商業(yè)銀行的目標(biāo)成本管理與控制(存儲版)
【正文】 予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。在管理會計中對那些不正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，叫做“例外”。即在經(jīng)營活動之前，為保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制度。如銀行計劃在預(yù)算期內(nèi)購置新設(shè)備，就要按此項目分別編制與此有關(guān)的固定費用預(yù)算，如折舊費、保險費、財產(chǎn)稅、水電費等，作為今后控制實際發(fā)生數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，其他非資本性支出的約束性固定成本，可采用編制零基預(yù)算的方法加強事前的成本控制。凡實際成本大于預(yù)算的稱為不利差異；凡實際成本小于預(yù)算成本或標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為有利差異。這種差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行重新預(yù)測，使其盡可能與客觀現(xiàn)實相符。衡量差異大小指標(biāo)，通常是將成本差異與原預(yù)算進(jìn)行比較計算一個成本差異率，在成本差異率之外，再規(guī)定最低的限制差異的金額。這種差異也應(yīng)視為“例外”。如銀行業(yè)安全措施中，不能為壓縮費用開支而減少必要的安全保護(hù)措施（運鈔費），如果片面追求降低成本，減少必要的防護(hù)性開支，雖然在短期內(nèi)成本會降低，出現(xiàn)有利差異，但從長遠(yuǎn)看，若減少這必不可少的開支，一旦遇到突然事件就會給銀行業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失?！ 。╠）特殊性原則?！ 。╞）一貫性原則?！ 。╝）重要性原則。這種成本差異的出現(xiàn)總是與特定的行動有關(guān)，這種差異一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)立即加以制止。第二，在日常工作中由對成本負(fù)有經(jīng)營管理責(zé)任的單位遵照控制的原則，對成本實際發(fā)生情況進(jìn)行計量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。 對于約束性固定成本，銀行管理部門的決策行動一般不能改變其數(shù)額。一般商業(yè)銀行的成本控制從時間角度分為事前、事中和事后的成本控制。以目標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行管理，將各項費用、成本的開支范圍限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，就會做到以較少的成本費用開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本施控過程中，應(yīng)充分調(diào)動各級成本管理責(zé)任單位及人員降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營目標(biāo)的一致性。它根據(jù)目標(biāo)成本及成本預(yù)算的要求，對業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中與成本形成的有關(guān)方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)，以保證目標(biāo)成本和預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn)。 ?。?）管理的范圍不同。按照“成本效益”分析原理，現(xiàn)代商業(yè)銀行對成本管理已不是簡單地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重視事前的成本預(yù)測與規(guī)劃，對成本實行全過程、全員和全面的管理，以期保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。它是一種適用于商業(yè)銀行內(nèi)部的約束性指標(biāo)，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和群體性，是商業(yè)銀行目標(biāo)管理的重要組成部分。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于事后算賬，雖然也進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見，但改進(jìn)措施的實施要等到下一個成本管理期間。成本控制是成本施控系統(tǒng)對成本受控系統(tǒng)的輸入
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