【摘要】1某發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工資獎(jiǎng)金管理制度目錄第一章基本原則第二章總體框架第三章薪點(diǎn)工資制第四章津貼和補(bǔ)貼項(xiàng)目第五章獎(jiǎng)金第六章加班工資和新錄用員工的工資支付第七章工資支付紀(jì)律第八章附則本方案于XX年X月X日經(jīng)公司董事會(huì)第X次會(huì)議通過,
2025-05-28 09:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度第一條目的本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外,對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度,亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三
2025-08-16 15:02
【摘要】XX公司津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每
2025-04-07 20:23
【摘要】萬科地產(chǎn)獎(jiǎng)金管理制度一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。
2025-04-07 22:37
【摘要】17/18成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。
2025-04-07 21:33
【摘要】1、為建立平等、競爭、擇優(yōu)的激勵(lì)用人機(jī)制,體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、良性競爭的原則,結(jié)合部門的實(shí)際情況,特制定本考核和獎(jiǎng)金分配管理制度。2、商務(wù)部每月對大區(qū)經(jīng)理按月進(jìn)行績效考核評(píng)估,考核內(nèi)容見《大區(qū)經(jīng)理績效評(píng)估表》(編號(hào):GYGFC-SW-12-R01);對商務(wù)代表按月進(jìn)行績效考核評(píng)估,考核內(nèi)容見《商務(wù)代表績效考核評(píng)估表》(GYGFC-SW-12-R02);對外埠代表
2025-04-09 06:36
【摘要】獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍
2025-04-11 23:57
【摘要】獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式,勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后,企業(yè)以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償,其中,:(一)?較強(qiáng)的針對性和靈活性獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性,它可以根據(jù)工作需要,靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等,有針對性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行;也可以抑制某些方面的問題,有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。
2025-04-12 13:22
【摘要】 獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度 獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進(jìn)了公
2025-04-12 13:12
【摘要】東莞D薪資與獎(jiǎng)金管理制度薪資管理辦法 文件編號(hào):AD01版本號(hào):1:00生效日期:共8頁第4頁(B)本職位最高主管為:總經(jīng)理(C)本俸金額:自2600元起至4500元止.本級(jí)差額:80元.(8)八等一階(A)本職位稱呼:.文化程度:大學(xué)以上.(B)本職位最高主
2025-04-12 08:27
【摘要】XX公司獎(jiǎng)金管理制度一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,按照公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。7點(diǎn)(140元)。14點(diǎn)
2025-04-23 09:44
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)
2025-08-16 14:00
【摘要】家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
2025-04-08 22:30
【摘要】文件編號(hào):版本號(hào):2007/A執(zhí)行日期:2007年12月26日長春市匯鋒汽車齒輪股份有限公司薪酬管理制度編制:劉洋審核:批準(zhǔn):一、總則第一條(目的):本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定,目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第二條(適用范圍):本制度適用
2025-08-04 15:40
【摘要】第二章麥凱談判短篇第19課學(xué)會(huì)說“不!”不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,不,也許就是明天!你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn):只要你掌握了說“不!”的訣竅,你的談判條件很自然地水漲船高。1986年,在美國有100家銀行經(jīng)營失敗。你想,有多少家是因?yàn)闆]有拒絕
2025-04-19 03:28