【正文】 小；隨著價(jià)格降低，需求量逐漸增大?！　　　D23　收入對(duì)需求曲線的影響例如，汽車和汽油就是互補(bǔ)產(chǎn)品。那么，產(chǎn)品的需求量也就增大了，表現(xiàn)為需求曲線的右移。（2）圖示 價(jià)格30313233343536供給量500550600650675700725（3）曲線可以分為行業(yè)供給曲線和企業(yè)供給曲線前者是后者的橫向相加。因此，當(dāng)其他商品價(jià)格上升，那些價(jià)格不變的產(chǎn)品的利潤率可能會(huì)相應(yīng)下降，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供給量就可能會(huì)減少；如果其他商品的價(jià)格下降，那么這種商品的供給量就有可能增加。影響供給的因素一面是整個(gè)市場(chǎng)的降價(jià)，一面是空調(diào)銷售的大好時(shí)機(jī)，在這種矛盾下，你如何對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】假設(shè)你在經(jīng)營“涼涼”牌空調(diào)。（2）其他商品的價(jià)格與影響需求的因素不同的是，商品價(jià)格往往不是直接作用于供給量，而是通過利潤率機(jī)制來影響供給量的。（2）只反映特定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格與供給量的關(guān)系與需求曲線一樣，供給曲線也只是反映一個(gè)特定時(shí)期的價(jià)格和供給量的關(guān)系。（1）供給曲線的形成供給曲線——假設(shè)影響供給量的其他因素不變，反映價(jià)格與供給量關(guān)系的曲線就是供給曲線?！咀詸z】以你自己的實(shí)例解釋消費(fèi)者偏好。一般而言，消費(fèi)者的心態(tài)，多為“買漲不買落”。圖24　替代產(chǎn)品價(jià)格對(duì)需求曲線的影響如果收入水平普遍提高，有支付能力的消費(fèi)者就增加了，那么在相同的價(jià)格水平下，需求量一般會(huì)增加，這時(shí)需求曲線右移；如果收入水平普遍下降，有支付能力的購買者減少了，那么在相同的價(jià)格水平下，需求量會(huì)減少，需求曲線左移。假設(shè)你經(jīng)營的商品屬于此類,那么,當(dāng)你漲價(jià)時(shí)，銷售量反而會(huì)更大。所以，只能在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)研究需求曲線。需求法則◆ 價(jià)格越高，需求量越??；◆ 價(jià)格越低，需求量越大。圖2－1是一條反映煤炭的價(jià)格影響需求量的變化的需求曲線。機(jī)會(huì)成本是由選擇產(chǎn)生的，資源用于其他方面可能獲得的最大收益就是資源用于實(shí)際方面的機(jī)會(huì)成本，經(jīng)濟(jì)利潤是考慮了機(jī)會(huì)成本的利潤，有效的管理者必須關(guān)注機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤。如果一個(gè)企業(yè)家有能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，但是沒有能力把握機(jī)會(huì)，現(xiàn)實(shí)的收益就不屬于這個(gè)企業(yè)家。（2）產(chǎn)生利潤的途徑有些國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于疲軟狀態(tài)時(shí)會(huì)連續(xù)地降低銀行利率，這種手段其實(shí)就是降低企業(yè)使用資金的機(jī)會(huì)成本，刺激企業(yè)更多地把資金投入到企業(yè)運(yùn)營中。在這里，需要強(qiáng)調(diào)可能性。這個(gè)概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源都具有多樣用途。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師而言，利潤的定義有很大區(qū)別。虛擬企業(yè)的特點(diǎn)◆ 功能高度專門化——所有參與者都具有專門的功能；◆ 運(yùn)作的合作化——參與者之間是平等的、合作的關(guān)系；◆ 組織的網(wǎng)絡(luò)化——參與者之間聯(lián)系密切；多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在傳統(tǒng)的這種分包制當(dāng)中，下承包的企業(yè)，它所生產(chǎn)出的零部件，只能交給總成企業(yè)去裝配和銷售，因?yàn)檫@些產(chǎn)品都是按照特殊的技術(shù)模式進(jìn)行生產(chǎn)，是按照特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，如果總成企業(yè)不購買這些元器件，分包企業(yè)的產(chǎn)品就可能沒有市場(chǎng)，因此在傳統(tǒng)的生產(chǎn)協(xié)作過程當(dāng)中，總成企業(yè)具有明顯的支配價(jià)格的能力。那么，這家企業(yè)就可以算作虛擬企業(yè)了。虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，是指某些廠商、客戶或同行業(yè)的企業(yè)，利用信息技術(shù)構(gòu)建的臨時(shí)組織，其目的是技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)?。這實(shí)際上是集體生產(chǎn)帶來的高效率，只有在企業(yè)組織中才能實(shí)現(xiàn)。交易費(fèi)用交易費(fèi)用是指企業(yè)在市場(chǎng)交換過程中，包括尋找交易對(duì)象、談判、簽訂合同、實(shí)施合同、解決合同糾紛等過程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和，實(shí)際上就是圍繞契約（合同）發(fā)生的費(fèi)用。第二講 基礎(chǔ)概念（二）與需求理論(一)【自檢】描述一種你曾經(jīng)或認(rèn)為能夠應(yīng)用于你的企業(yè)決策的數(shù)學(xué)模型?！?風(fēng)險(xiǎn)分析。◆ 生產(chǎn)分析?！咀詸z】邊際分析法對(duì)你哪些方面的決策有幫助？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________所謂邊際效益，就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個(gè)單位的資金投入所引起的收益的變化量?！?價(jià)格決策。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向：◆ 確定規(guī)模。公式：邊際值=△f(x)/△Ｘ其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；△表示變量。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價(jià)格取勝。所以，企業(yè)在定價(jià)的時(shí)候，總是要面對(duì)這樣一個(gè)矛盾：提高價(jià)格可能會(huì)減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價(jià)格。均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因?yàn)樗梢园迅鞣N各樣的要素通過生產(chǎn)和經(jīng)營完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場(chǎng)有配置資源的作用市場(chǎng)通過供給和需求的變化來影響價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動(dòng)，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達(dá)到資源的合理配置。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐相結(jié)合的一門學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個(gè)基本任務(wù)的解決:（1）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時(shí)，首先要明確我們要獲得一個(gè)什么樣的結(jié)果。解決了“生產(chǎn)經(jīng)營什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會(huì)產(chǎn)生不同的成本與利潤的比例?！霸鯓由a(chǎn)經(jīng)營”的問題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。所以，我們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所選擇的經(jīng)營方向很好地結(jié)合起來。那么，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場(chǎng)空間，是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營者都會(huì)成功呢？顯然是不可能的。在這種情況下，你是如何進(jìn)行決策的？是依據(jù)主觀的判斷，還是利用科學(xué)的分析方法？_________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ ◆ 選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，以?shí)現(xiàn)有效利用。◆ 怎樣生產(chǎn)？這個(gè)問題實(shí)際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問題?！咀詸z】請(qǐng)你回答下列問題：（1）你如何理解“經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性”？ _________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ （3）經(jīng)濟(jì)資源是有價(jià)值的商品學(xué)告訴我們，物品的價(jià)值體現(xiàn)在其參與交換的過程中。（1）經(jīng)濟(jì)資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經(jīng)探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲(chǔ)量都是有限的。在這個(gè)世界上，所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求則是無限的?！颈局v重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場(chǎng)與企業(yè)（一）也許有人會(huì)對(duì)“所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的”這一說法提出質(zhì)疑——空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個(gè)問題，必須了解成為經(jīng)濟(jì)資源需要滿足的三個(gè)條件：樂觀的人認(rèn)為，不必為這種問題擔(dān)心，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。也就是說，它們不具有價(jià)值，所以，不屬于經(jīng)濟(jì)資源的范疇。既然經(jīng)濟(jì)資源具有稀缺性，人類的需求又是無止境的，那么在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，就需要解決一系列的問題。◆ 為誰生產(chǎn)？這個(gè)問題要回答：我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，或者說這個(gè)社會(huì)產(chǎn)生的財(cái)富，以什么樣的方式進(jìn)行分配?！?公平分配。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會(huì)遇到的問題。如果管理者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個(gè)科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營方向，那么這個(gè)企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者。上文提到，同處一個(gè)領(lǐng)域，有的企業(yè)經(jīng)營得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)而專業(yè)的服務(wù)?！咀詸z】你對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展前景持何看法？