房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設計管理(存儲版)
【正文】 計研發(fā)創(chuàng)新與案例分析規(guī)范化的設計管理體系（1）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式（2）建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系（3）設計管理效率指標（4）設計管理通病與案例分析（5）專業(yè)團隊建設與能力提升設計管理提升的關鍵方面（1）構建完善良好的管理團隊（2）全員明確項目總體目標，做好具體工作綱領（3）建立并實施全過程的技術管理制度及流程（4）合理掌控設計管理工作的成本、時間、效率（5）更好地改進工作方法（五原則）：一嚴謹，二協(xié)調(diào)，三執(zhí)行 四跟進，五總結(jié)高效設計管理團隊營造方法、龍湖設計管理崗位人才選拔標準 1) 設計管理人才的人力素質(zhì)要求 2) 設計管理 崗位說明書、設計管理流程與工作界面劃分、人均管理效能思考與交流：1. 你所在的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略? 是否有研發(fā)策略和方向?2. 如何根據(jù)你所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，請舉例說明制定公司的設計管控模式及改進管理方法的必要性?（結(jié)合設計管理過程中的部分經(jīng)驗教訓）3. 你所在的企業(yè)目前的設計部門組織架構? 管理模式? 你是如何構建產(chǎn)品設計管理體系的？課程主講：楊凡老師：國內(nèi)設計資深專家，建筑學碩士，南京大學EMBA，全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新講師，明源地產(chǎn)研究院研究員，資深產(chǎn)品策劃與規(guī)劃設計管理行家。如何根據(jù)項目定位選擇專業(yè)設計單位等等一系列問題。策劃是造勢之“源”，規(guī)劃是入實之“根”。楊老師早年就職部屬建筑設計研究院，曾在2家上市地產(chǎn)公司的總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標準化的研究，對產(chǎn)品標準化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底，后擔任蘇寧環(huán)球和百勝麒麟等多家地產(chǎn)公司項目設計負責人，積累了豐富的一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗。：l 特殊的建筑造型帶來的結(jié)構成本
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