到管理家族的轉(zhuǎn)變。蔣錫培站在辦公室的隊(duì)列里，與 2100名職工一道背誦： 我是一名遠(yuǎn)東人。他就是車建新，此刻，他的目光很深邃 夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，新的坐標(biāo)等待他去定位。 12歲的他背著小小行囊，獨(dú)自悄悄踏上進(jìn)城的小路。 1984年， 20歲的車建新和他的八九個(gè)徒弟一起 滿師 。 實(shí)現(xiàn)理想的過程，就是不斷超越的過程， 每當(dāng)我感覺到又超越自我時(shí)，新的更大的理想又會(huì)產(chǎn)生。 車建新的理念是 抱負(fù)先于能力 。有人說，這不是 關(guān)公面前耍大刀 ，自取其辱嗎？ 可是在車建新的字典里，就沒有 妄自菲薄 這個(gè)詞，只有 第一 。 車是開拓前進(jìn)的象征，有一種動(dòng)力的暗示， 39。于是，當(dāng)他們碰上一塊帶結(jié)疤的木料時(shí)，第一個(gè)木工不管好壞就湊合用上去，第二個(gè)則隨手扔掉換用別的木料，而第三個(gè)把它雕刻成了一件精美的工藝品。家具建材行業(yè)最怕遇到銷售淡季，到了淡季，許多商家都無可奈何，束手無策。 雪》為背景的正面像 他說他最崇拜的人就是毛澤東 ，因?yàn)樗写髿馄?、大智慧；另一張是被許多媒體刊登過的手撫下頜暢然而笑的個(gè)人像。 他甚至以此為樂， 我一直認(rèn)為，人無壓力輕飄飄，沒有目標(biāo)就容易疲倦。到 1997年，原來的 24家連鎖家具城只剩下 5家。他認(rèn)真地解說道：快樂時(shí)，人會(huì)分泌出一種腦內(nèi)嗎啡，使人興奮有創(chuàng)造力。 車建新這般解釋自己的行為。 1996年，他毅然淘汰了過去已經(jīng)熟稔的經(jīng)營模式，迅速轉(zhuǎn)為家具裝飾連鎖大市場(chǎng)的模式，構(gòu)筑大市場(chǎng)，發(fā)展大流通，為中國家居市場(chǎng)的革命作出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。；就我個(gè)人來說，那就是理想在拉動(dòng)我興趣與好勝的每一天。他在后院打家具的同時(shí)，把前院開辟成小店面，創(chuàng)辦了家具門市部，開始了原始的自產(chǎn)自銷。他借來 巨款 ，賒來材料，照著商店里家具的樣式，和師傅徒弟們沒日沒夜地開始打造。 車建新自評(píng)不是一個(gè) 好學(xué)生 。自信、好勝和快樂，伴隨他在奮斗歷程中飛奔！ 16年前的深秋，江蘇常州市金壇縣農(nóng)村里，一個(gè)瘦瘦的小木匠，憑著借來的 600元錢， 冒著寒風(fēng)，懷著一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，埋頭打著一套家具，走上了他一生創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。 (本次報(bào)道得到遠(yuǎn)東集團(tuán)企劃部的大力支持，在此表示感謝。 蔣錫培要求工會(huì)三天之內(nèi)為學(xué)生們買齊棉衣棉被，預(yù)付工資讓他們 回家過年。我的一位摯友來參觀，我不好意思讓他在廠里方便，就領(lǐng)他到鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)去，結(jié)果才知道整個(gè)范道都只有茅坑。我還記得，一位副總因?yàn)榕憧腿顺? 第 15 頁 共 106 頁 此資料來自 了煙，被罰了 100元；蔣總的侄子 ，因?yàn)槌霾睿⒄`了交工作小結(jié)，被罰了 500塊！這可都得在廠門口貼公示出來的！蔣總自己還罰自己呢，一般就得上萬吧。 這與蔣錫培一貫的 窮當(dāng)家 形象大相徑庭。 今年，蔣錫培和一家美國公司談判，要引進(jìn)替代鋼材的合成材料生產(chǎn)專利，面向世界銷售產(chǎn)品。 無錫市委組織部副部長(zhǎng)周建軍對(duì)蔣錫培帶動(dòng)家鄉(xiāng)人致富的行為印象深刻。在公共汽車上，一位老漢氣沖沖地對(duì)他泄憤： 范道這鬼地方，欠了我?guī)装賶K錢，不知跑了多少趟，就是 要不到。這種方式雖然積累得快，風(fēng)險(xiǎn)也很大。 宜興市范道鄉(xiāng)過去稱為 范道茅舍 ，意為過往船民和客商歇腳的地方。但在準(zhǔn)備這個(gè)演說的時(shí)候，你要考慮好怎樣回答，是夸大、保守，還是實(shí)話實(shí)說。但事實(shí)上，她只是經(jīng)常上網(wǎng)，對(duì)文秘工作知之甚少。每個(gè)老板習(xí)性不同，員工要仔細(xì)觀察老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與公司文化，有人特別重視員工出勤紀(jì)錄，有人不能容忍員工開比自己更好的車，這類與工作成效無關(guān)的事情，老板平時(shí)不會(huì)發(fā)作，一旦工作不好時(shí)，就會(huì)成為老板握在手上隨意拉扯讓你痛不欲生的莫名小辮子，身為員工，須小心逆鱗。工作已經(jīng)做不完了，哪還有時(shí)間回復(fù)電話留言？ 而且還可以避開老板的奪命追魂 經(jīng)常拿著文件請(qǐng)教同事或老板，造成你很勤奮好學(xué)的效果，只是記得同一個(gè)問題不要問兩次。 (迷思 ) 讓老板覺得我是工作狂之職場(chǎng)搞笑版 我當(dāng)然不是工作狂了，不僅不是，而且我還很貪玩，但是我有對(duì)付老板的好辦法。 第 9 頁 共 106 頁 此資料來自 收納的工具有很多種，可視需求來添購。 以下 3個(gè)步驟便可以幫助你輕松做好辦公室收納工作，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，提高你的工 作效率。 ” 后來局里機(jī)構(gòu)改革精簡(jiǎn)，把我們處改編為局里的一個(gè)處室了， “ 處 ” 改成了 “ 辦 ” ， “ 辦 ”改成了 “ 科 ” ，原來的賈處長(zhǎng)也就改成了賈主任。 總之，只要你是真心地說 “ 不 ” ，對(duì)方一定會(huì)體諒你的苦衷。 第 7 頁 共 106 頁 此資料來自 秘訣三：多一些關(guān)懷與彈性 拒絕時(shí)除了可以提出替代建議，隔一段時(shí)間還要主動(dòng)關(guān)心對(duì)方情況。若是能提出有效的建議或替代方案，對(duì)方一樣會(huì)感激你。 這些好像都不是最佳拒絕理由，那我們到底應(yīng)該怎樣婉轉(zhuǎn)地拒絕 Office中的不合理請(qǐng)求呢？ 秘訣一：先傾聽，再說 “ 不 ” 當(dāng)你的同事向你提出要求時(shí)，他們心中通常也會(huì)有某些困擾或擔(dān)憂，擔(dān)心你會(huì)不會(huì)馬上拒絕，擔(dān)心你會(huì)不會(huì)給他臉色看。我需要你來幫我了解整件事情的經(jīng)過。錯(cuò)誤的會(huì)談示范是：我有個(gè)大問題。千萬別笨到選擇交工期限日或一季的最后一天，因這是緊張與壓力一觸即發(fā)的時(shí)候。但千 第 5 頁 共 106 頁 此資料來自 萬不要拿著密密麻麻的小抄去找老板 ，這樣會(huì)讓老板馬上心生防備。 老板如何應(yīng)付壓力？有些老板，在工作期限迫近時(shí)會(huì)變得格外和善。但你仔細(xì)想想，你說得出來嗎？他怎樣度過一天，他是不是走來走去，確定大家都在做事，他怎樣評(píng)估工作，老板的老板又是誰等等，天天發(fā)生的事，你不一定注意到、不一定了解到，這需要用心去觀察。 (江小妹記 ) 摸清敵情備足子彈 和老板 “決斗 ”！ 老板與員工，雖說單從語意上來說構(gòu)不成彼此的反義詞，而一旦攙和進(jìn)人的行為，就絕對(duì)是冤家路窄。他問我愿不愿調(diào)到他的管理部擔(dān)任企業(yè)策劃方面的主管。李部長(zhǎng)玩得興致勃勃，他說要打麻將，我也是很久沒有玩了，于是跑出去買了麻將和啤酒。我大學(xué)畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，在本質(zhì)上還是個(gè)學(xué)生或者說就是個(gè) “ 混混 ” ，因?yàn)檎麄€(gè)公司的人都知道我寫很前衛(wèi)的詩，畫很抽象的畫，和各種各樣的朋友交往。也許本職工作和兼職工作同時(shí)在一個(gè)期 間完成一個(gè) CASE，那么，當(dāng)然要慎重地對(duì)待。 ” 當(dāng)然，他們都表示，如果員工的兼職是在同一行業(yè)內(nèi)進(jìn)行，就有可能泄露商業(yè)機(jī)密，從而對(duì)公司造成巨大損失。這群人往往是為往高處走而作準(zhǔn)備。目前，就業(yè)能夠?qū)I(yè)對(duì)口的人非常少，他們所在的職業(yè)很少用到他們以往所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和技能。中午，他們有時(shí)候連吃完一片面包的時(shí)間也沒有；還有一些，從下午一直忙到深夜。 哪些人在兼職 一、工作時(shí)間相對(duì)靈活。 三、不滿足現(xiàn)有的薪金福利狀況。 那么，老板又是怎樣看待員工兼職的問題呢？上海某公司老總張先生認(rèn)為，兼職是違反合同法的。 但大部分認(rèn)為，兼職是自己的隱私，沒有必要必要告知老板。 ，尤其是在什么地方做怎樣的兼職。 開會(huì)的地點(diǎn)是在北京郊區(qū)昌平的一個(gè)度假 村，會(huì)議排了滿滿四天，也沒有例行的游覽觀光之類的安排?；啬暇┑幕疖嚿?，我陪李部長(zhǎng)聊天，他很得意地 給我講他年輕時(shí)候的故事。 幾天以后，我的部長(zhǎng)就找我談話了，他說，他準(zhǔn)備向公司申請(qǐng)，將我送到韓國總部培訓(xùn)一段時(shí)間，然后給我升職。慘烈地鮮血流盡而死，你的頭成為 “ 斗牛士 ” 的犒賞品？絕對(duì)有可能！ 摸清敵情，爭(zhēng)取庭外和解 其實(shí)，面對(duì)面挑明了問題所在，與老板共同找出修理錯(cuò)誤、改善共事關(guān)系，是你美好的初衷，但實(shí)踐起來卻是困難重重。我們先從找出老板的工作習(xí)慣和風(fēng)格開始。小心！這種老板可能正在找替死鬼或出氣筒呢。 面談的時(shí)間和地點(diǎn)也很重要。 最后，我們要談到的是談話的技巧。而且，隨便你去問部門里的其他人，他們都會(huì)同意我的說法。 (解麗 龐麗 ) office 正當(dāng)防衛(wèi)：對(duì)不合理請(qǐng)求說不 身處職場(chǎng)，你一定經(jīng)常遇到這樣的問題：一位同事突然開口讓你幫他做一份難度很高的工作。 傾聽能讓對(duì)方先有被尊重的感覺，在你婉轉(zhuǎn)表明自己拒絕的立場(chǎng)時(shí)，也比較能避免傷害他的感覺，或讓人覺得你在應(yīng)付。好比同樣是藥丸，外面裹上糖衣的藥，就比較讓人容易入口。當(dāng)雙方的情況都改善了，就有可能滿足對(duì)方 的要求。 ” 主任告訴小賈： “ 人家來辦