員工定級(jí)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 通信（設(shè)備、無(wú)線）理論知識(shí)，清晰思路l 優(yōu)化：常規(guī)優(yōu)化能力J級(jí)年度績(jī)效良好以上（含良好）——獨(dú)立收集話務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析，熟悉常用優(yōu)化工具及方法，掌握對(duì)頻率、切換等常規(guī)項(xiàng)目，能完整完成步優(yōu)化報(bào)告——熟練掌握的信令（Um、A、Abis）流程，對(duì)信令分析有深入了解。 廠家認(rèn)證初級(jí)（卡特C級(jí)；華為優(yōu)化初級(jí)；朗訊認(rèn)證初級(jí)等）；江蘇移動(dòng)認(rèn)證初級(jí)等理論：熟悉通信原理，可以在指導(dǎo)下閱讀文檔。第二十六條 考慮地域、專(zhuān)業(yè)等區(qū)別，部門(mén)經(jīng)理可以就本次任務(wù)酌情調(diào)整員工（含培訓(xùn)期）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，但是不得高于本人級(jí)別的上一個(gè)級(jí)別。216。第二十條 崗位轉(zhuǎn)型216。第十二條 員工降級(jí)流程部門(mén)提議公司會(huì)議討論人力資源部通知第十三條 臨時(shí)升、降規(guī)定為保證項(xiàng)目執(zhí)行力，主管項(xiàng)目的部門(mén)經(jīng)理有臨時(shí)對(duì)級(jí)別進(jìn)行升、降權(quán)利，最大級(jí)別不超過(guò)一級(jí)，單次時(shí)間不超過(guò)2個(gè)月，連續(xù)不可超過(guò)2次。 參加廠家考試認(rèn)證情況216。為鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和技術(shù)進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的學(xué)習(xí)和工作氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，特制定本辦法。 用戶反饋與投訴等第五條 堅(jiān)持實(shí)行評(píng)定定期化、制度化、透明化的原則。第十六條 原則上新員工不可以直接轉(zhuǎn)A或更高級(jí)別，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 從行政、管理崗位轉(zhuǎn)為技術(shù)崗位，保留原來(lái)轉(zhuǎn)換前技能級(jí)別半年，半年后重新評(píng)定；原來(lái)沒(méi)有技能級(jí)別的，遵照由低到高的評(píng)定原則第二十一條 罰則216。 其他公司認(rèn)為的原因。l 基站：獨(dú)立基站數(shù)據(jù)制作；熟練豐富的基站處理能力l 交換：獨(dú)立完成維護(hù)和新局調(diào)測(cè)工作。第二十五條 代維工程師臨時(shí)安排從事非代維工作，視本人技術(shù)能力對(duì)照級(jí)別執(zhí)行，所屬部門(mén)經(jīng)理決定。 員工不能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)通過(guò)廠
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