榜樣的力量目標(biāo)管理實(shí)務(wù)課程(存儲版)
【正文】 標(biāo)控制的方法為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。目標(biāo)展開圖的作用目標(biāo)展開圖的方法目標(biāo)展開圖主要是以明確目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任為中心展開的：實(shí)操步驟十三：對策展開對策展開是目標(biāo)展開的第二個環(huán)節(jié)，對策展開是是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對策措施，目標(biāo)只有有對策才可能實(shí)現(xiàn)。實(shí)操步驟十一：目標(biāo)溝通目標(biāo)管理實(shí)際上是一種參與式管理，所以在制訂目標(biāo)的過程中溝通很重要。我們認(rèn)為一個完整的使命應(yīng)包括以下內(nèi)容：實(shí)操步驟九：制定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長期結(jié)果。 目標(biāo)管理制度的框架 目標(biāo)要盡量量化 目標(biāo)管理的進(jìn)程安排MBO項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作(1)制定計劃和預(yù)算的時候，要求協(xié)調(diào)財務(wù)、計劃部門(2)調(diào)整組織架構(gòu)的時候，要求協(xié)調(diào)企管部門和總經(jīng)辦(3)進(jìn)行宣導(dǎo)的時候，要求協(xié)調(diào)宣傳和人事部門(4)進(jìn)行考核的時候，要求協(xié)調(diào)人事和績考部門實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式不同的企業(yè)需要采取不同的目標(biāo)管理模式，模式的選擇過程有：分析企業(yè)特性，分析管理風(fēng)格，選擇目標(biāo)管理模式。目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理八要素特色才能生存，目標(biāo)管理有5點(diǎn)不同：老話說，“明確的目標(biāo)是成功的開始”，這一句話可以套用在目標(biāo)管理之上。簡而言之，目標(biāo)管理就是通過目標(biāo)來進(jìn)行管理。目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動的管理。創(chuàng)建MBO項(xiàng)目小組(1)小組人數(shù)以五至十人為佳，跨職能應(yīng)包括直線部門、幕僚部門等(2)推行目標(biāo)管理的最高負(fù)責(zé)人影響越大越好，離高層越近越好(3)負(fù)責(zé)人要有求新、求變、求好的觀念，要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和良好的為人處事能力(4)隨著目標(biāo)管理方式的改變，負(fù)責(zé)部門也可以進(jìn)行相應(yīng)變動由于目標(biāo)管理與企業(yè)整體體系密切相關(guān)，所以目標(biāo)管理項(xiàng)目小組要動員多部門共同推行，分工負(fù)責(zé)。 目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)向一致的方向。 準(zhǔn)備一份5－10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確所有主要領(lǐng)域的主要目標(biāo) 建立合適的組織結(jié)構(gòu) 制定經(jīng)理人員激勵計劃實(shí)操步驟六：制定目標(biāo)管理制度 高層管理者積極參與、強(qiáng)力推動實(shí)操步驟八：制定公司使命公司使命是企業(yè)目標(biāo)管理的憲法，從某種意義而言，目標(biāo)管理就是使命管理。目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分解后的整合目標(biāo)分解是否得當(dāng)就要看分解后是否能有機(jī)整合。任何人一看目標(biāo)展開圖就知道工作目標(biāo)是什么，對策是什么，職責(zé)和權(quán)力是什么，以及遇到問題時需要哪個部門來支持。實(shí)操步驟十八：目標(biāo)控制目標(biāo)控制是在目標(biāo)檢查的基礎(chǔ)上通過采取控制手段，糾正目標(biāo)偏差，使系統(tǒng)恢復(fù)到正常狀態(tài)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理手冊的格式是：實(shí)操步驟十七：目標(biāo)檢查目標(biāo)管理主要是員工的自我管理和自我控制，上級進(jìn)行檢查和控制。實(shí)操步驟十四：明確目標(biāo)責(zé)任明確目標(biāo)責(zé)任是目標(biāo)展開的第四步，是在目標(biāo)協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，從而把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體
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