施工質(zhì)量控制流程及要點(diǎn)交底(存儲版)
【正文】 5678910111213141516 分項工程技術(shù)交底書編號： 施工單位 工程名稱 分部工程 交底部位 日期年 月 日交底內(nèi)容 分項工程技術(shù)交底會簽到表（一） 交 底 人（總 工，二級交底）姓 名職 務(wù)被 交 底 人（工程部、安質(zhì)部和工區(qū)技術(shù)管理人員、架子隊隊長、工班長）施工技術(shù)管理人員姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)交 底 日 期： 年 月 日 分項工程技術(shù)交底會簽到表（二）交 底 人（工班長，三級交底）姓 名職 務(wù)被 交 底 人架子隊工人姓名工種姓名工種姓名工種交 底 日 期： 年 月 日 說 明質(zhì)量技術(shù)交底應(yīng)以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。作業(yè)范圍內(nèi)警戒措施，臨近道路側(cè)臨時圍擋及警示措施。泥漿泵、泥漿管等是否到位，有無漏漿問題，導(dǎo)墻邊是否有防泥漿溢流措施。2月報公司所屬項目每月24日上報重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本月施工進(jìn)度、對比、重大工序節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)突破、問題解決、施工進(jìn)度受阻原因分析等內(nèi)容。主要有：鋼筋加工六步驗收表、鋼筋隱蔽驗收記錄、成槽記錄、混凝土澆筑記錄、接頭箱安裝及頂拔記錄等。分項或者分部工程完工后，各部門、各工區(qū)及時整理各種資料，歸檔保存總工及時組織申請各單位完成分項工程、分部工程驗收各部門、各工區(qū)及時整理各種資料，資料室組織編制竣工資料總工組織申請單位工程驗收，竣工驗收等環(huán)境 工區(qū)督促各部室配合，完成“三通一平”； 分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制各工區(qū)《文明施工規(guī)劃》，并結(jié)合環(huán)保要求實施 總工組織工程部、工區(qū)完成周邊環(huán)境及地形調(diào)查、風(fēng)險評估及交底。材設(shè)部需設(shè)材料分管人員，督查現(xiàn)場材料碼放、標(biāo)示標(biāo)牌，整理各種臺賬、定期盤點(diǎn)、定期節(jié)超分析，定期與試驗室核對臺賬，定人定責(zé)。材設(shè)部安排管理機(jī)械設(shè)備的人員，定人定責(zé)分管人員相關(guān)要求和制度，管控機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄、動態(tài)臺賬等資料。在施工過程中，現(xiàn)場值班人員做好原始記錄，并同步收集好各工序的施工照片和錄像，每天將相關(guān)已完成資料轉(zhuǎn)工程部資料員保存,詳細(xì)內(nèi)容附后。工序轉(zhuǎn)換后按前面2個階段的程序開始管理新進(jìn)場機(jī)械設(shè)備。各部室整理各種資料，歸檔保存單位工程完工后，材設(shè)部和工區(qū)、工程部及時進(jìn)行最終盤點(diǎn)和節(jié)超分析 整理各種資料，歸檔保存方法（圖紙、規(guī)范、方案等）總工組織編制施工組織設(shè)計并向全員交底，工程部向各工區(qū)、各部室轉(zhuǎn)發(fā)總體施工計劃，各部室必須按總體計劃超前策劃各自工作。 2 工程技術(shù)質(zhì)量管理項目內(nèi)部用表項目工程部是各種技術(shù)質(zhì)量施工檔案資料管理的責(zé)任部門，安質(zhì)部質(zhì)量組負(fù)責(zé)工程填寫和記錄，工程部設(shè)資料室專門管理歸檔資料，現(xiàn)制定各種通用管理表格，以規(guī)范資料管理工作，同時根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化完善，主要用表有以下幾種?！顿Y料室資料總目錄》，資料員編制《檔案盒卷內(nèi)目錄》，資料員編制《施工圖紙統(tǒng)計表》，資料員編制《施組及方案統(tǒng)計表》，資料員編制《技術(shù)交底統(tǒng)計表》，資料員編制《已完分項工程統(tǒng)計表》，資料員編制《單位分布分項工程劃分表》，總工編制，監(jiān)理審批《檢驗批資料統(tǒng)計表》詳見監(jiān)理下發(fā)的電子版，施工隊或技術(shù)員填報，工程部長復(fù)核，資料室存檔。 項目部對公司、業(yè)主網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)填報統(tǒng)計表（開工前建立帳戶，開工后錄入數(shù)據(jù)資料等）所屬單位系統(tǒng)名稱系統(tǒng)簡介系統(tǒng)對應(yīng)部門分工、部門負(fù)責(zé)人工程部測量班試驗室安質(zhì)部計劃部保障部財務(wù)部辦公室本公司項目管理系統(tǒng)綜合√√√√√本公司檔案資源智能管理系統(tǒng)。成槽機(jī)性能是否完好，垂直度檢測及自動糾偏功能是否有效。 約料單由安質(zhì)部質(zhì)量組和工程部資料室分別存檔。項目技術(shù)交底原則上實行逐級交底制度，但考慮到逐級交底程序復(fù)雜傳達(dá)速度慢，故采取交底大會方式，由總工負(fù)責(zé)交底，交底工程相關(guān)的項目技術(shù)管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人、工班長、工人等人員接受交底。致：事 由：存在問題
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