公司桿變班副班長行為規(guī)范考評表(存儲版)
【正文】 部門：設備運行部 崗位：桿變班副班長 考核人姓名： *** 部門： 崗位： 考核期限：從 2004 年10 月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量沒有按計劃完成班長布置3項或造成嚴重后果。小班不發(fā)生有責桿變事故。在4分基礎上，班組達標榮獲優(yōu)勝班組或獲得公司級先進榮譽稱號。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作，班組達不了標。按時完成全班負荷測量巡視與桿變大小修驗收工作及時完成上級布置各項任務。在3分基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容的 10 % 20 %按自身實際情況而定在3分的基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容 20 % 以上 完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內
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