電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)物流管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 理系統(tǒng)實(shí)施 我們可以看看每個(gè)服務(wù)所解決的具體問(wèn)題：物流商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估，電子物流操作性評(píng)估，物流流程評(píng)估，實(shí)踐比較分析選擇一個(gè)能跨平臺(tái)，跨方案的全球性供應(yīng)商。選擇一個(gè)了解您行業(yè)的服務(wù)商 組織改造階段主要目的是評(píng)估現(xiàn)有組織能力、擬定溝通與訓(xùn)練計(jì)劃、設(shè)計(jì)人力管理計(jì)劃、改造管理方案和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定。 渠道設(shè)計(jì)：如何與外部的貿(mào)易伙伴順利建立物流體系？ 實(shí)現(xiàn)信息共享和管理決策支持。它的主要功能包括發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)和在途的庫(kù)存量的及時(shí)監(jiān)控，運(yùn)輸貨物在途狀況的追蹤查詢，物流運(yùn)送各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)預(yù)警機(jī)制和整個(gè)流程自動(dòng)化的提高 利用電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)化物流管理，首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程一體化，然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸，實(shí)現(xiàn)信息共享，最終達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售以及財(cái)務(wù)和人力資源管理的全面集成，令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能，把理想的物流運(yùn)作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。物流管理的新變化未來(lái)成功的企業(yè)將是那些不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境，將電子商務(wù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的企業(yè)的企業(yè)改革和實(shí)踐中成為必然。建立高水準(zhǔn)的電子商務(wù)物流體系，作到物流，信息流和資金流的三者同時(shí)“流”暢，應(yīng)是最怡人的電子商務(wù)境界。 顧客對(duì)服務(wù)的期望值不斷增加 為將來(lái)實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈管理作好了準(zhǔn)備 實(shí)行業(yè)管理問(wèn)題電子物流重要功能和預(yù)期收益發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量信息不明發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量追蹤查詢高安全庫(kù)存量與高庫(kù)存保管費(fèi)用清楚掌握庫(kù)存量，無(wú)需保持較高的安全庫(kù)存量，同時(shí)節(jié)省無(wú)謂的庫(kù)存保管支出緊急出貨次數(shù)與高運(yùn)輸成本確實(shí)掌握安全庫(kù)存量，能用一般托運(yùn)方式補(bǔ)足庫(kù)存庫(kù)存不足與錯(cuò)失客戶訂單確實(shí)掌握補(bǔ)貨情況，避免庫(kù)存不足的情況發(fā)生運(yùn)交貨物在途狀況不明貨物在途狀況追蹤查詢因信息不足所產(chǎn)生運(yùn)輸周期管理上的困難提供支援決策所需的重要信息，能夠評(píng)估不同路線，運(yùn)輸者的表現(xiàn)等無(wú)法做到預(yù)防式的管理使用者
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