【正文】 任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B)計(jì)算主輔料用率C)用代用料制作確認(rèn)樣。2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A 明確生產(chǎn)流程規(guī)范B 明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)C 定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D 利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧E．高度重視生產(chǎn)封樣的確認(rèn)工作使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)無注意配額分配的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰質(zhì)量事故按照加工協(xié)議嚴(yán)肅處理3）參與制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，提供各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B 對(duì)生產(chǎn)廠的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析C 根據(jù)公司發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E 定期評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的發(fā)展計(jì)劃相一致工廠資料完整，準(zhǔn)確行業(yè)資料系統(tǒng)注意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè) 是怎么做的當(dāng)發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時(shí)，及時(shí)溝通，向總監(jiān)匯報(bào)并開展談判。裝訂機(jī)七、提供稅務(wù)會(huì)計(jì)所需報(bào)表填寫相關(guān)報(bào)表（目前有增值稅報(bào)稅附表）及時(shí)八、對(duì)帳4） 季末打印對(duì)帳單，與供應(yīng)商對(duì)帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；5） 收集對(duì)帳資料；6） 定期存貨盤點(diǎn)工作；7） 月末給生產(chǎn)內(nèi)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款計(jì)劃的正確性；8） 次月七日前編制狐步應(yīng)付帳款表。臺(tái)式計(jì)算機(jī)EPSON 打印機(jī)（DLQ2000K）按時(shí)十、應(yīng)收月度報(bào)表、季度分析。臺(tái)式計(jì)算機(jī)五、日常對(duì)帳工作及相關(guān)帳務(wù)處理不定期的對(duì)帳；帳務(wù)處理包括調(diào)帳及代墊費(fèi)用的處理。三、郵寄發(fā)票。開具銷售發(fā)票。及稅務(wù)制度。2，參與制定公司會(huì)計(jì)核算制度1， 參照國家有關(guān)會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定2， 與公司業(yè)務(wù)部門的溝通3， 制定公司的會(huì)計(jì)核算制度4， 與相關(guān)部門繼續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行5， 實(shí)施過程中逐步完善符合公司運(yùn)作規(guī)范和會(huì)計(jì)法規(guī)操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情況由公司管理層或董事會(huì)決定。崗位名稱：健服存貨會(huì)計(jì)（包括北體器材存貨會(huì)計(jì)、銀行跑單、其他工作）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、材料采購的發(fā)票校驗(yàn)1） 審核生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來的原始資料；2） 將數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行 核對(duì)；3） 系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。3，參與部門日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況1， 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃2， 落實(shí)到具體責(zé)任人3， 過程中的監(jiān)控4， 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況5， 總結(jié)工作完成情況完成公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效果好及時(shí)檢查和調(diào)整例外情況請(qǐng)示公司管理層4，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理1， 根據(jù)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理2， 并形成規(guī)范化的工作流程3， 及時(shí)修正流程不合理部分很好完成部門的日常工作正確及時(shí)隨時(shí)了解員工工作進(jìn)展，及時(shí)解決其中的問題。稅收征管法公司會(huì)計(jì)制度公司會(huì)計(jì)制度稅收征管法SAP的會(huì)計(jì)模塊交通工具電腦電腦交通工具、電話檔案柜五 會(huì)計(jì)檔案管理員（1）辦理工商年檢、變更登記等事項(xiàng)；完成工商年檢及變更制度交通工具（2）負(fù)責(zé)所有轉(zhuǎn)來的憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、收據(jù)的保存和歸檔工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)資料的購買及收集工作，包括財(cái)政、稅務(wù)部門發(fā)布的公告、簡報(bào)、報(bào)刊、雜志等；完成《公司會(huì)計(jì)制度》。生成會(huì)計(jì)憑證。月中、月末兩次郵寄發(fā)票到經(jīng)銷商手中。臺(tái)式計(jì)算機(jī)六、購買及保管發(fā)票每月分兩次購買增值稅及普通發(fā)票，月末編制發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表。提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度分析。保證帳務(wù)一致對(duì)帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機(jī)九、月度報(bào)表、季度分析配合管理會(huì)計(jì)提供月度報(bào)表、季度分析崗位名稱：固定資產(chǎn)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理北體固定資產(chǎn)核算10) 將有關(guān)固定資產(chǎn)申請(qǐng)資料及時(shí)交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；11) 主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購置的帳務(wù)處理；12) 及時(shí)打號(hào)，將系統(tǒng)內(nèi)編號(hào)交于固定資產(chǎn)保管人；13) 固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；14) 固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；15) 月末折舊運(yùn)行；16) 與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及時(shí)了解固定資產(chǎn)情況；17) 固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；18) 定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；12） 每月固定資產(chǎn)購置表的填制13） 每季度相關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對(duì)；及時(shí)運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。4）協(xié)助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A 明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B 將公司政策及時(shí)向跟單員傳達(dá)C 經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D 發(fā)生意外情況時(shí)，及時(shí)訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場(chǎng)管理充當(dāng)管理者及潤滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達(dá)到李寧公司要求無注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊張或過于緊密時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報(bào)告；A 匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況B 總結(jié)存在的問題C 每月編寫工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確無注意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時(shí)，可提高報(bào)告的頻度，緊急情況口頭通知上級(jí)6）生產(chǎn)成本的管理和控制。1,工藝、樣衣及紙版的準(zhǔn)確率為100%。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)落實(shí)工廠和材料的相關(guān)事宜。C．及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，確保公司資金的絕對(duì)安全。C、 對(duì)在過程發(fā)現(xiàn)的問題。B、 編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報(bào)表上報(bào)部門經(jīng)理。B、 根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財(cái)務(wù)部對(duì)各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款處罰。報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性報(bào)告的及時(shí)性及可操做性。九、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性工作。作好部門經(jīng)理及部門員工的助手和后勤工作。B、 從生產(chǎn)的角度對(duì)今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)提出合理化建議。6）、完成產(chǎn)品質(zhì)量退殘扣款工作。5）、完成生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表的編制、匯總工作。A、 對(duì)各廠入庫產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，無誤后交給財(cái)務(wù)部。A：根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫情