【摘要】制度名公司文書管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的,在于確保文書事務(wù)正確且順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告、會(huì)議決議、規(guī)定、契約書、專利許可證書、電報(bào)、各種帳簿、圖表參考書等一切業(yè)務(wù)用書類與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏,任何個(gè)人不得私自
2025-04-15 01:45
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的效率分析2002-09-30國研網(wǎng)[摘要]公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,其實(shí)質(zhì)是對(duì)較為稀缺的控制權(quán)資源進(jìn)行重新配置的過程。對(duì)公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓行為進(jìn)行效率評(píng)價(jià),主要是看對(duì)這一資源的重新配置是否改善和提高了公司價(jià)值,從而增進(jìn)了社會(huì)福利。本文在對(duì)獲取公司控制權(quán)收益的主體類型進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,得出一個(gè)對(duì)公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓效率進(jìn)行分析的總體框架。運(yùn)用該框架對(duì)集中和分
2025-04-07 20:25
【摘要】[部屬評(píng)價(jià)④]公司內(nèi)部溝通檢查表?○溝通的基本態(tài)度第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □,但不是四面討好他人的人 □,不依賴他人 □、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □ □、不平、抱怨 □ □ □ ○虛心、謙虛 □
【摘要】員工保險(xiǎn)第二章公司保險(xiǎn)制度管理一、失業(yè)保險(xiǎn)(一)何為失業(yè)保險(xiǎn)? 所謂充分就業(yè),是指在既定的工資水平上,愿意工作的人,都能夠得到工作機(jī)會(huì),而且在既定的工作時(shí)間內(nèi),勞動(dòng)者的工作量飽滿。反之,則為失業(yè)?! ∈I(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,與社會(huì)制度無關(guān),是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的不可避免的產(chǎn)物?! ∷^失業(yè)保險(xiǎn),是指國家通過立法強(qiáng)制實(shí)行的,由社會(huì)集中建立基金
【摘要】制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應(yīng)事務(wù)的方針1.供應(yīng)部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟(jì)與使用效果兩個(gè)方面出發(fā),選擇最合適的物品。,努力掌握采購技巧與技術(shù);并且經(jīng)常能站在公司的全局立場(chǎng)上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機(jī)會(huì)。3.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價(jià)與最佳的采購條件,達(dá)成每一筆交易。4.避免供
【摘要】公司售后服務(wù)中心零配件訂貨單日期年月日地址訂貨號(hào)電話類別發(fā)運(yùn)方式車型零件圖號(hào)零件名稱單位數(shù)量備注
【摘要】“管理人”歡迎使用中國最大的管理者平臺(tái)——“管理人”。“Manaren”為中國管理者提供了全方位的管理內(nèi)容服務(wù)。◆如果您想獲取豐富的管理知識(shí),增加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)到“、、、、、、”欄目中查閱;◆如果您想下載更多有用的管理資料,請(qǐng)到“、、”欄目中搜索;◆如果您想使您的生活、商務(wù)活動(dòng)更方便、更快捷,請(qǐng)到“”欄目中查看;◆如果您想廣結(jié)管理界的朋友,切磋管理經(jīng)驗(yàn),
【摘要】文件類別:管理文件文件編號(hào):BS-III-0907-006編寫單位:行政人事部版本:b。版發(fā)行日期:機(jī)密等級(jí):□機(jī)密□一般合計(jì)
【摘要】公司基礎(chǔ)管理指南為了指導(dǎo)各公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本指南。本指南適用于集團(tuán)公司各公司和控股企業(yè)。各公司和控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指南要求,制訂相應(yīng)的管理制度,并貫徹執(zhí)行。方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn),以確保方針目標(biāo)的編制、實(shí)施、診斷和考核等管理制度化。制訂各公司應(yīng)于每年10月底之前提出
2025-04-13 00:05
【摘要】關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放,必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時(shí)工(含試用)的制服發(fā)放,先公司墊付,然后以在本公司服務(wù)的實(shí)際工作年限折舊報(bào)銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時(shí)工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。,按工作時(shí)間最長的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服
【摘要】公司高層領(lǐng)導(dǎo)&技術(shù)部內(nèi)審檢查表受審核部門:公司高層領(lǐng)導(dǎo)/技術(shù)部陪同接待人:審核日期:年月日NO.:序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)條款審核的項(xiàng)目、證據(jù)及方法審核記錄評(píng)價(jià)24質(zhì)量手冊(cè)的每個(gè)要素是否都有足夠的程序文件(第二層次)支持?25質(zhì)量策劃過
2025-04-12 01:29
【摘要】一、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置以財(cái)務(wù)管理中心為單位,以財(cái)務(wù)中心經(jīng)理為行政負(fù)責(zé)人,直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,并對(duì)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)全面責(zé)任。財(cái)務(wù)管理中心下設(shè)結(jié)算中心,會(huì)計(jì)核算、總部審計(jì)、行業(yè)會(huì)計(jì)管理五個(gè)主要專業(yè)分組機(jī)構(gòu)。如下圖所示:(略)二、部門職責(zé)(一)、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,按照核定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算,管理各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的使用。(二)、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》,按照會(huì)
2025-04-13 05:37
【摘要】/維權(quán)專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱維權(quán)專責(zé)崗位編號(hào)所在部門群眾工作部崗位定員直接上級(jí)工會(huì)副主席職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:承擔(dān)女工工作、民主管理、勞動(dòng)爭議、職工勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、提案的審理、合理化建議、物業(yè)管理監(jiān)督、福利等的具體工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-05-14 03:16
【摘要】公司管理制度與表格大全人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利
2025-05-13 23:06
【摘要】1.基本操作(2小題,每小題15分,共計(jì)30分)注意:下面出現(xiàn)的"考生文件夾"均為C:\WEXAM\00000000\**********************************************************************請(qǐng)根據(jù)以下各小題的要求設(shè)計(jì)VisualBasic應(yīng)用程序
2025-08-26 13:00