【正文】 工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算一般有如下三種模式：先計(jì)算完工產(chǎn)品成本，然后再計(jì)算在產(chǎn)品成本先計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，然后再計(jì)算完工產(chǎn)品成本采用適當(dāng)?shù)姆椒?，同時(shí)計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本四、在產(chǎn)品的收發(fā)核算在產(chǎn)品的數(shù)量核算在產(chǎn)品清查的核算及相關(guān)賬務(wù)處理 在產(chǎn)品發(fā)生盤盈時(shí),按計(jì)劃成本或定額成本記入“基本生產(chǎn)成本”的借方，“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”的貸方；按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行處理時(shí)，則沖減管理費(fèi)用；在產(chǎn)品發(fā)生盤虧或毀損時(shí)，記入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”的借方，“基本生產(chǎn)成本”的貸方，沖減在產(chǎn)品的賬面價(jià)值。例：某產(chǎn)品要經(jīng)過四道工序加工，原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，各工序之間設(shè)置半成品庫，各工序在產(chǎn)品數(shù)量以及單位產(chǎn)品在各工序的加工量比較均衡，各道工序在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量見下表：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=（50+45+46+48+52+43+40）50%=324 50%=162分別測定各工序完工率 采用這種方法，在分別測定各工序產(chǎn)品的完工率時(shí)，一般按照各工序累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算。甲產(chǎn)品月初加本月發(fā)生的加工費(fèi)用為：直接人工7980元；制造費(fèi)用8512元。完工產(chǎn)品為241件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共計(jì)38 400元。在產(chǎn)品直接人工定額費(fèi)用的計(jì)算 在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)的定額費(fèi)用一般按在產(chǎn)品工時(shí)消耗量定額及單位工時(shí)直接人工費(fèi)用定額計(jì)算。完工產(chǎn)品數(shù)量200件。則：在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=40050%=200件直接材料分配率=220 000/800=275在產(chǎn)品成本=275200=55 000（元）完工產(chǎn)品成本= 80 000+300 00055 000=325 000（元） 六、定額比例法 定額比例法是將產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用、定額工時(shí)的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本或月末在產(chǎn)品成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： ＝直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)?。絾挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率　 ＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 　?。絾挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)） 　 ＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ＝單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)）第2節(jié) 成本差異分析1成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。 =22051848=357（元）U固定制造費(fèi)用效率差異=（7921760）在此基礎(chǔ)上，將實(shí)際消耗水平與定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算脫離目標(biāo)成本的差異，分析發(fā)生差異的原因，采取措施，挖掘潛力，降低成本。 例：某產(chǎn)品生產(chǎn)，單位產(chǎn)品材料成本為10元。5）、損益確定程序不同。第 八 章 本量利分析 1保本點(diǎn)含義：保本點(diǎn)使企業(yè)保本狀態(tài)時(shí)業(yè)務(wù)量的總稱BEP。2. 短期決策，指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營周期）經(jīng)營實(shí)踐的方向方、法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。三、差量收益法 △P =△px — △C =[(px)A—（px）B]—（CA—CB） = PA—PB 決策判斷標(biāo)準(zhǔn)： △P 0 A方案優(yōu) △P 0 B方案優(yōu) 方法使用條件：有業(yè)務(wù)量資料 特點(diǎn)及適用范圍 比較科學(xué)、簡單、實(shí)用，適用于單一方案決策或兩個(gè)互斥方案的比較決策。由于剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移利用，因此不發(fā)生機(jī)會(huì)成本。六、成本無差別點(diǎn)法 當(dāng)未知有關(guān)業(yè)務(wù)量，且兩方案的收入相等時(shí)， y1= a1 + b1x，y2= a2 + b2x 令 y1=y2,有：a1+b1x = a2+b2x ∴成本無差別點(diǎn) X0=（a2— a1）/（b1—b2） 討論： 當(dāng) X X0，a大的方案為優(yōu) 當(dāng) X X0， a小的方案為優(yōu) 當(dāng) X＝ X0，兩方案均可取 適用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 。利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷量指標(biāo)。若調(diào)高售價(jià)為110萬元/件，只能爭取到7 000件訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲貢獻(xiàn)毛益60 000萬元。 利潤無差別點(diǎn)銷量X0 ＝（300 000＋100 000）/（110－60） ＝8 000 件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力19 000件預(yù)計(jì)市場容量7 000件 可望實(shí)現(xiàn)銷量7 000件利潤無差別點(diǎn)銷量8 000件 所以，不應(yīng)調(diào)價(jià)。利潤無差別點(diǎn)銷量X0 ＝（300 000＋50 000 ＋100 000 ）/（80－60） ＝ 22 500件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力＝預(yù)計(jì)市場容量23 000件可望實(shí)現(xiàn)銷量23 000件利潤無差別點(diǎn)銷量22 500件 所以，應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。若調(diào)低售價(jià)為80萬元/件，預(yù)計(jì)市場容量可達(dá)到23 000件，但企業(yè)必須追加50 000萬元固定成本才能具備生產(chǎn)23 000件產(chǎn)品的能力。 Y外=800018=144000元 Y自=50000+16000+148000 =66000+112000 =178000元 因?yàn)閅外Y自， 所以外購為宜。 根據(jù)以上分析，采用相關(guān)收益法。 （1）接受追加訂貨20臺(tái)，出價(jià)700元 （2）接受追加訂貨40臺(tái)，出價(jià)700元 （3）接受追加訂貨20臺(tái)，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。固定成本屬于共同成本。 要求：（1）假定2007年各種條件均不變，計(jì)算該年的保本量 （2）進(jìn)行該年的保本點(diǎn)敏感性分析第 十三 章 短期決策分析，對未來實(shí)踐方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定，不是瞬間行為 。２)不能適應(yīng)長期決策的需要。3）銷售成本與存在成本水平不同 。）2. 固定成本特點(diǎn)：（1）固定成本總額不變性 （2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性 3固定成本細(xì)分 ： ①約束性固定成本 折舊費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅　保險(xiǎn)量和管理人員藉金 ②酌量性固定成本?。ㄟx擇性固定成本） 受管理當(dāng)局決策行為影響，如廣告費(fèi)， 新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用和職工培訓(xùn)費(fèi)等4. 變動(dòng)成本：：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比變化那部分成本。要求：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目的成本差異和分差異，其中固定制造費(fèi)用采用三因素法。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元。2，標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本；基本標(biāo)準(zhǔn)成本；正常標(biāo)準(zhǔn)成本；現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。完工600件，在產(chǎn)品400件。期末在產(chǎn)品完工程度50%，產(chǎn)品工時(shí)定額為200小時(shí)。四、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法采用此法計(jì)算期末在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目分別確定其定額成本。例：某種產(chǎn)品需經(jīng)過兩道工序制成，直接材料消耗定額為500千克，其中，第一道工序直接材料消耗定額為240千克，第二道工序直接材料消耗定額為260千克。第一道工序工時(shí)定額為8小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為16小時(shí)，第三道工序工時(shí)定額為16小時(shí)。 即在計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量時(shí)，各道工序上的在產(chǎn)品，無論加工程度如何，均按50%作為完工程度折算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。采用累計(jì)分配率法分配制造費(fèi)用。則采用計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用。 例：已知某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。期末，若“廢品損失”有借方余額，則通過貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”的借方。甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為5 200小時(shí)，其中合格品和廢品的工時(shí)分別為5 100小時(shí)和100小時(shí)。(3) 按是否可以避免分為：正常廢品和非正常廢品。 然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2008年5月的各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及向各受益單位供應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量資料如下圖所示：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 11 312 ——乙產(chǎn)品 6 480 制造費(fèi)用 2 048 管理費(fèi)用 3 826 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電 13 600 ——供水 10 064，指各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配是按照受益多少的順序依次排列，耗用其他輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用少的輔助生產(chǎn)車間排列在前，先將費(fèi)用分配出去；反之，后將費(fèi)用分配出去。 輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞力，主要是為本企業(yè)服務(wù)，一般很少對外銷售。例：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，某月份生產(chǎn)工人工資總額為70 000元，按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。根據(jù)工人的工齡，其病假工資支付比例為90%（即病假扣除率為10%）解題：①按30天計(jì)算日工資率的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資的計(jì)算方法日工資率=（元）該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =（2）（210%） =(元)②按30天計(jì)算日工資下的出勤天數(shù)直接計(jì)算方法該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =(18＋9) ＋（290%） =(元)③日工資=（天）該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =（2）（210%） =(元)④該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =18＋290% =(元)⑤按實(shí)際滿勤天數(shù)計(jì)算日工資下的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算方法實(shí)際滿勤天數(shù)=319=22（天）日工資=（元）該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =（2）（210%） =(元)⑥按22天計(jì)算日工資下的出勤天數(shù)直接計(jì)算方法該職工3月份應(yīng)得計(jì)時(shí)工資 =18＋290%=(元)（二）計(jì)件工資的計(jì)算 計(jì)件工資，指根據(jù)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)和完成合格品數(shù)量與料廢數(shù)量計(jì)算支付的工資。2． 簡答題1. 成本的作用 答：成本是生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度；成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要 指標(biāo)；成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)；成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。4成本會(huì)計(jì)工作的任務(wù)答：（1）根據(jù)正確的成本預(yù)測和決策，按期制定目標(biāo)成本，并編制成本費(fèi)用計(jì)劃，力求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳經(jīng)濟(jì)效益；（2）正確、及時(shí)地進(jìn)行成本費(fèi)用核算，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息；（3）正確、及時(shí)地修訂各種消耗定額，盡可能節(jié)約費(fèi)用，降低成本；（4）分析、考核各項(xiàng)消耗定額和成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。乙產(chǎn)品為2小時(shí)。按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配計(jì)時(shí)工資計(jì)算如下： 工資分配率＝48 000/（7 200＋4 800）＝4甲產(chǎn)品分配工資費(fèi)用＝7 2004＝28 800（元）乙產(chǎn)品分配工資費(fèi)用＝4 8004＝19 200（元） 工資及福利費(fèi)分配通過編制工資費(fèi)用分配表和計(jì)提職工福利費(fèi)分配表進(jìn)行，根據(jù)分配表編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)總賬和所屬明細(xì)賬。（2）跨期費(fèi)用的歸集，主要有生產(chǎn)產(chǎn)品的專用工具費(fèi)用的攤銷以及報(bào)紙雜志訂閱費(fèi)用的攤銷等。 有關(guān)計(jì)算公式如下： 注：（1）交互分配供電車間交互分配率=13 600/54 400=鍋