房地產(chǎn)卓越公司企業(yè)成本管理之跨界協(xié)同(存儲版)
【正文】 質(zhì)模型構(gòu)建、分級評估與培養(yǎng)三、拿地階段多專業(yè)跨部門協(xié)同1. 微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對策2. 讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結(jié)果3. 價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維4. 做正確的事：拿地決定項(xiàng)目成敗如何正確拿對地5. 影響拿地的幾大主要因素6. 把事情做正確：七巧板綜合權(quán)衡法：營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目投資決策協(xié)同7. 拿項(xiàng)目為什么不能只看利潤？8. IRR：地產(chǎn)老板們的心思，標(biāo)桿房企老板必看指標(biāo)9. IRR是什么？標(biāo)桿房企IIR的設(shè)定和一般房企對IRR的要求10. 土地拓展可行性論證與投資分析論證11. 拿地決策核心投資評價(jià)指標(biāo)解讀：靜態(tài)投資分析、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、投融資計(jì)劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等12. 企業(yè)運(yùn)營核心指標(biāo)與解讀：毛利率、凈利率、multiple13. 案例：項(xiàng)目可研綱要及決策要點(diǎn)分析（投資項(xiàng)目測算與決策模型、收益測算、資金健康度等）14. 標(biāo)桿案例模板：立項(xiàng)階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”四、項(xiàng)目策劃階段多專業(yè)跨部門協(xié)同1. 白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)：尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點(diǎn)2. 地產(chǎn)下半場：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控3. 定位概念階段重策劃：貨值最大化是目標(biāo)4. 成本投放法則：客戶的需求，而非僅僅為客戶著想5. 項(xiàng)目策劃鐵三角規(guī)則“土地、客戶、產(chǎn)品”的經(jīng)營邏輯6. 成本策劃依據(jù)7. 成本策劃關(guān)鍵控制點(diǎn)8. 不同等級城市不同產(chǎn)品分級與配比模型案例與模板9. 成本策劃模型構(gòu)建10. 項(xiàng)目成本策劃報(bào)告11.
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