水利工程施工質(zhì)量控制要點(存儲版)
【正文】 。⑶受力鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用機械連接或焊接接頭，Φ22以上的鋼筋必須焊接，焊接長度、錨固長不小于規(guī)定值。⑵原材料的選擇：在確定使用前，提前向工程師提采用材料的合格證或試驗報告，按有關(guān)行業(yè)的標準規(guī)定，作相應的檢驗。D．做好剎鏟、平倉工作，混凝土應均勻分布，不得隨意堆積；粗骨料堆疊的混凝土面，應翻拌均勻，不得用砂漿覆蓋。D．已澆好混凝土，不得進行上一層混凝土澆筑的準備工作。②一般質(zhì)量事故，班組提出質(zhì)量事故報告，并在一周內(nèi)向項目部安全質(zhì)量部報告?zhèn)浒?。C、事故后期處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程部位除應做好事故記錄外,不須返工重做的,一般應進行后期質(zhì)量監(jiān)測。⑵保修期外的維修凡超過保修期外出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我公司在接到業(yè)主的通知后，要樹立“急為用戶所急”，“想為用戶所想”的思想，做到及時派人不拖延，隨叫隨到，及時處理，并指派專人負責與有關(guān)單位保持聯(lián)系。216。②模板安裝必須尺寸準確、平整、光潔，接縫嚴密，固定可靠。 7）混凝土澆筑時安排專職質(zhì)檢人員旁站，對混凝土澆筑全過程質(zhì)量進行指導、檢查、監(jiān)督和記錄。④混凝土澆筑施工時，做到吃飯、交接班不停產(chǎn)、澆筑不中斷，以免造成冷縫；過流面混凝土澆筑時，掌握好脫模時間，并在脫模后及時進行二次壓面處理，消除面板表面的機械損傷、早期裂隙、微通道等，提高過流面表面質(zhì)量，必要時采用真空脫水工藝。4）測量控制根據(jù)地形條件和工程體形設(shè)計上的特點，施工測量工作采取相應的技術(shù)措施，確保將設(shè)計數(shù)據(jù)準確無誤地放樣于實地，保證工程施工的質(zhì)量和進度。216。B、工程保修⑴保修期內(nèi)的保修凡在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定隨時無條件進行修復。并應及時通知監(jiān)理到場共同研究搶救方案，制定搶救措施。②凡經(jīng)濟損失較少且未造成永久性缺陷的質(zhì)量事故為一般質(zhì)量事故。B．墻柱的施工縫應留置成水平狀，在澆筑新混凝土時，鋼筋、模板上的粘著物應清除干凈，老混凝土打毛并清洗干凈，保持濕潤，按規(guī)定鋪一層2～3cm厚水泥砂漿，以利新老混凝土結(jié)合。B．澆筑按一定厚度、次序、方向、分層進行；。準備工作技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎鋼筋質(zhì)量評定資料整理理鋼筋下料成型9 鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖。模板工程質(zhì)量程序控制準備工作技術(shù)交底支 模質(zhì)量評定拆 摸資料整理 模板工程質(zhì)量程序控制圖⑴熟悉設(shè)計圖紙和說明以及相應圖集。操作時應手輕、心細、穩(wěn)重。②所有用到的主要材料到場后及時通知監(jiān)理共同驗收。③把住圖紙會審、定位放線、預檢復核、沉降觀測、材質(zhì)檢驗、成品保護等關(guān)，做好施工準備、技術(shù)交底（尤其是新材料、新技術(shù)、新工藝）工作。c. 實行分級管理，一級對一級負責的管理辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，建立激勵制度，對質(zhì)量管理工作不稱職的管理人員，施工人員及時撤換清退。舉辦質(zhì)量事故實例分析討論會，制定出解決施工中技術(shù)難點的具體措施。施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審紀要等；216。一、施工質(zhì)量控制措施⑴質(zhì)量管理程序①質(zhì)量管理組織程序216。年終被評為質(zhì)量先進單位或個人，由項目部獎勵。達到優(yōu)質(zhì)目標“重獎”；出質(zhì)量事故“重罰”。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。C．嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。⑥施工隊長、班組長質(zhì)量職責A．對所管轄的人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準，全面負責所承擔任務的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。B．對施工項目進行質(zhì)量檢查并會同項目部質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位做好隱蔽工程及工程驗收的檢查驗收工作，并負責做好簽證。④施工隊技術(shù)負責人職責A．負責向車間、班組作技術(shù)要求、質(zhì)量標準的交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作。B．貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。組建質(zhì)量保證組織機構(gòu)，詳見：。⑶在堅持公司質(zhì)量方針的前提下，嚴格執(zhí)行合同要求，工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理，施工中實行全過程的ISO9002標準化管理，做到內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良和外觀質(zhì)量美觀。⑵本工程以項目法進行施工管理，明確工程質(zhì)量目標，落實工程質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責，嚴格工序控制程序和措施，對施工實施全過程的控制，確保總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立以質(zhì)量目標責任制為基礎(chǔ)，“創(chuàng)優(yōu)”為目標的質(zhì)量保證體系，從組織體系上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑴崗位職責①項目經(jīng)理的質(zhì)量職責A．項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對
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