【正文】 0000300*50=15000130000借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—乙半成品 475000 貸：自制半成品—甲半成品 475000借：自制半成品—乙半成品 825000 貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—乙半成品 825000表13 第三個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細表 產(chǎn)品：A產(chǎn)品 2013年6月 單位：元項目上一個生產(chǎn)步驟轉(zhuǎn)入直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本3300004000030000400000本月生產(chǎn)步驟發(fā)生費用210000157500367500本月上一個步驟轉(zhuǎn)入費用825000825000生產(chǎn)費用合計11550002500001875001562500本月完工產(chǎn)品數(shù)量550550550550月末在產(chǎn)品約當量150*100%=150150*50%=75150*50%=75約當產(chǎn)量合計550+150=70075+550=62575+550=625完工產(chǎn)品單位成本1155000/700=1650250000/625=400187500/625=3002350完工產(chǎn)品總成本550*1650=907500550*400=220000550*300=1650001292500月末在產(chǎn)品成本150*1650=24750075*400=3000075*300=22500300000借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 825000 貸：自制半成品—乙半成品 825000借：自制半成品—A產(chǎn)品 1292500 貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 1292500（2）表14 產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品：A產(chǎn)品 2013年6月 單位：元項目成本還原率成本項目乙半成品甲半成品直接材料直接人工制造費用合計907500220000165000129250047500020000015000082500090750052250022000016500002500001250001000004750005225002750001375001100000275000577500440000129250050010508002350計算過程： 產(chǎn)量：550件 乙半成品成本還原率=907500/825000=甲半成品成本還原率=522500/475000=乙半成品成本還原=本月所產(chǎn)乙半成品成本*成本還原率甲半成品成本還原=本月所產(chǎn)甲半成品成本*成本還原率直接人工還原后總成本=165000+165000+110000=440000制造費用還原后總成本137500+220000+220000=577500還原后單位成本=還原后總成本/產(chǎn)量直接材料還原后單位成本=275000/550=500直接人工還原后單位成本=577500/550=1050制造費用還原后單位成本=440000/550=800【提問解答】分步法的特點。(2)結(jié)轉(zhuǎn)方法不同。綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法：指上一生產(chǎn)步驟的半成品成本轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時，是以“半成品”或“直接材料”綜合項目記入下一生產(chǎn)步驟成本計算單的方法。37案例一 光大公司成本核算案例13909101 包敏慧【案例資料】 光大公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品，需要經(jīng)過第一，第二和第三個基本生產(chǎn)步驟（車間），第一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品為甲半成品，完工之后全部轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟繼續(xù)加工。適用于大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法。而綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項目綜合轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的各個成本項目中。成本還原的方法是倒順序法，從最后步驟開始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法可以不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用以及這些費用中應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額。（4）成本費用的結(jié)轉(zhuǎn)和計算方法不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本費用，隨半成品的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)到下一步驟的生產(chǎn)成本費用中去，即成本費用隨實物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移；因此，各步驟生產(chǎn)的成本費用既包括本步驟發(fā)生的費用，還包括上一步驟轉(zhuǎn)來的費用。不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)組織以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不樣。，防止盲目生產(chǎn)，有利于全面完成產(chǎn)銷計劃?！鞠嚓P(guān)知識點】（保本點）：指企業(yè)的經(jīng)營達到不盈不虧的狀態(tài)，利潤等于零的銷售量。（4）固定成本總額變動的影響。在其他因素不變的情況下，銷售單價提高將使產(chǎn)品的貢獻毛益增加，從而使保本點降低，目標銷售量減少；反之，銷售單價降低將使貢獻毛益減少，保本點提高，目標銷售量也會增加?！镜贸鼋Y(jié)論】由上面分析可知，天成化工有限責任公司的安全邊際量為1噸（安全邊際量安全邊際量(MSu)=SuBEu=正常銷售量保本點銷售量=374373=1噸），安全邊際額為3560元（安全邊際額(MSd)=SdBEd=正常銷售額保本點銷售額=13314401327880=3560元），%（安全邊際率(MSR)=安全邊際量（額）/正常銷售量（額）*100%=1/374*100%=%）。 全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的預(yù)算編制期通常為一年，并與企業(yè)的會計年度一致，通常都是按年分季編制。表 43直接材料采購預(yù)算季度計算過程1234全年預(yù)計生產(chǎn)量（件）132600336003140044000141600材料消耗定額（千克）211111預(yù)計生產(chǎn)耗用量（千克）3=1232600336003140044000141600加：期末庫存量（千克）4=下季325%840078501100080008000減：期初庫存量（千克）5=上季4815084007850110008150預(yù)計材料采購量（千克）6=3+453285033050345504100014150直接材料單價（元）722222預(yù)計材料采購額（元）8=6765700661006910082000282900支付上季應(yīng)付購料款9=上季850%45000328503305034550145450支付本季購料款（元）10=本季850%32850330503455041000141450預(yù)計現(xiàn)金支出合計11=9+107785065900676007555028690注：年末應(yīng)付賬款為41000（82000*50%）元。為了正確規(guī)劃利潤和成本，采用變動成本法計算損益，即單位產(chǎn)品成本只包括變動成本，固定生產(chǎn)成本則全數(shù)作為期間費用計入當期損益。表 410現(xiàn)金預(yù)算 現(xiàn)金：元季度1234全年期初現(xiàn)金余額1100055150362506705011000加：本期現(xiàn)金收入2730002535002310002865001044000現(xiàn)金收入小計2840003086502672503535501213450減：本期現(xiàn)金支出直接材料采購77850659006760075550286900直接人工32600336003140044000141600制造費用78400794007720089800324800銷售及管理費用1850020000165002500080000添置固定資產(chǎn)8400066000150000預(yù)計所得稅750075007500750030000支付利潤3300033000現(xiàn)金支出小計2988502724002002002748501046300現(xiàn)金多余或不足14850362506705078700167150向銀行借款7000070000償還借款5000050000支付利息50005000期末現(xiàn)金余額5515036250670502370023700現(xiàn)金預(yù)算是指企業(yè)有關(guān)現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總，用來反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預(yù)算。表 413預(yù)計資產(chǎn)負債表（變動成本法）資產(chǎn)年初數(shù)計算過程年末數(shù)流動資產(chǎn)現(xiàn)金1100023700應(yīng)收賬款129000337500*40%135000原材料存貨（8150*2）163008000*216000產(chǎn)成品存貨（6400*4）256008000*432000流動資產(chǎn)小計181900206700固定資產(chǎn)房屋及設(shè)備AA+150000A+150000減：累計折舊BB+100000B+100000固定資產(chǎn)小計ABAB+50000資產(chǎn)合計181900+ABAB+256700負債及所有者權(quán)益年初數(shù)計算過程年末數(shù)流動負債應(yīng)付賬款4500082000*50%41000短期借款CC+20000C+20000流動負債小計C+45000C+61000負債合計C+45000C+61000所有者權(quán)益實收資本D不變D未分配利潤EE+9180033000E+58800所有者權(quán)益合計E+DE+D+58800負債及所有者權(quán)益合計C+D+E+45000C+D+E+119800 企業(yè)管理當局可以根據(jù)預(yù)計資產(chǎn)負債表了解企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的財務(wù)狀況，以便采取有效措施防止企業(yè)不良財務(wù)狀況的出現(xiàn)。其基本模式為： 銷售收入預(yù)算=銷售量*預(yù)計單位售價 成本預(yù)算=固定成本預(yù)算+銷售量*單位變動預(yù)算 利潤預(yù)算=銷售量*預(yù)計銷售單價（固定成本預(yù)算+銷售量*單位變動成本預(yù)算）零基預(yù)算銷售及管理費用項目開支如下：費用項目 支出金額廣告費 2400包裝費 24000保險費 2000行政管理人員工資 4000財產(chǎn)稅 1600辦公費 10000推銷人員工資 20000運雜費 16000第一步，保險費，辦公費，運雜費等屬于約束性固定成本，計劃期間必不可少，需全額得到保證，共計2000+4000+1600+10000+20000+16000=53600（元）第二步，廣告費，包裝費屬于酌量性固定成本，尚可分配的資金=6500053600=11400（元） 廣告費可分配的金額=11400*（20/(20+30))=4560(元） 包裝費可分配的金額=11400*（30/（20+30))=6840(元）約束性固定成本屬于不可控成本。（3）單位產(chǎn)品標準成本：直接材料（1千克2 元/千克） 2元直接人工（3小時1/3 元/小時） 1 元變動制造費用（3小時1/3 元/小時） 1 元固定制造費用（3小時2/3 元/小時） 2 元單位產(chǎn)品標準成本 6 元 （4）本月生產(chǎn)及銷售情況：生產(chǎn)能量（424800/12） 35400元 月初在產(chǎn)品數(shù)量 2400 件本月投產(chǎn)數(shù)量 11800 件本月完工入庫數(shù)量 12000 件月末在產(chǎn)品數(shù)量 2200 件月初產(chǎn)成品數(shù)量 1800 件本月銷售數(shù)量 11700 件（5