【正文】 并參考出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況分不同考核周期核發(fā)。（3）年終表彰獎(jiǎng)n 年終表彰獎(jiǎng)，根據(jù)公司年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)辦法設(shè)立的各獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行員工激勵(lì)。n 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部另行規(guī)定。（1）公司年度薪資總額計(jì)劃由集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總額管理。凡因特殊情況確需調(diào)整的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部修訂。（1）《薪資級(jí)序表》的結(jié)構(gòu)n 公司員工的薪資等級(jí)分為9級(jí)，每級(jí)5等。n 確定薪資級(jí)等時(shí)，不一定嚴(yán)格按照5等的數(shù)值確定，可以在本級(jí)的等與等之間確定合適的數(shù)值，但上下增減幅度不能低于100元，即薪資尾數(shù)以百元為單位。（4）新員工入職定薪審批程序公司人力資源部根據(jù)《薪資級(jí)序表》提出定級(jí)定等建議，人力資源總監(jiān)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)或總裁批準(zhǔn)后，人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給該員工，并建立薪資檔案。b 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：n 考核成績(jī)低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；n 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或特殊人才；（5）符合工資特區(qū)人員的工資總額由總裁決定。（3）試用期工資：新聘員工試用期內(nèi)的薪資，原則上按轉(zhuǎn)正后薪資的80％執(zhí)行，包含基本工資80％和績(jī)效工資80％。（8）離職人員薪資a 員工依照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職清單簽字手續(xù)后，人力資源部結(jié)算離職工資。e 公司有義務(wù)代扣代繳員工個(gè)人所得稅，并執(zhí)行其他法定薪資代扣代繳行為。c 下屬員工的薪資級(jí)等調(diào)整如果不是跨等時(shí)，其調(diào)薪權(quán)限賦予員工所在部門第一負(fù)責(zé)人，人力資源部提供調(diào)薪建議與調(diào)薪依據(jù)。n 人力資源部審核通過(guò)后，交分管領(lǐng)導(dǎo)與總裁批準(zhǔn)。 薪資維護(hù)（1）集團(tuán)公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)薪資體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。b 調(diào)整方法：薪資級(jí)等值的調(diào)整主要是根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部平衡性進(jìn)行調(diào)整；薪資級(jí)等值的調(diào)整首先是調(diào)整級(jí)等的中點(diǎn)值，當(dāng)中點(diǎn)值確定后，再確定最低值與最高值，然后確定下目標(biāo)值與上目標(biāo)值。（1）本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)宣貫與解釋。d 當(dāng)公司薪資比率（CR）確定后，再進(jìn)行薪資級(jí)等值的調(diào)整。（3）調(diào)整部分職位系列對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)序a 調(diào)整的前提：部分系列職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列在公司的戰(zhàn)略地位顯著變化。具體調(diào)整時(shí)間可為次年的3月1日至5日。（3）員工職位異動(dòng)薪資調(diào)整a 確定職位調(diào)整后薪酬水平n 對(duì)照《薪資級(jí)序表》確定異動(dòng)員工所在新職位的薪資級(jí)序與級(jí)等；n 參考相同職位員工的薪資水平，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合技能等因素，按職位薪資對(duì)位原則確定新職位的薪資水平。（11）非常規(guī)支付 公司員工遇下列情形時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪資：a 員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者結(jié)婚、死亡、生育、疾病或發(fā)生意外傷害時(shí)；b 員工被停職或被解雇時(shí)（包括懲戒解雇）；c 其他獲得公司同意的情形。（9）薪資中的減款a 病事假減款：病事假減款=(本人基本工資/26) 缺勤天數(shù)，具體見《員工休假管理辦法》。（5）員工享受帶薪休假，如各法定假日、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，薪資支付類別及比例詳見《員工休假管理辦法》。d 員工除了解本人的薪資外，嚴(yán)禁打聽、比照他人的薪資，有違反者視情節(jié)輕重予以行政處罰或作除名處理。（2）設(shè)立工資特區(qū)的原則a 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；b 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；c限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，不宜過(guò)多。n 人力資源部根據(jù)公司《職位管理辦法》，參照《職位描述》，確定新設(shè)職位所屬職位系列和職等；確定的職位系列與職等將作為薪資對(duì)位的參考依據(jù)。n 《薪資級(jí)序表》見附件。（3）稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部核定為準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部提出薪資掛鉤預(yù)算方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）連鎖公司與薪酬掛鉤的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以是：銷售收入和凈利潤(rùn)等?？梢栽O(shè)置獎(jiǎng)金、勛章、特殊榮譽(yù)證書和旅游計(jì)劃等。n 年終表彰獎(jiǎng)的具體辦法由人力資源部根據(jù)公司當(dāng)年的具體情況另行制定。如非主管級(jí)的組長(zhǎng)、臨時(shí)代班者、值夜班的保安人員和駕駛員等。（2）基本工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響的重要性，通過(guò)設(shè)定基本工資占該職位薪資總額的一定比例而確定。（2）公司年度實(shí)發(fā)薪資總額由總裁決定。4 文件執(zhí)行者—負(fù)責(zé)本辦法的執(zhí)行與完善。2 適用范圍本辦法適用于大地集團(tuán)總部與通訊連鎖服務(wù)有限公司全體員工薪酬的管理?！侵该考?jí)最小值與最大值之間的增幅比= (本級(jí)最大值本級(jí)最小值)/本級(jí)最小值。（2）根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)掛鉤。 A1A4。（4）績(jī)效工資比例及具體計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)參見公司《績(jī)效管理體系》。n 年終表彰獎(jiǎng)以單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，綜合獎(jiǎng)勵(lì)為輔。（5）項(xiàng)目獎(jiǎng)n 為鼓勵(lì)項(xiàng)目組完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在項(xiàng)目完成時(shí)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員設(shè)立的獎(jiǎng)金。薪資總額及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定分別由集團(tuán)人力資源部與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，并由集團(tuán)人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月內(nèi)報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（1）連鎖公司員工薪資總額增長(zhǎng)必須以連鎖公司經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)為前提條件，只有連鎖公司每年的凈資產(chǎn)收益率在10%以上（或以勞動(dòng)生產(chǎn)率為參照指標(biāo)），薪資總額才能增加。即《薪資級(jí)序表》分為9級(jí)5等。（3）職位薪資對(duì)位方法a 已有職位n 依據(jù)《薪資級(jí)序表》確定應(yīng)聘人員所任職位的薪資級(jí)序與級(jí)等。（1）工資特區(qū)適用范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。（1）薪資保密a 為避免不良的攀比風(fēng)氣，形成以貢獻(xiàn)論薪酬的激勵(lì)氛圍，公司的薪資支付一律按照保密的原則不公開支付。試用期人員的薪資，原則上以該職位所在級(jí)序的最低值起薪；如與新進(jìn)員工另有協(xié)議，則起薪不一定是最低值，但高于中點(diǎn)值時(shí)，由人力資源部與用人部門或薪酬小組討論決定。其離職人員薪資計(jì)算公式為：當(dāng)月離職薪資=【 (本人基本工資/26)當(dāng)月出勤天數(shù)+本人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資績(jī)效考核系數(shù)】。（10）下派或借調(diào)人員薪資支付a 集團(tuán)公司派駐下屬連鎖公司員工薪資由集團(tuán)總部支付。d 調(diào)整薪資時(shí)，最低調(diào)整幅度不能少于100元。n 總裁批準(zhǔn)后，人力資源部通知部門負(fù)責(zé)人，并記入薪資檔案。（2）調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)序a 調(diào)整的前提：個(gè)別職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者個(gè)別職位在公司的戰(zhàn)略地位顯著變化。c 公司薪資比率（CompaRatio，簡(jiǎn)稱CR）的確定薪資比率是實(shí)際薪資與中點(diǎn)值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示；也可以表示實(shí)際薪資與競(jìng)爭(zhēng)性薪資的比率。（2）本辦法從2008年1月1日起執(zhí)行。公司的CR值具體定多少，要根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的薪酬策略而定。c 調(diào)整的時(shí)間：最多每半年一次進(jìn)行調(diào)整。年度按照績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工薪資，并由此進(jìn)行績(jī)效表彰。（2）員工臨時(shí)薪資調(diào)整 如有下列情形之一者，公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部或部門負(fù)責(zé)人均可申請(qǐng)員工的臨時(shí)薪資調(diào)整，以資鼓勵(lì)：a 員工有特殊業(yè)績(jī)或其他突出表現(xiàn)時(shí)；b 年中錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能或成績(jī)時(shí)；c 為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才不穩(wěn)定時(shí)；d 總裁或副總裁認(rèn)可的其他情況。c 集團(tuán)公司短期借調(diào)人員薪資由借用公司支付。若員工因離職后賬戶遺失而無(wú)法存款時(shí)，則需由員工本人親自到公司領(lǐng)取。（4）獎(jiǎng)金和津貼：享受提成獎(jiǎng)金和特殊崗位津貼的員工，人力資源部按公司相關(guān)規(guī)定每月計(jì)算在其工資中。c 對(duì)薪資工作人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄露，另調(diào)他職或除名。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。b 職位要素變動(dòng)的職位和新設(shè)職位n 凡職位要素變動(dòng)的職位和新設(shè)職位，均由職位的直接上級(jí)撰寫其《職位描述》。n 各級(jí)薪資的級(jí)幅度原則上最低為50％，最高為150% 。上浮不超過(guò)上限，下浮不低于下限。（3）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、連鎖公司薪酬總額的控制與管理。（6）總裁特別獎(jiǎng)n 是為總裁認(rèn)為對(duì)公司作出特別貢獻(xiàn)的人員設(shè)立的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。n 年終表彰獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)可參照如下：獎(jiǎng)勵(lì)與表彰類別可設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)名額表彰方式適用情況綜合表彰與獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀集體獎(jiǎng)10%榮譽(yù)牌+現(xiàn)金+大會(huì)表彰部門、直營(yíng)店優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+旅游+大會(huì)表彰全部經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理優(yōu)秀主管獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+旅游+大會(huì)表彰全部主管級(jí)優(yōu)秀店長(zhǎng)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+旅游+大會(huì)表彰全部店長(zhǎng)單項(xiàng)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)最佳新人獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰入職1年以下的員工最佳微笑獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰客戶代表銷售精英獎(jiǎng)1%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰全體一線銷售人員最佳配送獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰配送人員最佳采購(gòu)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰采購(gòu)人員最佳談判獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰談判人員最佳培訓(xùn)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰專職、兼職培訓(xùn)老師最佳服務(wù)獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰全部支持部門人員最佳策劃獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰全部策劃、設(shè)計(jì)人員最佳拓展獎(jiǎng)10%榮譽(yù)證書+現(xiàn)金+大會(huì)表彰