施工質(zhì)量控制流程及要點(diǎn)交底-全文預(yù)覽
【正文】 檢查人：日 期：監(jiān)理單位檢查結(jié)論：檢查人：日 期： 質(zhì)量整改通知單施工部位日期澆筑時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)值班人員聯(lián)系電話試驗(yàn)室值班人員聯(lián)系電話約料人簽字發(fā)單日期 備注： 工區(qū)使用混凝土需向拌和站提前13天發(fā)送約料單，以便拌和站統(tǒng)籌調(diào)度； 本單中澆筑方量為預(yù)約參考量，實(shí)際澆筑方量以現(xiàn)場(chǎng)澆筑控制為準(zhǔn)； 施工部位以此表為準(zhǔn)，要求各種票據(jù)填寫準(zhǔn)確。起重機(jī)械吊索吊具檢查情況最大起重量，試吊情況。成槽垂直度超聲波檢測(cè)儀是否到位，測(cè)繩是否準(zhǔn)備，成槽記錄表是否已準(zhǔn)備。擬稿審核簽發(fā)主要內(nèi)容致： 年 月 日簽收欄 地連墻鋼筋籠加工質(zhì)量（六步）驗(yàn)收表工程名稱：天津地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段嶼東城站 槽段號(hào)：鋼筋加工半成品驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注底排鋼筋驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注桁架驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注上排鋼筋驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注插筋、預(yù)埋件驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注整幅鋼筋籠驗(yàn)收驗(yàn)收人員鋼筋班帶班分包值班總包值班監(jiān)理日期備注 地連墻開槽申請(qǐng)單 編號(hào)： 單位工程名稱天津地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段子單位工程名稱嶼東城站 基坑支護(hù)申請(qǐng)開槽幅數(shù)計(jì)劃開槽時(shí)間 導(dǎo)墻頂標(biāo)高設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高設(shè)計(jì)槽深開槽前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（詳細(xì)描述）導(dǎo)墻分幅線位置是否復(fù)測(cè)，是否準(zhǔn)確。環(huán)保、節(jié)能減排投入及創(chuàng)新能源、資源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳非工業(yè)重點(diǎn)耗能單位能源消費(fèi)情況表10施工、環(huán)保、科技總結(jié)公司所屬在建項(xiàng)目（當(dāng)年）每年12月中旬注：其它臨時(shí)性上報(bào)材料，另行通知，(上報(bào)資料統(tǒng)一發(fā)送施技部郵箱lgsgcb）。 值班工程師負(fù)責(zé)手寫《施工日志》，工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)復(fù)核，要求詳實(shí)具體，如機(jī)械、人員、部位、數(shù)量、質(zhì)量情況、下步計(jì)劃等?！读P款單》，安質(zhì)部長(zhǎng)填寫，總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批?！秷D紙摘要、驗(yàn)標(biāo)摘要》，質(zhì)量組值班人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)值班時(shí)攜帶查閱。 備注：值班技術(shù)員為安質(zhì)部質(zhì)量組成員，值班安排由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程部根據(jù)進(jìn)度提前完成各項(xiàng)圖紙交底、方案、交底、檢驗(yàn)資料、工作事項(xiàng)通知單等辦公室及時(shí)更新下發(fā)業(yè)主各項(xiàng)新的管理文件其他各部室、各工區(qū)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、圖紙、方案交底、標(biāo)準(zhǔn)、文件等要求，在施工過程中100%落實(shí)，嚴(yán)格控制質(zhì)量自檢、報(bào)驗(yàn)檢，及時(shí)和各部室保持積極聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。完工檢驗(yàn)工區(qū)以檢查申請(qǐng)單的方式通知工程部，工程部組織試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢人員參加。工區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督施工隊(duì)根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃和總物資需求計(jì)劃，分解細(xì)化并提前1個(gè)月向工程部上報(bào)月度物資需要求計(jì)劃，工程復(fù)核并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)材設(shè)部材設(shè)部按時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料并向試驗(yàn)室發(fā)試驗(yàn)通知單，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)待檢牌試驗(yàn)室收到通知單后立即組織原材取樣和送檢；有工藝試驗(yàn)要求的必須同時(shí)取樣送檢工藝試驗(yàn)原材檢驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等合格報(bào)告出具后試驗(yàn)室復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)材設(shè)部，材設(shè)部通知工區(qū)可以下料施工并設(shè)置已檢合格標(biāo)識(shí)牌有試成槽、試樁要求的工程，工程部根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃需提前1個(gè)月編制試樁方案和交底，工區(qū)組織試樁，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)相關(guān)取樣試驗(yàn)工作試驗(yàn)室與保障部每周核對(duì)進(jìn)料臺(tái)賬和試驗(yàn)臺(tái)賬，以防出現(xiàn)遺漏等問題。分項(xiàng)或者分部工程完工后，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)，材設(shè)部做好退場(chǎng)記錄。單位工程完工或項(xiàng)目竣工后，相應(yīng)架子隊(duì)或工班組解散退場(chǎng)退場(chǎng)架子隊(duì)或班組勞務(wù)人員管理臺(tái)賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束，資料整理歸檔。施工質(zhì)量控制流程及要點(diǎn)交底 編號(hào)：施工單位中鐵十六局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目名稱天津地鐵10號(hào)線一期工程土建施工第13合同段分部工程交底部位日 期2016年7月8日交 底 內(nèi) 容為了進(jìn)一步明確各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制步驟、控制要點(diǎn)及相關(guān)人員的管理分工，特編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程及要點(diǎn)圖表，要求各部門及相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化改進(jìn)、補(bǔ)充完善。工序轉(zhuǎn)換后按前面2個(gè)階段的程序開始管理新組建架子隊(duì)或者工班組。安質(zhì)部向操作人員進(jìn)行安全交底，材設(shè)部做好定期安全檢查記錄。材料工程部與計(jì)劃部計(jì)算核對(duì)圖紙工程量后，根據(jù)施組進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目總物資需求計(jì)劃、年度物資需求計(jì)劃，并轉(zhuǎn)發(fā)各工區(qū)、材設(shè)部。工區(qū)是材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用的責(zé)任主體，必須積極主動(dòng)向各部室聯(lián)系，督促各項(xiàng)工作進(jìn)度，以保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度總工定期組織對(duì)試驗(yàn)室、材設(shè)部和安質(zhì)部對(duì)材料質(zhì)量管理方面的檢查分項(xiàng)或者分部工程完工后，材設(shè)部和工區(qū)、工程部及時(shí)進(jìn)行最終盤點(diǎn)和節(jié)超分析 各工區(qū)及時(shí)通
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