航空公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核制度(存儲版)
【正文】 考核得分（80%）部門負(fù)責(zé)人周邊績效（10 ％）部 門第一年度得分第二年度得分第三年度得分第四年度得分領(lǐng)導(dǎo)評分（10%）年度周邊績效考核得分部門得分(任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)平均值)辦公廳發(fā)展計(jì)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部航空產(chǎn)品部民用飛機(jī)部發(fā)動機(jī)部機(jī)載設(shè)備部科技發(fā)展部市場和對外合作部質(zhì)量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部。第十五條 當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過任務(wù)書目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際綜合性分析、核定實(shí)際業(yè)績是否成為該部門下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保各部門持續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。第九條 每季度各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)目標(biāo)完成情況（一） 匯報(bào)時(shí)間：四、七、十月、一月上旬。第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則（一） 認(rèn)同性原則：目標(biāo)任務(wù)書的初始目標(biāo)應(yīng)由辦公廳在發(fā)展計(jì)劃部協(xié)助下組織各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)年工作計(jì)劃草擬，上報(bào)集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理，在分管副總經(jīng)理審核下，辦公廳根據(jù)集團(tuán)年度工作綱要匯總、平衡，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會審定。中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則北大縱橫管理咨詢公司草稿二零零二年七月I / 10目 錄第一章 總則 ........................................................1第二章 目標(biāo)責(zé)任制考核方式和確定原則 ................................1第三章 目標(biāo)責(zé)任制過程控制 ..........................................2
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