并購中的人員保留與后續(xù)整合人才管理(存儲版)
【正文】 敗的還是負(fù)責(zé)每一個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作的企業(yè)員工。其主要內(nèi)容包括兩方面，一是指將被并購企業(yè)的核心人才安置在合適的位置上，二是指對原企業(yè)內(nèi)部員工按其具備的能力進(jìn)行合理的崗位配置。候選人能否入圍，要以某段時(shí)間內(nèi)的績效水平，改進(jìn)程度及工作中表現(xiàn)出來的能力與潛質(zhì)等為依據(jù)；三．是提供量身定做的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)繼任人選經(jīng)過前一階段的評估，將獲得有關(guān)其績效及能力評估的詳細(xì)反饋。職業(yè)通道設(shè)計(jì)主要可分為兩類，縱向發(fā)展通道與橫向發(fā)展通道。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。學(xué)習(xí)參考。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。菲爾 德曼的話就是“錢會小聲耳語，但地位卻大聲說話，事業(yè)更是高聲呼喊”。4繼任管理企業(yè)繼任管理是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā)的過程，它對公司的核心能力提升和持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的意義。主要工作包括：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，進(jìn)行員工人員盤點(diǎn)，制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃整合薪酬、福利、績效等人力資源管理政策。只有系統(tǒng)、全面地制訂人才保留計(jì)劃和人才評價(jià)系統(tǒng)，并在并購過程中注意對人才的溝通、培訓(xùn)和激勵(lì)，企業(yè)才能將書面預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的1+12 的業(yè)績增長。該類人才具有價(jià)值創(chuàng)造性、難以復(fù)制、可自我學(xué)習(xí)等特點(diǎn)，是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者。因此，在確定并購策略后，需要組建一個(gè)并購領(lǐng)導(dǎo)小組。具體操作中可以參考以下六個(gè)步驟：1并購前，確定人才保留策略，制訂人才保留計(jì)劃人才的保留是一個(gè)貫穿企業(yè)并購過程始終的問題。其實(shí)，企業(yè)并購需要 綜合考慮整體戰(zhàn)略，包括：財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、市場、人力資源等因素，從戰(zhàn)略的角度去思考和解決整合問題，尤其要從兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、行為規(guī)范等方面出發(fā)，解決并購后的企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突問題。員工總有“身在曹營心在漢”的感覺，對干本職工作也不再盡忠盡職。而企業(yè)并購失敗的一個(gè)主要原因就是忽略了很多與人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此如果管理和保留人才就顯得重要。依照不同的并購成功標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購的成功率僅在30%50%之間。而為什么企業(yè)無法留住關(guān)鍵人才呢？其原因主要有以下幾點(diǎn)：1關(guān)鍵人才保留策略不明確在企業(yè)并購中，很多企業(yè)會在第一時(shí)間關(guān)注被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)、法律和市場等信息，而較少有企業(yè)會考慮企業(yè)并購中的人力資源，尤其是被并購企業(yè)關(guān)鍵人才的去留沒有明確的安排，使得關(guān)鍵人才在并購的變革影響下極易產(chǎn)生另謀高就的想法。2人才保留方法簡單、粗暴，未從企業(yè)文化的角度出發(fā)很多企業(yè)在并購過程中，人力資源整合的方法簡單、粗暴，僅僅將兩個(gè)企業(yè)的員工簡單合并處理，造成了員工矛盾重重，甚至無法正常開展業(yè)務(wù)。人才保留的六步法 關(guān)鍵人才的流失就意味著企業(yè)的震蕩和盈利能力的下降，因此，在企業(yè)并購中的人力資源整合，應(yīng)始終遵循穩(wěn)定為首、坦誠溝通、積極性優(yōu)先、留住關(guān)鍵人才的原則，制訂詳盡、系統(tǒng)的人力資源整合策略，采取切實(shí)的人才保留措施，全力留住關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才，用好被并購方企業(yè)主管人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購整合效益，充分發(fā)揮人才效能。處理這類問題需要并購企業(yè)的高層管理者具有韌性和啟發(fā)式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能站在雙方立場上合情合理地解決。4注重溝通和對人才的切實(shí)使用
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