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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義(存儲(chǔ)版)

　　

【正文】 設(shè)的監(jiān)理和社會(huì)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可以委托一個(gè)監(jiān)理單位，也可以同時(shí)委托幾個(gè)監(jiān)理單位對(duì)其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理。通常涉及的內(nèi)容如下?？梢愿鶕?jù)委托方的意圖，代甲方準(zhǔn)備招標(biāo)文件，協(xié)助組織招標(biāo)，并同中標(biāo)單位商簽工程承包合同。通過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格的物業(yè)即投入使用，可以出售或出租給房戶。，由本項(xiàng)施工所造成的障礙物已清除。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后，要認(rèn)真整理和清繪竣工圖紙等，并按規(guī)定移交給使用單位和城市建設(shè)檔案館。單項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者由驗(yàn)收單位填具驗(yàn)收證書，由質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)給工程質(zhì)量等級(jí)證書。，達(dá)到合格以上。對(duì)取得的實(shí)際質(zhì)量數(shù)據(jù)和施工單位履行質(zhì)量職責(zé)的程度，與國(guó)家有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看其是否合乎要求。三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)監(jiān)理（一）工程建設(shè)監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理簡(jiǎn)稱為工程監(jiān)理。通常在施工階段，要不斷進(jìn)行直接費(fèi)用監(jiān)測(cè)分析和間接費(fèi)用監(jiān)測(cè)分析。未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的材料切忌與合格的材料混裝入庫(kù)。衡量、分析與修訂工作一般每月一次。總進(jìn)度計(jì)劃也可通過(guò)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。橫道圖法簡(jiǎn)單明了，但看不出各項(xiàng)工作之間相互依賴和相互制約關(guān)系，看不出某項(xiàng)工作的提前或落后對(duì)整個(gè)工期的影響程序度，看不出哪些屬于關(guān)鍵工作。主要進(jìn)行進(jìn)度分析，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度。這一工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括人、財(cái)、物控制系統(tǒng)，工程進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制，合同履行保證系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)效益保證系統(tǒng)等五個(gè)子系統(tǒng)。這就是說(shuō)，通過(guò)使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將工程項(xiàng)目全過(guò)程和全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義作者：日期：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的含義房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)有計(jì)劃、按順序有條不紊地展開(kāi)。在各種協(xié)調(diào)之中，人際關(guān)系協(xié)調(diào)最為主要，項(xiàng)目經(jīng)理在人際關(guān)系協(xié)調(diào)過(guò)程中處于核心地位。鑒于上述特點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的工程施工管理活動(dòng)可以總結(jié)歸納為一個(gè)系統(tǒng)模型，如圖所示。因此，必須加強(qiáng)施工控制，以保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序地實(shí)施。圖中A工序已按計(jì)劃要求時(shí)間完成；B工序已完成大約60％，雖然B的生產(chǎn)按計(jì)劃時(shí)間開(kāi)始，但在第四周末中斷了，半周后繼續(xù)工作；C工序第一部分按計(jì)劃完成，第二部分提前
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