【正文】 3勞動(dòng)紀(jì)律新招員工 人實(shí)留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動(dòng)離職 人；開除 人獎(jiǎng)勵(lì) 人月度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4?3,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4?42質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。、文件、資料等?3整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5清掃?5,很是舒爽?2(包括鞋子)服是否干凈?4(開會(huì)和休息時(shí)間)?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。?4素養(yǎng)4,角度亮度是否感到明亮?4?3,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。(開會(huì)和休息時(shí)間)?4(包括鞋子)服是否干凈?4,很是舒爽?2清掃?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?文件、資料等?3總損失 元。2質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元。?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4?3,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5?23勞動(dòng)紀(jì)律新招員工 人實(shí)留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動(dòng)離職 人；開除 人獎(jiǎng)勵(lì) 人月度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5?是否會(huì)把事情講清楚?4?4清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,通道上是否有物品?5?2?3?4素養(yǎng)4,角度亮度是否感到明亮?4?3,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。(開會(huì)和休息時(shí)間)?4(包括鞋子)服是否干凈?4,很是舒爽?2清掃?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?文件、資料等?3總損失 元。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種。所有場所所有場所清掃地面、墻面要清潔把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置九． 假想中途需要報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點(diǎn)。二、管理人員工作規(guī)范第一部分 目標(biāo)意識一． 了解自己的職責(zé)和權(quán)力。 2． 制訂物料采購計(jì)劃。部門名稱：生產(chǎn)部上級部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運(yùn)輸組1． 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂；2． 訂單的審核、登記及分發(fā)3． 訂單交貨期核定及異常反應(yīng)；4． 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；5． 生產(chǎn)人員的調(diào)度；6． 勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查7． 生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）；8． 用料管理及異常的追蹤、改善；9． 交貨期異常反應(yīng)及處理；10． 產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)；11． 生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理；12． 運(yùn)輸車輛的安排和調(diào)配13． 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。8. 行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；9. 負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；10. 負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)；11. 對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門；12. 起草公司的重要文件；13. 公司的行政檔案文書保管。16. 公司安全、消防、衛(wèi)生管理。14． 提高員工工效，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)15． 實(shí)現(xiàn)無重大人身設(shè)備火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。部門名稱：總務(wù)部上級部門：總經(jīng)理下級部門：無 1． 負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、維修和維護(hù)2． 臨時(shí)外協(xié)勞務(wù)的安排；3． 工具配件、后勤用品、安全消防設(shè)施、勞保用品及日常用品的購買、管理和維修維護(hù)4． 下腳品的處理銷售；5． 公司食堂管理；6． 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。四． 為了達(dá)成目標(biāo)，你必須培養(yǎng)自信和信心。第二部分 任務(wù)的下達(dá)一． 一份清晰的任務(wù)書應(yīng)包含如下因素：1． 任務(wù)的執(zhí)行人2． 命令的詳細(xì)內(nèi)容，包括：時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)、對象等3． 完成的標(biāo)準(zhǔn)4． 完成任務(wù)的標(biāo)志（有關(guān)人員簽字認(rèn)可）5． 復(fù)命的時(shí)間和期限二． 下達(dá)的任務(wù)書的要求：1． 精煉、準(zhǔn)確2． 使用專業(yè)術(shù)語，概念清楚，避免誤解3． 有可操作性4． 使下級能正確下達(dá)到自己的下級三． 下達(dá)任務(wù)后，必須對下屬的執(zhí)行任務(wù)情況進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，耐心聽取意見，解決下屬遇到的困難，必要時(shí)，調(diào)整任務(wù)的內(nèi)容第三部分 任務(wù)的執(zhí)行一． 接受任務(wù)時(shí)，必須了解任務(wù)的全部真實(shí)內(nèi)容，包括：1． 任務(wù)的重要性2． 完成的期限、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)和對象3． 完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)4． 及時(shí)報(bào)告任務(wù)完成情況二． 在執(zhí)行任務(wù)過程中遇到困難時(shí)：1． 首先要努力去克服困難2． 在第一時(shí)間復(fù)命，陳述遇到的困難3． 與上級商討解決困難的方法4． 絕對不允許將上級的命令簡單地傳達(dá)給你的下級，以示你完成任務(wù)第四部分 工作態(tài)度一． 隨時(shí)檢查每日、每周、每月、每年的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度二． 若預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差，能早日采取休整對策三． 具有進(jìn)展中隨時(shí)報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的概念四． 預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能徹底分析原因五． 為了達(dá)成目標(biāo)，你不妨進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，把工作出色的部門作為你的競爭對手第五部分 領(lǐng)導(dǎo)能力一． 領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，必須自己率先垂范二． 遇到困難時(shí)，能沉著果斷地指揮部屬三． 公平且冷靜地對待部屬四． 讓你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)充滿活潑朝氣五． 努力爭取讓你的部屬堅(jiān)定的信任你六． 能把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)七． 給部屬幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)八． 把你的部屬安排到最適合的崗位九． 仔細(xì)聆聽部屬的意見十． 熱心于管轄范圍內(nèi)部意見的溝通第五部分 責(zé)任感一． 能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)二． 能以全公司的立場發(fā)表意見和言論三． 能以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)制定你的工作計(jì)劃四． 能以公司利益為出發(fā)點(diǎn)制訂工作計(jì)劃五． 竭盡全力去完成上級下達(dá)的任務(wù)六． 勇于面對困難七． 努力用心處理事情，盡量避免過錯(cuò)八． 預(yù)測過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)想的對策九． 決不感情用事第六部分 溝通一． 服從上級的命令，不推托，不回避二． 對上級的命令有意見時(shí)，先執(zhí)行，再提出。所有場所所有場所定期有檢查所有場所著裝要整潔其中“表現(xiàn)”填寫“好、一般、差”。?3?2,通道上是否有物品?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4?4?是否會(huì)把事情講清楚?43勞動(dòng)紀(jì)律新招員工 人實(shí)留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動(dòng)離職 人；開除 人獎(jiǎng)勵(lì) 人月度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對困難的解決情況車間現(xiàn)場評分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4?3,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4?42質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。、文件、資料等?3整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5清掃?5,很是舒爽?2(包括鞋子)服是否干凈?4(開會(huì)和休息時(shí)間)?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?2,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識明確?5?3,角度亮度