對總包單位的配合管理措施(存儲版)
【正文】 與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設(shè)計思路、原則的一致性。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。（2）項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。（3）準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。（2）項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。3)當(dāng)我們的施工為其他業(yè)主所分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。6)施工工作界面由總承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位根據(jù)合同劃分清楚，對不同分包單位施工的區(qū)域與區(qū)域以外明確責(zé)任。11)施工質(zhì)量定期由總包單位檢查；安全、文明施工定期由總承包商檢查。10)所有施工人員、設(shè)備進出工地均到總承包商辦理相關(guān)手續(xù)。5)準(zhǔn)時參加總承包商例會，認(rèn)真做好記錄并踴躍發(fā)言，表述己方意見。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及時間要求，請總承包商提早給予協(xié)調(diào)。與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。與監(jiān)理單位的溝通管理（1）與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則
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