當(dāng)前日本式企業(yè)管理的借鑒(存儲版)
【正文】 一是某種管理行為方式已成為某個管理者的習(xí)慣才稱為風(fēng)格，偶爾采用的管理方式不能視為該管理者的風(fēng)格。理性化制度amp。8220。8220。日本的企業(yè)多是家族式的企業(yè),它源于日本人的族觀念,家族觀念源于儒家思想的家族等級制度,中國傳統(tǒng)文化中的這種家族等級制度在現(xiàn)代社會的影響已基本消失,我們不可能利用這樣的文化培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神。丟掉了自身傳統(tǒng)，一味的模仿只不過給我們落下個amp。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。東方文明一樣可以是商業(yè)的、可以是世界的.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。作為東方文明的源頭，傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)在我們中國的地位遠(yuǎn)不如鄰國日本。家內(nèi)和合amp。8221。這一方面是由日本民族善于吸收西方的先進(jìn)管理制度,另一方是由于日本儒教深厚的文化土壤在當(dāng)今時代背景下,中國的改革開放進(jìn)一步大,我們完全有可能吸收西方的先進(jìn)管理制度,我們必須時刻牢記:盡管企業(yè)活動的共同規(guī)律使理有一般性的原則,但無論哪一個國家,企業(yè)的展都要以該國固有的文化為基礎(chǔ)。 （四）、日本企業(yè)管理對中國企業(yè)的借鑒注重amp。發(fā)揮股票市場對經(jīng)營者的控制作用，恢復(fù)股東在公司治理結(jié)構(gòu)中的本來地位，由此形成一種能夠代替日本傳統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，有利于日本企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。其主要特點是:(1)基于經(jīng)營戰(zhàn)略，獎勵和支持個人業(yè)績。目標(biāo)的完成度amp。工作任務(wù)amp。成果責(zé)任amp。成果主義的定義是按勞付酬，業(yè)績好的員工獲得高工資。隨著新世紀(jì)的到來,日的企業(yè)活動又在向文化領(lǐng)域擴(kuò)展。松下公司是日本第家有公司歌曲和價值準(zhǔn)則的企業(yè)。(3)自不息是日本企業(yè)取勝的法寶。8221。新日鐵、日商巖井等企也以公司名義出版了各種書籍。這里的關(guān)鍵問題是,受約于民族文化的企業(yè)文化能否既保持本民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng),又能跨國界、人種的界限,而取人之長、為我所用。加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的集中培訓(xùn)。其次鼓勵和幫助職工參加技術(shù)資格考試,并給職工以各種鍛煉機(jī)會,讓職工在實踐中找出個人努力的方向及具體課題。無論任何企業(yè),都有自己的經(jīng)營理念,這是對企業(yè)經(jīng)營的最基本認(rèn)識。%(2001年春季),僅次于美國,這表明高中教育早已基本普及。8221。8221。的大家庭氣氛,把雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種amp。8217。8220。和、信、誠amp。和amp。等觀念。、amp。日本是個極善于吸收其他民族優(yōu)點的國家,不論是東方的傳統(tǒng)文化還是西方的現(xiàn)代文化,只要是有利于我的就amp。但這種制度椰油起弊?。阂皇瞧洳唤夤偷姆€(wěn)定就業(yè)政策，使許多日本公司機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下：二是按部就班的年功序列工資制，不能對高中層經(jīng)理人員給予以表現(xiàn)為基礎(chǔ)的物質(zhì)獎勵，挫傷了其積極性，影響企業(yè)的生產(chǎn)率和經(jīng)營效率；三是缺乏競爭意識，妨礙了員工之間能力的發(fā)揮和競爭，不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。這種決策方式在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展相對穩(wěn)定的年代能夠發(fā)揮較好的作用，但卻難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下瞬息萬變的市場環(huán)境，容易錯失良機(jī)。整個、年代，日本企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在經(jīng)營效率的前沿，并且某一段時期似乎可以永遠(yuǎn)改進(jìn)，不斷地提高質(zhì)量并降低成本。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，講求高質(zhì)量、高要求，認(rèn)為現(xiàn)代管理是提升競爭力的重要手段，管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理無處不在。日本企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)amp。8221。因而，從某種意義上可以說日本的企業(yè)管理是一種現(xiàn)代的文化管理，是對現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時，總是設(shè)法統(tǒng)一所有成員的意見。 (二）、企業(yè)人事工資制度日本絕大多數(shù)企業(yè)實行終身雇傭制。除了上述意義之外，日本企業(yè)的這種做法也是為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境而設(shè)立靈活反映的彈性組織結(jié)構(gòu)的需要。8221。8221。8220。8220。日本企業(yè)界有識之士認(rèn)為,傳統(tǒng)文化中所具有的道德觀、秩序觀為企業(yè)amp。amp。他們強(qiáng)調(diào),在企業(yè)內(nèi)不能過分強(qiáng)調(diào)所有者與從業(yè)人員的雇傭與被雇傭的關(guān)系,否則,必然造成企業(yè)老板與職工互不信任的現(xiàn)象。8221。一日不作,一日不食amp。以教育立國的日本自1968年明治維新以來,日本先后進(jìn)行了兩次教育改革。所有這些促使日本的知識水平居于世界最高的一類,使日本成為教育大國,從而能夠較快地成為經(jīng)濟(jì)大國。由于在職培訓(xùn)主要是上級對下級進(jìn)行個別指導(dǎo),所以領(lǐng)導(dǎo)的個人能力和努力程度上的差別會使培訓(xùn)效果不同,為了消除可能產(chǎn)生的差別,日本已實現(xiàn)了培訓(xùn)方式的標(biāo)準(zhǔn)化,即培訓(xùn)程序及內(nèi)容規(guī)范化和成果評價標(biāo)
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