管理崗位員工績效考核完全手冊(存儲版)
【正文】 員 工 簽 名 月 日備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為： □A □B □C □D □E 人力資源部蓋章： 月 日2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第一周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：第二周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第三周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：第四周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第五周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：第六周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第七周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：第八周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第九周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：第十周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本 周 工 作 記 錄第十一周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：第十二周所從事的工作內(nèi)容：主要成績與不足：2004年第二季度工作計劃與完成情況序號主 要 計 劃 與 內(nèi) 容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達(dá)成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述 季初主管對計劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成計劃的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： □A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：7189分） □C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：6070分） □D、工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：5059分） □E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）一票否決：出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。制訂計劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機(jī)會和進(jìn)程的威脅制定實施的策略。凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績； 評定A級或C等以下等級的理由： 直接主管簽字：工作業(yè)績部門計劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序部門計劃的量化程序部門計劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）部門計劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）部門計劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實的達(dá)成目標(biāo)）105010101010責(zé)任感公司意識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費在本部門的率先示范建立部門活潑、朝氣的氛圍5
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1