北京某公司某年度干部年終述職評審辦法(存儲版)
【正文】 詳見《管理干部述職評審流程》。主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。管理干部述職報告述職者: 部門: 職務(wù): 填寫時間:一、 您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績是什么？ （要求概述不少于三項內(nèi)容）二、 您本年度內(nèi)主要工作缺點或失誤是什么？ （要求概述不少于三項內(nèi)容）三、 您在下一年度內(nèi)打算如何改進您的工作 （要求概述不少于三項內(nèi)容） 四、 您如何評價本年度內(nèi)您的工作業(yè)績？□ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)□ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多□ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大五、 您如何評價本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色□ B、上述A選項中有二項出色，一項一般□ C、上述A選項中有一項出色，二項一般□ D、上述A選項中一項出色，一項一般，一項較差□ E、上述A選項中三項都一般或有二項較差六、 您如何評價您本年度內(nèi)的工作積極性和責任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（5分制） □5分 □4分 □3分 □2分 □1分七、 您認為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任八、 您認為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職填寫說明：1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)；2． 述職內(nèi)容一至三項應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。綜合評價：總經(jīng)理辦公會任免決定：填寫說明：1． 本表由行政人事部根據(jù)各級員工述職評審結(jié)果匯總填寫；2． 本表“第一——三項”中的“下級評定和平級評定”采用算術(shù)平均數(shù)；3． “第四——五項”中的“下級評定和平級評定”的各項匯總計數(shù)采用選項百分率表示；4． “第六項”為述職者各季度考核上級領(lǐng)導(dǎo)考評得分；5． 行政人事部將匯總結(jié)果交總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會作出任免決定；6． 述職評審?fù)旰蟊颈碛尚姓耸虏繗w入述職者個人人事檔案保存。G)干部任免決定春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會根據(jù)總經(jīng)理辦公會綜合評定結(jié)果，決定下一年度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。B） 年度工作總結(jié)、撰寫述職報告述職者收到述職報告空白表后，對本年度的工作業(yè)績總目標進行年度工作總結(jié)，撰寫《管理干部述職報告》。述職者下級員工和平級經(jīng)理對述職者的考評可以用分數(shù)衡量部分采用算術(shù)平均數(shù)的方法進行匯總統(tǒng)計，不能用分數(shù)統(tǒng)計的民意測試部分采用項目支持百分率表示。述職者：在述職評審會上向其下級員工、平級管理干部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受考核。行政人事部：負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括：負責安排培訓(xùn)、述職會議時間；發(fā)
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