榜樣的力量目標管理實務全過程(存儲版)
【正文】 標控制的方法為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統(tǒng)。目標展開圖的作用目標展開圖的方法目標展開圖主要是以明確目標和目標責任為中心展開的：實操步驟十三：對策展開對策展開是目標展開的第二個環(huán)節(jié)，對策展開是是在目標分解的基礎上制定實現(xiàn)目標的具體對策措施，目標只有有對策才可能實現(xiàn)。實操步驟十一：目標溝通目標管理實際上是一種參與式管理，所以在制訂目標的過程中溝通很重要。我們認為一個完整的使命應包括以下內(nèi)容：實操步驟九：制定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結果。 目標管理制度的框架 目標要盡量量化 目標管理的進程安排MBO項目小組的協(xié)調(diào)工作(1)制定計劃和預算的時候，要求協(xié)調(diào)財務、計劃部門(2)調(diào)整組織架構的時候，要求協(xié)調(diào)企管部門和總經(jīng)辦(3)進行宣導的時候，要求協(xié)調(diào)宣傳和人事部門(4)進行考核的時候，要求協(xié)調(diào)人事和績考部門實操步驟三：選擇目標管理模式不同的企業(yè)需要采取不同的目標管理模式，模式的選擇過程有：分析企業(yè)特性，分析管理風格，選擇目標管理模式。目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標是什么？目標管理八要素特色才能生存，目標管理有5點不同：老話說，“明確的目標是成功的開始”，這一句話可以套用在目標管理之上。簡而言之，目標管理就是通過目標來進行管理。目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。創(chuàng)建MBO項目小組(1)小組人數(shù)以五至十人為佳，跨職能應包括直線部門、幕僚部門等(2)推行目標管理的最高負責人影響越大越好，離高層越近越好(3)負責人要有求新、求變、求好的觀念，要有豐富管理經(jīng)驗和良好的為人處事能力(4)隨著目標管理方式的改變，負責部門也可以進行相應變動由于目標管理與企業(yè)整體體系密切相關，所以目標管理項目小組要動員多部門共同推行，分工負責。 目標管理是一項系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項工作協(xié)調(diào)向一致的方向。 準備一份5－10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確所有主要領域的主要目標 建立合適的組織結構 制定經(jīng)理人員激勵計劃實操步驟六：制定目標管理制度 高層管理者積極參與、強力推動實操步驟八：制定公司使命公司使命是企業(yè)目標管理的憲法，從某種意義而言，目標管理就是使命管理。目標分解的標準目標分解后的整合目標分解是否得當就要看分解后是否能有機整合。任何人一看目標展開圖就知道工作目標是什么，對策是什么，職責和權力是什么，以及遇到問題時需要哪個部門來支持。實操步驟十八：目標控制目標控制是在目標檢查的基礎上通過采取控制手段，糾正目標偏差，使系統(tǒng)恢復到正常狀態(tài)，以保證目標的實現(xiàn)。目標管理手冊的格式是：實操步驟十七：目標檢查目標管理主要是員工的自我管理和自我控制，上級進行檢查和控制。實操步驟十四：明確目標責任明確目標責任是目標展開的第四步，是在目標協(xié)商的基礎上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調(diào)關系是什么以及要達到什么要求等，從而把目標責任落實下來。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1