【正文】 9”，組織查找火災(zāi)原因，對有關(guān)責任者進行處理。應(yīng)避免日光曝曬和強輻射熱，以免影響滅火器正常使用。有關(guān)工程的維修也要做好相關(guān)記錄。品牌公司4S店值班人員工作職責4S店值班人員在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責。值班人員必須堅守崗位，不得做與值班無關(guān)的事情。個人承擔工服費用，從個人工資中扣除（金額在300元以上的分兩月扣除）。3．桶裝飲用水的管理：（1）桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)具有有效的飲用水生產(chǎn)的食品衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照，水質(zhì)應(yīng)符合桶裝飲用水標識的標準。三、出差程序：出差需提前三天向集團領(lǐng)導(dǎo)遞交出差請示報告，出差期限由出差者領(lǐng)導(dǎo)視情況需要予以核定，特殊情況報總裁批示。五、食宿標準住宿：總經(jīng)理以上人員300元/人/天；部門經(jīng)理200元/人/天；員工150元/人/天。凡遇不同級別員工一同出差，其交通工具和住宿標準按出差員工中最高級別酌情處理。其他特殊費用需事先請示總裁同意后方可發(fā)生，回來后按規(guī)定簽字報銷?；疖嚕河沧?、硬臥（乘坐火車從晚上八時至次日凌晨七時，在火車上過夜六小時以上者，或連續(xù)乘車超過十二小時者，均可夠硬臥票）。關(guān)于員工出差的管理規(guī)定為加強對出差工作、出差費用的管理，特制定本管理規(guī)定：一、適用范圍：集團全體員工。飲用水管理規(guī)定為做集團各品牌公司的飲用水工作，確保用水的安全，依照各品牌公司飲用水的實際情況，特制定本規(guī)定：1．各品牌公司負責對其使用的飲水設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，定期進行消毒。各公司、部門在每次申報工服制作時，需上報訂做工服人員名單并注明入職時間。第二天，各店可自行安排值班員調(diào)休。（網(wǎng)絡(luò)審批流程：維修部門打報告——集團綜合管理部會同集團網(wǎng)管現(xiàn)場核實審批——報集團行政總監(jiān)審批）。 滅火器的存放環(huán)境溫度應(yīng)在10－45℃范圍內(nèi)。 安全消防管理制度為加強法制觀念，提高消防意識，使消防安全管理逐步達到制度化的要求，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》和《北京市防火安全責任制暫行規(guī)定》特制定此制度。如因保安公司安排不周或因保安員玩忽職守造成集團財物丟失、損壞、發(fā)生火災(zāi)，或集團車輛發(fā)生刮蹭、被砸、零部件丟失等情況，保安公司除照價賠償外還應(yīng)視情節(jié)對保安隊進行經(jīng)濟處罰，直至解除合同。六、對出入公司大門的商品車，要先檢查是否有新車出入證，然后檢查車輛外觀是否完好無損，符合規(guī)定的予以放行。保安工作管理制度為加強集團公司安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)財產(chǎn)及員工人身安全，保障各項經(jīng)營工作的順利進行，特制定本制度。餐廳工作人員對待用餐員工應(yīng)禮貌熱情，一視同仁。合理支出費用，保證食堂盈虧平衡。十三、 各公司、部門有責任協(xié)助辦公室共同做好宿舍的管理工作。對違規(guī)者可罰款300元，并沒收所用電器。宿舍員工如要退出宿舍，需提前一周向辦公室提交書面報告，如沒有提出書面報告的繼續(xù)按月從工資中扣除宿舍的所有費用。，影響工作，影響衛(wèi)生，對責任人每次扣罰10元。、操作間和各類廚具應(yīng)定期消毒，餐具、廚具每天至少一次，除專業(yè)人員外，任何人不準隨便進入操作間，專業(yè)人員須持健康證上崗。 未修復(fù)送修人驗收簽字驗收日期備注： 周邊設(shè)備故障（網(wǎng)絡(luò)無法訪問、打印機無法連接等），應(yīng)用軟件故障，12小時內(nèi)修復(fù)； 電腦系統(tǒng)軟件故障，硬件故障，48小時內(nèi)修復(fù)；衛(wèi) 生 管 理 制 度，為顧客及員工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制訂本制度：、部門工作區(qū)域均應(yīng)繪制辦公設(shè)備定置圖，張貼于本單位明顯位置，并嚴格按照定置圖擺放辦公設(shè)備。當月增減的固定資產(chǎn)，計提的折舊額在下一個月份相應(yīng)增減。 固定資產(chǎn)的出租、外借、轉(zhuǎn)讓、變賣需以分（子）公司總經(jīng)理簽字，生產(chǎn)管理部核準，報集團有關(guān)資產(chǎn)管理部門批準后方可進行，并到該分（子）公司固定資產(chǎn)管理組登記和辦理有關(guān)手續(xù)，對出租、轉(zhuǎn)讓及報廢殘值所得的收益，按集團財務(wù)制度規(guī)定進行帳務(wù)處理。 集團綜合管理部作為集團固定資產(chǎn)的管理部門，負責固定資產(chǎn)的調(diào)劑、登記、建帳、建卡、清查、報損和統(tǒng)計工作，協(xié)同集團財務(wù)、紀監(jiān)審辦公室辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢等報、批手續(xù)。禮品人姓名送禮人職務(wù)違反以上任一條款者，將視情節(jié)輕重對責任人處以500~10000元處罰。 外單位：指聯(lián)拓集團之外的所有單位。為降低能耗，禁止開窗使用空調(diào)器和私自接照明電使用空調(diào)。如在借用中造成損壞，借用單位負賠償責任。 聲像檔案入庫前要進行檢查，對已被污損的，要進行必要的技術(shù)處理。按要求逐項填寫。（2）編寫文字說明的要求：A、準確揭示檔案資料的內(nèi)容，概括其反映的全部資訊，標注專案正確齊全；B、照片的自然張(內(nèi)容相近的亦可以若干張)編寫文字說明。編注與其他載體檔案相聯(lián)系的叁照號。 聲像檔案的整理由攝錄人員負責，相關(guān)的兼職檔案員協(xié)助。 收集時間：（1）聲像檔案資料由各部門兼職檔案員負責收集，應(yīng)在檔案資料形成後一周內(nèi)交予集團檔案室。：請求上級批復(fù)的公文。，由總裁辦公室負責辦理；給所屬各公司的來文，由各公司辦公室負責辦理。 舊車價格分析：各品牌分公司對各類要出售的舊車的詢價信息匯兌，建立舊車建議銷售價格表。 車輛維修實行定點維修廠維修，維修費用由修理廠提供項目費用明細表，由行政總監(jiān)審批簽字后，由副總裁審批簽字，由財務(wù)人員和綜合管理部負責人共同與維修廠結(jié)算。 集團各品牌公司、各市場，車輛需要修理時，由專職司機填寫《車輛維修申請表》由本部門負責人審批簽字。超出部門本部門自理。綜合部負責人依工作重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請手續(xù)者，不予派車。 由于執(zhí)行特殊任務(wù)，使話費突增的，應(yīng)由當事人寫出書面報告，由主管副總審核簽字并報總裁批示。 維修站① 維修站站長、副站長（6人）：260元② 維修站備件經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)（18人）：110元③ 各維修站的救援手機（6部）：160元。② 銷售經(jīng)理（6人）：260元。，對違犯規(guī)定者每次處罰100元。六、附件：《辦公用品領(lǐng)用流程》 《辦公用品申購表》附件1：辦公用品領(lǐng)用流程各部門提報《辦公用品申請表》綜合管理部匯總采購部請款行政總監(jiān)批示副總裁批示采購部采購綜合管理部入庫各部門領(lǐng)用 綜合管理部出庫附件2： 部 月份辦公用品申購表序號辦公用品名稱規(guī)格數(shù)量單位備注123456789101112131415注：《辦公用品申購表》于每月25日前交到集團綜合管理部。，若具備維修條件，應(yīng)修復(fù)使用，不予重新購買。確屬工作需要但未列入《崗位用品配備標準》的用品，依照《固定資產(chǎn)采購制度》有關(guān)規(guī)定及程序辦理。，由使用部門和綜合管理部負責人共同鑒定后，依照《辦公用品報廢制度》有關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。 如公司或部門有活動，請在備注中說明。，因工作變動到外地或離職，須于工作移交時向綜合管理部交回手機卡。，超標部分可由本人申請，部門負責人簽署意見，由綜合管理部審核，經(jīng)行政總監(jiān)審核批準執(zhí)行報銷。 按照臺數(shù)完成任務(wù)比例，完成50%以上的（含50%）按實際數(shù)額報銷手機費，最高限額為160元，完成50%以下的按實際完成比例報銷（特殊情況另行調(diào)整）。公司不再為銷售業(yè)務(wù)員統(tǒng)一配備手機號，業(yè)務(wù)員名片上一律只印公司座機號 職能部門① 資金管理小組成員（1人）：200元② 集團辦公室：主任260元（1人），集團車管員160元（1人），集團采購員、通訊管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、行政管理員160元（3人），司機110元（1人）；分公司辦公室主任160元（6人），分公司行政管理員110元（6人）。 凡離職人員必須將手機卡及時交回，否則一天扣罰100元，并對單位負責人處予同等的處罰。以便綜合管理部更好的了解車輛的使用狀況及車況。 集團綜合管理部設(shè)專人負責集團財務(wù)部、投資開發(fā)部、采購部、綜合管理部等部門油料的領(lǐng)用及登記。 集團財務(wù)部、投資開發(fā)部、采購部、綜合管理部等部門車輛需要修理時，由專職司機填寫《車輛維修申請表》提報到綜合管理部。 駕駛員不得擅自拆除車輛配置的零部件。 舊車銷售價格的確定：根據(jù)各品牌公司建議銷售價格和集團公司再次詢價的舊車價格進行比較，最終確定舊車銷售價格。，部門負責人須對公文內(nèi)容的準確表述及文字、文號的正確無誤負責，并應(yīng)簽報必要的意見或建議。《檔案管理規(guī)定》存檔六、附 件：公文格式[ ]聯(lián)集字 號 聯(lián) 拓 集 團 請 示 報 告 總批裁示副批總裁示總批監(jiān)示集團職能部門部門意見請示內(nèi)容： 申請單位： 年 月 日 聲橡檔案資料制度(試行)一、目 的：加強集團聲橡檔案資料的及時歸檔和妥善保管二、適用范圍：各公司、各市場及集團相關(guān)各職能部門（以下簡稱“各公司”）三、定 義： :是指集團各部門、各品牌公司、各營業(yè)廳或個人在社會實踐活動中直接形成的對國家、社會和公司有保存價值的錄音、錄影、照片、影片等輔以文字說明的歷史記錄:一般由錄音帶、錄影帶、攝像帶、照片(含底片)及文字說明等組成：是公司卷宗的組成部分，必須由檔案員集中統(tǒng)一管理四、權(quán) 責： 總裁辦：負責宣導(dǎo)、解釋及日常管理 集團各部門、各品牌公司、各營業(yè)廳：負責執(zhí)行五、內(nèi) 容：底片在卷宗內(nèi)編流水號。 案卷要求：（1）將具有共同主題內(nèi)容的若干份聲像資料組成案卷，集中編放。、錄音、錄影帶、攝像帶應(yīng)立放，磁帶庫必須避開磁場，磁場盒與盒的間距不小於3mm；存放磁帶最好不用鐵皮柜。建立聲像檔案借閱、利用流程，嚴格審批手續(xù)，根據(jù)聲像檔案的秘密程度，確定利用范圍。六、附件：《聲像資料借閱流程》《聲像資料借閱審批表》附件： 聲像資料借閱流程（試行）使用部門填寫《聲像資料借閱審批表》行政總監(jiān)審批、簽字副總裁審批、簽字