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商品部客房管理制度匯編(存儲版)

2025-05-07 23:05上一頁面

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【正文】 器灰塵及污垢,再用消毒劑擦試。并檢查床底是否有雜物。隱避處地角線,每兩周清潔一次。(四)按布草污垢程度分類:分為輕垢、中垢、重垢三類。(八)清洗:清洗是一個擴(kuò)散過程,讓織物中殘存含有污垢的洗液成份向水中擴(kuò)散。(三)把茶杯、口杯放在清洗池中,用清水浸泡約10—15分鐘。(二)清潔天花板:用雞毛撣子來清掃天花板(特別是角落的)灰塵和蜘蛛網(wǎng);注意清潔天花板時,不可站在馬桶或者浴缸的邊緣。(四)清潔浴室:沖洗浴室。(九)補(bǔ)充物品:按擺放標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充客人用過的物品,保證房間內(nèi)物品齊全完好并定位擺放,巾類干爽、潔凈。(三)用干凈的抹布擦抹各層的通道的防火門、消防栓柜、玻璃窗內(nèi)側(cè)、燈具、樓梯扶手、護(hù)欄、墻面、墻根部分地腳線、指示牌等公共設(shè)施,應(yīng)保證每周循環(huán)保潔一次。(五)補(bǔ)充卷紙、擦手紙和洗手液(按實(shí)際需要執(zhí)行)。(二)服務(wù)人員的服務(wù)技能應(yīng)熟知整個服務(wù)區(qū)提供的服務(wù)項(xiàng)目和基本情況,能夠解答客人提出的有關(guān)問題。(2)貨架排列整齊、美觀。(5)超市內(nèi)溫度保持在1828℃,照度≥100 lx。其它商品,如果能夠確認(rèn)是本店售出商品,只要未使用或包裝完好無污損,7日內(nèi)可憑售貨小票退換。(三)購物服務(wù)當(dāng)有下列情況出現(xiàn)時,服務(wù)人員應(yīng)主動上前詢問:“請問,您需要幫助嗎?”,并提供服務(wù)。(2) 帶尖、刃的商品遞給顧客時要把危險部件留給自己,把柄遞給顧客。收銀員逐件將商品價格掃入收款機(jī),或人工輸入收款機(jī)。(五)糾紛的處理如果發(fā)現(xiàn)顧客偷拿商品,應(yīng)直接通知服務(wù)區(qū)安全疏導(dǎo)人員處理。應(yīng)熟練掌握《服務(wù)區(qū)工作人員儀容儀表和行為規(guī)范》、《客房服務(wù)規(guī)范》、《客房服務(wù)提供規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。按規(guī)定配備消防器材。如服務(wù)區(qū)可以提供洗衣、電話等服務(wù)項(xiàng)目,根據(jù)國家規(guī)定,可以加收服務(wù)費(fèi),但應(yīng)當(dāng)在房價表及有關(guān)服務(wù)價目單上注明??腿撕艚蟹?wù)時,服務(wù)人員應(yīng)在5分鐘之內(nèi)趕到??偱_及時通知客房服務(wù)人員做好顧客入住準(zhǔn)備,核實(shí)房卡無誤后,交予顧客。問清顧客要求后,應(yīng)及時為顧客提供服務(wù);如超出服務(wù)范圍,或無法為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)時,要說明原因,并向顧客致歉。檢查顧客是否有遺留物品,如有,立即通知總臺;貴重物品、大額現(xiàn)金應(yīng)立即通知服務(wù)區(qū)經(jīng)理到場清點(diǎn)核實(shí)后做記錄。每個房間的查房在3分鐘之內(nèi)完成。進(jìn)入顧客房間時,輕敲顧客房門,并報“我是服務(wù)員”,應(yīng)允后方可進(jìn)入。四、客房服務(wù)提供規(guī)范(一)入住登記當(dāng)顧客走近總臺,服務(wù)人員應(yīng)目視顧客并點(diǎn)頭微笑致意,有禮貌地問候:“您好,歡迎光臨!”??头颗c衛(wèi)生間每日全面整理一次,按客房清掃規(guī)范進(jìn)行。 客房收費(fèi)以“間/夜”為計(jì)算單位(鐘點(diǎn)房除外)。有專門的茶杯、口杯清洗、消毒的設(shè)備和用具。本規(guī)范提出了客房服務(wù)的總體要求,適用于對服務(wù)人員的管理和服務(wù)環(huán)境的管理。(2) 若遇到商品的品名、規(guī)格、條碼(編碼)不符時,收銀員應(yīng)向顧客解釋,并及時通知服務(wù)人員換貨?!鳖櫩瓦x定的商品較多或較大較重時,服務(wù)人員應(yīng)主動幫顧客搬至收銀臺。、拿遞商品(1) 商品要輕拿輕放,不能亂扔。備足商品,整理貨架。超市售出的食品類商品,顧客還未離開超市且商品包裝未破壞時可以退換,當(dāng)顧客離開超市或商品包裝已破損不予退換。(4)頂棚和墻應(yīng)堅(jiān)固,色調(diào)鮮明。(2)店名的招牌、標(biāo)志等用字應(yīng)規(guī)范,均應(yīng)安裝牢固。(一)服務(wù)人員的儀容儀表和行為服務(wù)人員包括:領(lǐng)班、售貨員、收銀員。(三)清掃地面垃圾、用毛巾從門開始順時針方向依次將墻面、臺面、開關(guān)、門窗標(biāo)牌等抹一遍,先用濕布擦玻璃和鏡子,然后用干毛巾擦干凈。十三、客房樓道、樓梯清潔作業(yè)規(guī)范(一)每天至少清掃一次各樓層通道和樓梯臺階并拖洗干凈,并隨時清理出現(xiàn)的污漬。(七)擦拭固定設(shè)備:用濕抹布擦拭毛巾架和衛(wèi)生間中其他的固定設(shè)備。馬桶的水中放適量的消毒液,消毒時間為1520分鐘。(七)將消毒后的茶杯、口杯放入保潔柜里待用。十一、客房茶杯、口杯清洗消毒作業(yè)規(guī)范(一)嚴(yán)格按照服務(wù)區(qū)服務(wù)規(guī)范要求,做到茶杯、口杯等潔具一客一洗一消毒。白色布草使用氧化性漂白劑(氯漂粉),有顏色的布草使用相匹配的彩漂。(二)按布草顏色分類:不同顏色的布草分開清洗。(十五)擦窗臺:先用濕抹布,再用干抹布擦干凈;推拉式玻璃窗的滑槽如有沙類物,用毛刷清除;將玻璃窗和窗簾前后拉動一遍,試其活動性。壺(瓶)具光亮、無塵、無水漬、無異味。(六)擦電視:用柔軟的棉布擦屏幕;用干布擦機(jī)身、遙控器。九、客房清潔作業(yè)規(guī)范作業(yè)準(zhǔn)備:工作車、毛刷、抹布、消毒劑、掃帚、拖布、畚箕 (一)擦房門、衛(wèi)生間門:先擦門把手,再從上到下、從內(nèi)到外用濕抹布擦凈門框、門板。(三)床單包角:包四個角,包角平整度成90度;床單的四邊包進(jìn)床墊下面,且繃緊。(十三)關(guān)掉所有的燈具和電源,鎖好房門。若發(fā)現(xiàn)床單、褥墊等有破損及受污染情況,應(yīng)立即報告領(lǐng)班。發(fā)現(xiàn)燈泡有損壞,立即登記并報告領(lǐng)班通知維修人員更換。(六)用干抹布擦去留下的水跡即可。(四)地面清潔工作,每班每天至少一次。(五)按以上作業(yè)規(guī)范對其他貨架進(jìn)行逐一清潔。(六)裝袋時要避免將不同顧客的商品放入同一個袋中。(七)作業(yè)檢查:文明服務(wù);收銀機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;臺面清潔干凈。(十)作業(yè)檢查:文明服務(wù);貨架商品豐滿無缺損、陳列整齊;環(huán)境整潔。(二)顧客選購商品時,要主動介紹,顯出熱情。 服務(wù)區(qū)商品(客房)部過程確認(rèn)準(zhǔn)則一、客房茶具消毒過程(一)應(yīng)編制消毒操作規(guī)范,消毒人員熟悉消毒操作方法;(二)消毒設(shè)備應(yīng)符合消毒要求,狀態(tài)良好;(三)消毒場所符合防疫部門規(guī)定的衛(wèi)生要求;(四)保潔設(shè)備能滿足要求;(五)消毒人員持健康證上崗;(六)消毒記錄完整。(五)不銹鋼:無銹劑、無水漬,定期保養(yǎng)。(十七)客人用品及消耗品:數(shù)量其全、正確擺放、干凈無塵。(十)燈具及開關(guān):燈泡、燈罩清潔,使用正常、無塵,開關(guān)復(fù)位。(二)墻面和天花板:無蜘蛛網(wǎng)、污跡、墻面無臟點(diǎn)。超市內(nèi)無鼠跡、無蚊蠅。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,按規(guī)定填寫交接班記錄。三、熟知超市各種服務(wù)項(xiàng)目及經(jīng)營商品種類、生產(chǎn)日期、名稱、產(chǎn)地、貨號、價格、特點(diǎn)、擺放位置等信息,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平及服務(wù)質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)上崗前檢查收銀機(jī)裝置是否正常,準(zhǔn)備好備用金;工作時間不準(zhǔn)攜帶私款。督促員工正確使用和保養(yǎng)用品、用具、設(shè)施、設(shè)備,指導(dǎo)員工安全使用清潔劑、消毒劑,防止浪費(fèi)。六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十二、根據(jù)上級下達(dá)的預(yù)算和目標(biāo),負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度經(jīng)營預(yù)算,分析報告年度、月度經(jīng)營情況;負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的日清月結(jié)工作。四、負(fù)責(zé)組織做好食品安全、住宿安全、防火防盜等安全管理工作。七、負(fù)責(zé)登記住宿賓客信息,按照規(guī)定配備消防器材,做好防火、防盜工作。二、負(fù)責(zé)商品(客房)部超市、客房、倉庫和本部門員工的經(jīng)營、管理工作。十、負(fù)責(zé)本部門三項(xiàng)管理體系的有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)及標(biāo)準(zhǔn)體系要求的其他相關(guān)工作。七、了解顧客需求及建議,掌握適銷商品和滯銷商品,制定營銷計(jì)劃,豐富商品品種,調(diào)整商品結(jié)構(gòu),避免商品積壓;加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。服務(wù)區(qū)商品(客房)部主管崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)顧客的接待、咨詢、投訴工作。三、負(fù)責(zé)協(xié)助商品(客房)部經(jīng)理擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織好員工的培訓(xùn),指導(dǎo)下屬的服務(wù)技能和服務(wù)水平達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求。十、負(fù)責(zé)按規(guī)定控制空調(diào)的開啟時間及溫度設(shè)置,夏季供冷時間為6月10日至9月10日,冬季供暖時間為11月15日至3月15日;夏季空調(diào)溫度不得低于26℃,冬季空調(diào)溫度不得高于20℃。四、負(fù)責(zé)營業(yè)款的安全管理,暫離崗位時,應(yīng)及時將收銀臺錢柜落鎖。六、負(fù)責(zé)對商品及超市環(huán)境進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)缺貨及時補(bǔ)齊,做到商品擺放整齊、陳列豐滿,貨架衛(wèi)生整潔,購物環(huán)境舒適。五、隨時掌握客房入住狀況,把握(入住房、空房
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