構(gòu)建供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略框架(存儲版)
【正文】 ，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)使用有關(guān)需求的信息來制定計(jì)劃，保證工廠以有效的方式生產(chǎn)正確的產(chǎn)品；倉庫管理系統(tǒng)為管理人員提供倉庫的庫存信息，這些信息可用來決定是否填充新的訂單。事實(shí)上，信息對供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)在許多方面都有深層的影響。無論哪種類型的設(shè)施，有關(guān)定位、能力及設(shè)施柔性的決策對供應(yīng)鏈性能都有很大的影響。如果公司的競爭策略是瞄準(zhǔn)具有響快速應(yīng)要求的顧客，且顧客也愿為這種快速響應(yīng)做一些額外付出，那么公司可以利用運(yùn)輸作為驅(qū)動器使供應(yīng)鏈具有更快的響應(yīng)。庫存在供應(yīng)鏈中的一個重要作用就是滿足當(dāng)顧客想要時隨時有貨這樣的需求數(shù)量；庫存在供應(yīng)鏈中所起的另一個重要作用是通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來減少成本。供應(yīng)鏈策略決定了供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)以怎樣的效率和響應(yīng)進(jìn)行運(yùn)作，供應(yīng)鏈必須利用供應(yīng)鏈驅(qū)動來達(dá)到供應(yīng)鏈策略所規(guī)定的性能水平?！ ∷膫€主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動因此，從價值鏈的角度看，包括傳統(tǒng)的供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流、庫存、運(yùn)輸、生產(chǎn)設(shè)施和信息傳遞決策在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈策略必須與公司競爭策略相吻合。在PC裝配之前的所有流程都是推式流程，而裝配流程及其之后的所有流程都始于響應(yīng)客戶訂單，屬拉式流程（見圖二）。有兩種不同的方式來觀察發(fā)生在供應(yīng)鏈中的流程。由于供應(yīng)鏈運(yùn)作是短期決策，通常具有更小的需求不確定性?！ ≡诓呗灾贫A段，公司決定如何構(gòu)造供應(yīng)鏈，決定供應(yīng)鏈的配置以及供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程。公司必須保證供應(yīng)鏈配置支持其在這一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)?！蛲疲挠^點(diǎn)（Push／Pullview） 從另外一角度分析，所有的供應(yīng)鏈流程可分為兩類———“拉式流程”與“推式流程”，這取決于流程的運(yùn)作是對客戶訂單的響應(yīng)還是對客戶訂單的期望。例如Dell的訂單制造模式，其競爭策略強(qiáng)調(diào)合理價格下的客戶化和多品種，客戶要等一周左右的時間才能得到他們的產(chǎn)品。而單純就“供應(yīng)鏈策略”而言，PC制造商可能有兩種選擇。 因?yàn)闇p少供應(yīng)鏈物流時間能產(chǎn)生很大效益，因此，供應(yīng)鏈經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取措施，在不增加成本或不降低響應(yīng)的同時
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