電子商務時代的企業(yè)物流管理(存儲版)
【正文】 理系統(tǒng)實施 我們可以看看每個服務所解決的具體問題：物流商業(yè)機會評估，電子物流操作性評估，物流流程評估，實踐比較分析選擇一個能跨平臺，跨方案的全球性供應商。選擇一個了解您行業(yè)的服務商 組織改造階段主要目的是評估現(xiàn)有組織能力、擬定溝通與訓練計劃、設計人力管理計劃、改造管理方案和評估標準的確定。 渠道設計：如何與外部的貿(mào)易伙伴順利建立物流體系？ 實現(xiàn)信息共享和管理決策支持。它的主要功能包括發(fā)貨倉庫和在途的庫存量的及時監(jiān)控，運輸貨物在途狀況的追蹤查詢，物流運送各個環(huán)節(jié)的自動預警機制和整個流程自動化的提高 利用電子商務技術(shù)優(yōu)化物流管理，首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程一體化，然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸，實現(xiàn)信息共享，最終達到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成，令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能，把理想的物流運作變?yōu)楝F(xiàn)實。物流管理的新變化未來成功的企業(yè)將是那些不斷適應變化的外部環(huán)境，將電子商務應用于傳統(tǒng)的企業(yè)的企業(yè)改革和實踐中成為必然。建立高水準的電子商務物流體系，作到物流，信息流和資金流的三者同時“流”暢，應是最怡人的電子商務境界。 顧客對服務的期望值不斷增加 為將來實現(xiàn)端到端的供應鏈管理作好了準備 實行業(yè)管理問題電子物流重要功能和預期收益發(fā)貨倉庫庫存量信息不明發(fā)貨倉庫庫存量追蹤查詢高安全庫存量與高庫存保管費用清楚掌握庫存量，無需保持較高的安全庫存量，同時節(jié)省無謂的庫存保管支出緊急出貨次數(shù)與高運輸成本確實掌握安全庫存量，能用一般托運方式補足庫存庫存不足與錯失客戶訂單確實掌握補貨情況，避免庫存不足的情況發(fā)生運交貨物在途狀況不明貨物在途狀況追蹤查詢因信息不足所產(chǎn)生運輸周期管理上的困難提供支援決策所需的重要信息，能夠評估不同路線，運輸者的表現(xiàn)等無法做到預防式的管理使用者
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