財務管理目標淺析(存儲版)
【正文】 。因此，對我國的企業(yè)來說，正確審慎地分析環(huán)境，才能確定最合理的理財目標，趕時髦，追新潮是無濟于事的。使學生認識到自我實現(xiàn)的哲學意義，不僅能使他們進一步堅定科學世界觀的立場，而且能更能動地為自我實現(xiàn)去積極完善自我，增強社會責任意識、歷史使命感和民族自尊心。但是，每一個人的主體條件都不一樣，如何根據自己的條件，設定實現(xiàn)的目標，這也只能通過承擔一定的社會責任才能達到。不了解自我就無法為自己設定正確價值目標，包括樹立理想、事業(yè)追求、個性塑造等內容；同樣，不了解自我也就談不上充分發(fā)揮和發(fā)展自身的潛能和才干，進而實現(xiàn)人的自我價值和社會價值。由此看來，可以說履行社會責任，是人們自我實現(xiàn)道路上不斷從必然走向自由的惟一途徑。在現(xiàn)實生活中，人們總是把為社會作出巨大貢獻的人稱為自我實現(xiàn)達到了高度水平的人。因此，價值追求成為人的本質的重要特征，也成為人向更高層次發(fā)展的依據，這一點是具有普遍意義的。即使同樣一個城市，由于改革政策問題，有的企業(yè)自主權多，有的企業(yè)自主權少，同樣限制了財務管理目標的選擇。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心力量取決于員工的素質，這已使得多數企業(yè)意識到維持長期的、穩(wěn)定的有創(chuàng)造力和競爭力的員工隊伍是企業(yè)的命脈之所在，但這是從企業(yè)自身考慮的結果，與企業(yè)社會責任無關，一遇到不景氣，則大多數企業(yè)仍會拿員工開刀以節(jié)省支出，于是引發(fā)了就業(yè)與社區(qū)利益等相關 問題，即企業(yè)保證就業(yè)的社會責任問題。一個折衷的解釋是債僅人資產價值是固定不變的，因此企業(yè)價值最大化即為股東財富最大化。表面上的數量邏輯關系，似乎對一個既定企業(yè)來講，利潤最大化也就是每股盈余最大化，反之亦然，但對于企業(yè)間的比較則大為不同，作為整體的企業(yè)間比較的共同基礎只有在兩個企業(yè)幾乎完全一樣的基礎上才能進行，而作為單位資本的效率的比較的基礎則要廣泛得多，不需要兩個企業(yè)完全一樣，我們可以把一個企業(yè)視為另一個企業(yè)的倍數（ 或分數）組合。對利潤最大化目標的改進是每股盈余最大化（ 也可描述為單位資本利潤最大化），這種觀點認為：應把企業(yè)實現(xiàn)的利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來，計算出單位股票（ 資本）的盈利能力，這樣就可以克服利潤最大化目標未考慮利潤與投入資本之間的關系的缺點，但同樣不能反映時間因素和風險因素，也不能說明是短期還是長期（ 或具體多長時間？）的每股盈余最大化。四種財務管理目標各有特色，一般認為，利潤最大化是財務管理的最原始的目標描述。這些表述的重點各不相同，理解上也有差異，并產生了很多爭論，如經濟效益最大化就是我國改革初期變產值觀念為效益觀念的產物；又如關于股東財富最大化與企業(yè)價值最大化是否等同的爭議。從系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)管理與財務管理是整體與部分的關系，整體目標決定部分目標，這是顯然的。文章編號：1003—8477（2002）09—0103—03企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務管理目標。一、企業(yè)財務管理目標與企業(yè)管理目標企業(yè)財務管理目標是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導，是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)財務管理目標受企業(yè)管理思想、管理目標的制約。而財務管理活動的權力一般是來源于管理者授權，即所有者——董事會——總經理——財務副總經理（ 如理解為所有者授權，則為所有者——董事會——財務副總經理）的管理與授權關系。大衛(wèi)、馬歇爾的經濟理論，合適的企業(yè)財務目標應是利潤最大化，因為利潤是企業(yè)剩余產品的價值表現(xiàn)，利潤越多，企業(yè)的財富就增加得越多。企業(yè)價值最大化有時也稱為股東財富最大化，由于衡量
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